Скачать программу для создания графиков дежурств. Как выбрать учетный период. Сетевой график выполнения работ

У многих фирм возникает производственная необходимость организовать круглосуточное дежурство. Постоянное присутствие персонала можно обеспечить собственными силами. Чаще всего дежурные работают по графику «сутки через трое». Рассмотрим особенности учета и оплаты их труда.

Для обслуживания непрерывно действующего поста (центра ответственности) администрация формирует группу работников. Общий фонд рабочего времени (24 часа в сутки на одном рабочем месте) распределяется между работниками этой группы в соответствии с требованиями трудового законодательства, условиями коллективного и трудового договоров.

Смещение управления рабочими компании может быть сложным процессом. Но когда эта компания растет или когда дело доходит до отличной компании, эта методология во многих случаях неосуществима. Оптимизация сдвигов и планирования позволит сэкономить время и проблемы для организации. Но как оптимизировать рабочие смены? Что такое программа управления сменой? Какова его стоимость?

Проблемы управления рабочими сменами

Организация рабочих сдвигов является основной задачей отдела кадров компании. Может показаться, что это не что-то особенно сложное, а только назначить каждому работнику несколько часов в календаре. Но квадрант рабочих сдвигов не является статичным. При заполнении вакансии, организации рабочего графика в следующем месяце или внесении любых минимальных изменений менеджер по смене вынужден тратить время и ресурсы. Поиск доступности рабочих может быть сложным, особенно если это крупная компания с сотнями из них.

График сменности необходим

Трудовой договор определяет продолжительность ежедневной работы (смены). Трудовое законодательство не запрещает применение смены продолжительностью 24 часа. Статья 94 Трудового кодекса разъясняет, что на таких условиях не могут привлекаться отдельные категории работников. Например, на суточное дежурство нельзя направить работника моложе 18 лет. К работе в ночное время не допускаются беременные женщины (ст. 96 ТК РФ). Ряд принципиальных требований содержит и статья 103 Трудового кодекса:

Изменяет ли тип сдвига управление сдвигом?

Вы должны связаться с ними индивидуально, чтобы проверить, что они могут сделать замену, либо по электронной почте, либо по телефону, либо лично. Тип рабочего дня - еще один фактор, который может затруднить организацию сдвигов. Эти два типа рабочих часов, как правило, проще всего организовать, так как рабочие каждый день работают на работу. Наконец, есть сменная работа, которая представляет собой самые большие организационные трудности. Сотрудники занимают одну и ту же работу на ротационной основе.

  • работа дежурных должна строиться в соответствии с графиком сменности;
  • график сменности доводят до сведения работников не позднее, чем за один месяц до введения его в действие. Это значит, что с графиком дежурств на декабрь работник должен быть ознакомлен до наступления ноября;
  • работа в течение двух смен подряд запрещается. Если дежурство длится сутки, то привлекать работника на два дежурства подряд недопустимо.

Отсутствие графика сменности или выход работника в две смены подряд квалифицируются инспекциями труда как административные правонарушения. Ответственность за все виды нарушений законодательства о труде и об охране труда влечет наложение административного штрафа по статье 5.27 КоАП:

Это означает, что график работника не фиксирован, что усложняет задачу создания календарей. Рабочий день, который не был хорошо спланирован, может повлиять на производительность труда и даже привести к проблемам со здоровьем. Эта проблема гораздо чаще возникает, когда речь идет о работе смены. Поэтому важно обеспечить защиту здоровья и благосостояния сотрудников компании.

Оптимизация сдвигов, из чего состоит?

Что такое оптимизация сдвига

Оптимизация сдвигов заключается в организации сдвигов работы компании наиболее эффективным способом. Для этого необходимо эффективно использовать имеющиеся ресурсы, чтобы оказать положительное влияние как на работников, так и на компанию.

Но если должностное лицо ранее подвергалось административному наказанию по этой статье, то ему грозит дисквалификация на срок от одного года до трех лет.

Нынешний рабочий климат также требует быстрой адаптации компании к включению новых работников. Увеличение срочных и временных контрактов делает рабочую силу компании изменчивой. Это также затрудняет управление сменой, так как больше сотрудников работает с более короткими часами.

Первое, что нужно сделать для оптимизации управления сменой компании, - это анализ ее характеристик: каковы ее размер, структура, количество филиалов, которые ее интегрируют, требования клиентов и т.д. вы также должны учитывать характеристики ваших человеческих ресурсов: профессиональные профили, необходимые смены, количество рабочих и т.д.

Как составить график сменности

Составлять график сменности удобно по форме, предусмотренной для табеля учета рабочего времени. С этой целью в унифицированной форме табеля № Т-13 используют графы 1 – 6. Но их недостаточно – нужно предусмотреть дополнительную графу для подписи каждого работника, удостоверяющей (с указанием даты), что он с этим документом ознакомлен.

Потребности компании также различаются в зависимости от ее сектора. Напротив, компании, у которых есть график перехода, незамедлительно заметят преимущества программного обеспечения этого типа. В секторе отелей и общественного питания необходимо создавать квадранты, которые сочетают в себе работу разных ролей: повара, официанты, посудомоечные машины, уборка, прием и т.д. время, затрачиваемое на ручное создание рабочего графика, может быть лучше инвестировано в планирование роста бизнеса. Менеджер смены будет уделять больше времени другим задачам, более важным для успеха, например, ресторана, такого как обновление меню или планирование продвижения.

При сменной работе режим рабочего времени предусматривает рабочую неделю с предоставлением выходных дней по скользящему графику. Эта формулировка закреплена в статье 100 Трудового кодекса. Законодательство не разъясняет, какова продолжительность такой рабочей недели в днях. Поэтому в трудовом договоре работника фиксируется условный усредненный показатель – продолжительность рабочей недели в часах. Но как его определить?

В секторе розничной торговли смена всегда зависит от изменений в последнюю минуту. Многие из работников этого сектора имеют контракт на неполный рабочий день, учащиеся или имеют более одной должности. Разработка календаря, который удовлетворяет всех, не является чем-то простым. Программа управления переключением предлагает необходимую гибкость в этих обстоятельствах и облегчает жизнь менеджера, когда дело касается сдвигов.

Для центра здравоохранения диспетчер смены может быть ключом к минимизации человеческих ошибок, возникающих в результате ручной обработки квадрантов. Когда большое количество сотрудников должно управляться и распределяться в нескольких разных центрах, ошибки могут быть сделаны. Тем более, когда необходимо включать изменения охранников или смен и обеспечить, чтобы сотрудники из разных областей всегда были доступны.

Законодательством не разъяснено и понятие «нормальная продолжительность рабочего времени». Однако по смыслу статьи 91 Трудового кодекса – это время, отведенное для выполнения трудовых обязанностей и согласованное трудовым договором. Данная статья вводит предельную продолжительность нормального рабочего времени на протяжении недели – 40 часов. Поэтому при использовании скользящего графика и работодатель вынужден установить работнику определенную продолжительность рабочей недели также в часах. Этот по своей сути среднегодовой показатель не может превышать 40 часов.

В любом случае компания, независимо от сектора, к которому она принадлежит, могла бы воспользоваться программой управления сменой. Хотя график сдвигов намного проще определить в некоторых организациях, они всегда смогут воспользоваться другими функциональными возможностями, которые он предлагает. Для этого доступ сотрудников к менеджеру сдвигов является основополагающим. Благодаря решениям в области человеческих ресурсов рабочий может обновить систему своей информацией. Таким образом, вы можете автоматически получать доступ к информации о вашей доступности, предпочтениях времени, праздниках, сменах и т.д. здесь вы можете найти ключевые шаги для привлечения сотрудников вашей компании к самообслуживанию сотрудника.

Нормирование рабочего времени осуществляется по решению работодателя с учетом мнения выборного профсоюзного органа либо на основании коллективного договора (ст. 159, 160 ТК РФ). При этом продолжительность отработанного времени за выбранный учетный период не должна превышать нормального числа рабочих часов. Поэтому на протяжении учетного периода работодатель ведет суммированный* учет рабочего времени. А установленная продолжительности рабочей недели используется при расчете отпускных (п. 13 постановления Правительства РФ от 11 апреля 2003 г. № 213).

Функциональные возможности программы управления работой

Основная функциональность программы управления сменой рабочих мест - это создание гибкого квадранта сдвига, который легко адаптируется к изменениям в компании или ее сотрудниках. Автоматически программа способна обнаруживать оптимальное распределение доступных рабочих между различными сдвигами, которые были определены. Таким образом, график сдвига создается автоматически. Но такие программы могут предложить больше.

Начнем с того, что программа позволяет фильтровать и искать в вашей базе данных. Предположим, например, что отдел кадровых ресурсов хочет узнать, какие работники выполняли более 10 дополнительных часов по сравнению с предыдущим месяцем. Проведя простой поиск, вы могли бы узнать в считанные секунды что-то, что в противном случае могло бы включать часы работы с документами. Вы также можете назначать цвета для разных работников, смен, отделов или любого другого поля.

Пример 1

Работодателю предстоит установить продолжительность рабочей недели дежурного. Недельный фонд рабочего времени – 168 часов (24 часа в день) 7 дней). Если распределять эту нагрузку на пять дежурных, то на каждого из них придется в среднем 33,6 часов (168 / 5). А вот при четырех дежурных на одного работника в среднем придется 42 часа в неделю (168 / 4).

Кроме того, каждый работник имеет личный профиль, в котором перечислены все их данные. Они могут определять свою почасовую доступность или график, в котором они предпочитают работать. Кроме того, они могут запросить дату, в которую они хотят провести свой отпуск, попросить выходной, запросить смену или сообщить о визите к врачу. Можно было бы также попросить изменить смену между коллегами, что не повлияло бы непосредственно на компанию, но может повлиять на благосостояние сотрудников. Разумеется, предлагается возможность отпусков или отдыха сотрудников, адаптируя календарь к потребностям каждой компании.

Нормальное число рабочих часов

Понятие нормального числа рабочих часов разъясняет постановление Минтруда от 29 декабря 1992 г. № 65 (далее – Постановление № 65). Норму следует исчислять на основании расчетного графика пятидневной рабочей недели (п. 2 Постановления № 65). Для практического применения содержащегося в нем правила требуется установить продолжительность рабочей недели работника – 40 часов или менее:

Все эти действия могут быть выполнены без необходимости отправлять электронную почту или звонить. Таким образом, лицо, ответственное за управление, получит уведомление по просьбе работника и может утвердить или отклонить его в соответствии с его критерием. Аналогичным образом, работник получит уведомление с любым изменением, которое страдает их график. Некоторые программы также включают встроенный инструмент обмена сообщениями. Отделу человеческих ресурсов предоставляется возможность общаться в режиме реального времени с сотрудниками или с различными рабочими группами.

Новая, дополненная редакция статьи 104 Трудового кодекса, вступившая в силу с 6 октября 2006 года, по существу не изменила это положение. Ее формулировка не противоречит разъяснениям Минтруда (Постановлению № 65). Нельзя утверждать, что теперь нормальное число рабочих часов совпадает с еженедельной продолжительностью рабочего времени, установленной конкретным работодателем. Оно по-прежнему привязано к стандартной «пятидневке». Этот принцип используют для определения штатной численности персонала, необходимого для обеспечения круглосуточного дежурства.

Доступ к программе может осуществляться либо с компьютера, либо с мобильного устройства. Сотрудники оценивают эту функцию программ управления сменой, так как они могут проверять свои рабочие часы там, где они есть, и делать запросы на изменение без необходимости посещать штаб-квартиру компании. Это также открывает возможность того, что компания создает рабочий квадрант с вакансиями, которые каждый работник может зарегистрировать для покрытия работы в то время, которое вам подходит.

Существуют программы, которые предлагают функцию контроля посещаемости, благодаря возможности попросить сотрудников подтвердить свое участие в работе, обратившись с помощью личного пароля или специализированного оборудования для этой цели. Благодаря этой функциональности могут быть созданы автоматические отчеты для анализа пропусков работы.

Составляем штатное расписание

Потребность предприятия в дежурствах должна быть отражена в штатном расписании. В этом первичном документе требуется указать не только наименование должности дежурного (вахтер, охранник и т. д.), но и необходимое количество таких штатных единиц.

Планируя штатную численность дежурных, необходимо помнить о возможности наступления временной нетрудоспособности, о социальных гарантиях. Каждому работнику полагается ежегодный отпуск в 28 календарных дней (ст. 115 ТК РФ). А, кроме того, дополнительные отпуска могут быть положены отдельным категориям работников или установлены коллективным договором.

Чтобы поддерживать контроль над всем, что происходит в компании, в отношении рабочих сдвигов, программы управления переключением предлагают возможность отчетности и анализа различных факторов. Например, если вам нужно знать, сколько дополнительных часов, которые определенный работник сделал за определенный месяц, вы должны просто запросить информацию из программы и получить ответ за несколько кликов.

Это облегчает контроль за соблюдением действующих трудовых норм, а также соблюдение различных коллективных трудовых соглашений. Можно установить лимит часов работы для разных сотрудников, поэтому он быстро проверяется, если работник близок к выполнению своего рабочего дня.

Пример 2

Предлагается два варианта расчета штатной численности на одно рабочее место с круглосуточным режимом работы в зависимости от продолжительности рабочей недели. Здесь учтено, что в предпраздничные дни продолжительность рабочего дня нужно сокращать на один час (ст. 95 ТК РФ). А кроме того можно проконтролировать, чтобы количество сверхурочных в течение года не превысило 120 часов (ст. 99 ТК РФ).

Поэтому, если по какой-то причине было необходимо работать с внешним приложением, это можно было бы сделать. Потребности, которые может иметь компания для управления сдвигами, могут быть многочисленными и, прежде всего, очень разнообразными. Прежде чем приобретать программное обеспечение, было бы идеально связаться с несколькими и посмотреть, что каждый может предложить. Ниже приведен список 6 основных вопросов, чтобы попросить провайдера проверить, следует ли рассматривать его как вариант.

Внедрение и интеграция с другими человеческими ресурсами

Когда организация рассматривает приобретение программного обеспечения для управления переключением, может возникнуть несколько ситуаций. Во-первых, компания не имеет решения по управлению персоналом. В этом случае менеджер проекта должен учитывать, нужны ли им только функции управления сменой или если потребуется более полное управление человеческими ресурсами компании. Если в ближайшем будущем потребуется больше программного обеспечения для персонала, вы должны убедиться, что программа управления переключением совместима с другими решениями.

По этому алгоритму нетрудно подсчитать, что для штатной численности – 4 человека при максимально допустимой «средней» продолжительности рабочего времени – 40 часов в неделю, сверхурочные работника составят 370 часов за год. Иными словами, сокращение штата повлечет нарушение трудового законодательства.

Как выбрать учетный период

Верно также, что программы управления переключением могут быть интегрированы в более масштабное человеческое ресурсное решение. Поэтому есть возможность подождать, пока компания приобретет более крупное решение. В этом случае это обеспечит совместимость программы, поскольку она является единственной.

Возможно, в вашей компании уже есть решение по управлению персоналом, но оно не включает инструмент управления сменой. Или, может быть, инструмент, который у вас есть, является неполным и не предлагает ничего, кроме создания квадрантов и графиков. В этих случаях вы можете получить решение, предназначенное исключительно для управления сменами, с очень полными функциональными возможностями. Это будет дополнением к программному обеспечению, которое у них уже есть. Единственное, что нужно учитывать, это совместимость между различными программами.

Суммированный учет основан на том, что работодатель вправе увеличить «контрольный», то есть учетный, период, с одной недели вплоть до года (ст. 104 ТК РФ). Учетный период определяется спецификой производства. Существуют отрасли, в которых нагрузка на персонал носит сезонный характер. Например, у дежурных котельной основной пик занятости приходится на отопительный сезон, а у охранников в учебном заведении – с 1 сентября по 30 июня. В таких случаях на время производственного «затишья» планируют отпуска. А учетный период выбирают так, чтобы его продолжительность заведомо превосходила период интенсивной работы. В наших примерах таким учетным периодом будет год. Смысл продолжительного учетного периода в том, чтобы в его пределах минимизировать сверхурочные, сгладить сезонную перегрузку работника. Можно установить этим работникам привычный учетный период – месяц. Ведь графики работы придется составлять сразу на весь учетный период (п. 3 Постановления № 65). А планирование занятости конкретных сотрудников на длительную перспективу – неблагодарное занятие.

Следует обратить внимание еще на одну деталь: по предприятию в целом устанавливается лишь продолжительность учетного периода и дата его введения. А для каждого вновь принятого работника учетный период будет отсчитываться с момента его приема на работу. Соответственно для него придется определять нормальное число рабочих часов в индивидуальном порядке.

Особенности оплаты труда дежурных

Оплата труда на основе месячного оклада для дежурных с суммированным учетом рабочего времени не вполне подходит. Она неоправданно усложняет работу бухгалтерии и не в полной мере учитывает экономические интересы работников. Гораздо практичнее применять тариф за смену, особенно в ситуациях уплотнения графика для замены отсутствующего работника. Тариф относится к смене в целом. Суточная смена не делится на дневную и ночную части. Платить в повышенном размере за труд в ночное время не придется. Кроме того, не возникает проблем с оплатой за не полностью отработанный месяц.

Сверхурочные – в расходы

Выявить сверхурочные часы можно только по окончании учетного периода. Их оплачивают в повышенном размере: за первые два часа – не менее, чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее, чем в двойном (ст. 152 ТК РФ). Сверхурочные часы фиксируют в лицевом счете работника – по графам 26 и 27 унифицированной формы № Т-54. Длительный учетный период окажется невыгодным работодателю, если накопится большое количество сверхурочных для двойного тарифа. Такое соображение будет аргументом в пользу краткосрочного месячного учетного периода.

Возникает вопрос: возможно ли включить сверхурочные в расходы на оплату труда в целях налогообложения прибыли? Минфин в письме от 2 февраля 2006 г. № 03-03-04/ 4/22 дает на него положительный ответ. Но учесть такие расходы, в том числе за пределами 120 часов, работодатель вправе лишь в том случае, если обязанность сверхурочной работы предусмотрена трудовым договором.

№ строки
Показатели
Порядок расчета
Если 40 часов в неделю
Если 36 часов в неделю

1
Установленная еженедельная продолжительность рабочего времени, часов
Решение руководства
40
36
2
Годовой фонд рабочего времени по одному посту (центру ответственности), часов
24 часа x 365 дней
8760
8760
3
Норма рабочего времени одного работника за год, часов
по производственному календарю 5-дневной недели
1980
1781,6
4
Потребность в работниках, человек
стр. 2 / стр.3
4,4
4,9
5
Продолжительность ежегодного оплачиваемого отпуска работника, часов
28 дней / 7 дней x стр.1
160
144
6
Норма рабочего времени работника за год с учетом отпуска, часов
стр. 3.– стр. 5
1820
1637,6
7
Потребность в работниках с учетом запланированных отпусков, человек
стр. 2 / стр.6
4,8
5,3
8
Штатная численность персонала, единиц
округление до целых единиц стр. 7
5
5
9
Годовой ресурс рабочего времени штатного персонала, часов
стр. 8 x стр. 6
9100
8188
10
Сверхурочные за год на весь персонал, часов
стр. 2 – стр. 9
340
572
11
Сверхурочные за год на одного штатного работника (в среднем), часов
стр. 10 / стр.8
нет
114,4

это важно

Норма рабочего времени на определенные периоды исчисляется по расчетному графику пятидневной рабочей недели с двумя выходными днями в субботу и воскресенье, исходя из следующей продолжительности ежедневной работы (смены):

  • при 40-часовой рабочей неделе – 8 часов,
  • при продолжительности рабочей недели менее 40 часов – количество часов, получаемое в результате деления установленной продолжительности рабочей недели на пять дней (п. 2 Постановления № 65).

это важно

Норма о переносе выходных дней, совпадающих с праздничными, не распространяется на круглосуточно действующее подразделение (Постановление № 65). Но если смена приходится на нерабочий праздничный день, то она оплачивается по двойному тарифу (ст. 153 ТК РФ).

* О некоторых проблемах суммированного учета читайте ПБ № 9, за 2006 г.

Е. Диркова, аудитор Источник материала -

» кажется более правильным: он носит тяжелые ведра, она учит его правильно убираться. Но на деле происходят многочисленные случаи, когда вся работа по уборке ложится только на плечи девочки. Поэтому, по возможности, внимательно прислушайтесь к пожеланиям учеников.

Оформите «сетку дежурств». Сверху напишите даты, избегая выходных и праздничных дней. Слева в столбик пропишите все пары/тройки дежурящих ребят. Сделайте это на компьютере или напишите от руки. На пересечении даты и фамилий закрасьте дни уборки. Т.о., расположение дней получится по диагонали.

При оформлении графика дежурств на компьютере используйте различные изображения, чтобы украсить его. Это могут быть как небольшие картинки с ведрами, швабрами или тряпочками, так и лица с фотографиями учеников (например, вместо фамилий). Создайте графу «Обязанности дежурного», где укажите все необходимые функции по уборке.

Приобретите наклейки с изображением улыбок – «смайлов». Каждый день проверяйте уборку предыдущих дежурных. Если все в порядке, наклейте на их дату «смайлик». Если результат уборки вас не удовлетворил, также используйте наклейку, но «вверх ногами». Такое оформление графика дежурств не только придаст ему веселый вид, но и поможет ребятам более ответственно относиться к уборке класса.

Составление графика уборки уже не редкость в современных офисах и компаниях. Порой сотрудникам самим приходится содержать кабинеты в чистоте из-за нехватки уборщиц. Встает вопрос, как сделать это так, чтобы никого не обидеть и справедливо распределить обязанности.

Инструкция

Инструкция

Оформляется классный уголок в соответствии с определённым направлением воспитательной работы (праздники, соревнования, олимпиады), и обновляется минимум раз в две недели. Наполнение зависит от возраста учащихся: для младших классов подойдёт стенгазета с игровыми материалами, для школьников постарше даётся познавательный материал о научных исследованиях.

В школьном уголке непременно следует создавать рубрику «творческая копилка». В данный раздел помещаются работы учащихся, выполненные на уроках рисования, труда, также подходят стихотворения и рассказы собственного сочинения . Каждый ученик должен видеть, что всё, что он делает – не напрасно, его уважают за способности и стремление проявить себя.

В рубрике «именинники месяца» отмечаются дни рождения учащихся. Помимо сухого упоминания фамилий и чисел, стоит разнообразить раздел всевозможными дополнениями. Например, взять небольшое интервью у именинника о том, чего он ожидает от своего нового года, к каким достижениям в сфере образования будет стремиться. Или добавить пожелания учеников (только после предварительного просмотра) о том, какие успехи они хотели бы видеть у одноклассника в этом году.

В классном уголке следует обозначать победы учащихся, для этого вывешивать дипломы , грамоты, благодарственные письма. Ребёнок должен гордиться своими достижениями, а остальные дети должны стремиться получать результаты не хуже, чем у своего одноклассника.

Было бы не лишним создать «весёлую переменку», содержащую развлекательный материал: смешные истории из школьной жизни, анекдоты, головоломки. Ученики смогут отдохнуть от трудных уроков, читая забавные рассказы о своих сверстниках.

Полезный совет

Классный уголок должен быть воплощением творчества, всесторонности, актуальности, только тогда он будет интересен учителям, ученикам и их родителям.

Любое педагогическое действие должно быть целенаправленным. При планировании работы педагог ставит перед собой целый ряд задач. Классный руководитель планирует не только собственные уроки, но и всевозможные воспитательные мероприятия, будь то классный час, подготовка к конкурсу самодеятельности или экскурсия. Ему приходится не только составлять план работы, но и заполнять другие документы на учащихся и родителей. Удобнее, когда все данные собраны в «Папку классного руководителя ».



Вам понадобится

  • - нормативные документы;
  • - данные об учащихся и родителях;
  • - психолого-педагогическая характеристика класса;
  • - данные об успеваемости;
  • - перспективный и календарный планы воспитательной работы.

Инструкция

Соберите данные об учениках и родителях. Даже если вы только что взяли новый класс , кое-какие материалы у вас есть. В каждом образовательном учреждении обязательно составляется список учеников с адресами и телефонами. Опросите учащихся и сверьте данные. Составьте список занятости ваших воспитанников в учреждениях дополнительного образования, а также укажите, кто выполняет какие общественные поручения. Эти списки удобнее всего составлять в форме таблиц. В одном столбце напишите фамилии и имена учащихся, в другой - названия кружков и студий.

В медицинском кабинете возьмите данные о здоровье ваших воспитанников. Внесите их в отдельный список. Отметьте, есть ли у кого-либо из детей ограничения и какие именно. Это особенно важно знать при планировании дальних походов или спортивных соревнований. Вполне возможно, что у кого-то есть и ограничения по питанию.

Определите цели своей педагогической работы. Для того чтобы их сформулировать, вам необходимо знать особенности класса . Составьте психолого-педагогическую характеристику коллектива. Это можно попросить сделать и школьного психолога . Составьте социальный паспорт класса и проанализируйте прошлогоднюю педагогическую работу, если она велась с данным коллективом.

Составьте годовой план работы по направлениям. К такому плану обязательно должна быть пояснительная записка. Запланируйте мероприятия по охране жизнедеятельности, формированию позитивных межличностных отношений в коллективе, усвоению общеобразовательных дисциплин, воспитанию патриотизма и т. д. Обратите внимание на моменты, направленные на профилактику правонарушений, разных видов зависимости.

Составьте календарный план на месяц. Он может представлять собой сетку мероприятий. Но возможны и другие виды оформления. В нем должны быть отражены названия мероприятий, цели и задачи, сроки проведения. Составьте также расписание уроков класса и ваш личный распорядок.