Пример расчета экономической эффективности антивандальных. Расчёт экономической эффективности

Оценка работы служб управления персоналом - это систематический, четко организованный процесс, направленный на соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб, а также на соотношение этих результатов с итогами деятельности организации в прошлом.

Количественная, оценка эффективности деятельности служб управления персоналом предполагает обязательное определение издержек, необходимых для реализации кадровой политики организации. При этом следует учитывать расходы, как на содержание персонала, так и на его пополнение и обучение.

Показателями экономической эффективности являются:

1) соотношение издержек, необходимых для обеспечения организации квалифицированной рабочей силой соответствующего количества и качества, и полученных результатов деятельности;

2) затраты на отдельные направления и программы деятельности кадровых служб в расчете на одного работника;

3) эффект воздействия отдельных кадровых служб в расчете на одного работника.

При оценке эффективности управления используются также показатели экономичности управления - отношение экономических показателей (валовая продукция, прибыль, валовой доход) к затратам на содержание аппарата управления.

Состояние и эффективность структур управления, а также эффективность деятельности аппарата управления анализируемого предприятия оценим по следующим показателям, определенным для действующей структуры управления, табл.1 Приложения Д.

Анализируя результаты эффективности управления ЗАО " Т и К Продукты" следует отметить следующее. Основные показатели эффективности структуры управления имеют тенденцию к росту в 2009 г. по сравнению с 2008 годом., т.е. наблюдаем улучшение показателей эффективности структуры управления предприятием.

На предприятии не проводится оценка качеств руководителей, а формирование резерва на выдвижение происходит исходя из субъективных оценок директора. Показатели эффективности управления ЗАО " Т и К Продукты" представлены в Приложении Д.

Итак, при отборе и оценке руководителя, необходимо учитывать его личные качества, умения, навыки, профессионализм, способности, коммуникативность, а также насколько важны для него эффективность фирмы, личный рост по служебной иерархии, рост подчиненных, прибыль компании.

Эффективность функционирования комплексной системы управления ЗАО " Т и К Продукты" должна проводиться на основе оценки конкурентоспособности предоставляемых услуг, за которую ответственна экономическая система управления персоналом; конкурентоспособности предприятия, обеспечиваемой организационной системой управления персоналом; конкурентоспособности рабочей силы персонала, достигаемой в ходе функционирования социальной системы управления персоналом.

Рассмотренная методика оценки работы комплексной системы управления персоналом позволяют использовать ее как один из механизмов современного менеджмента.

Планирование потребности в персонале - часть общего процесса планирования в организации. В конечном итоге успешное кадровое планирование основывается на знании ответов на следующие вопросы:

сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется;

каким образом можно привлечь нужный и сократить или оптимизировать использование излишнего персонала;

как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями, умениями и внутренней мотивацией;

каким образом обеспечить условия для развития персонала;

каких затрат потребуют запланированные мероприятия.

В основе стратегического определения в потребности персонала лежит сравнение потребностей производства в человеческих ресурсах и с фактическим их наличием. При обосновании качественного и количественного состава персонала должны быть соблюдены существующие ограничения на финансовые ресурсы, а также учтены внешние и внутренние факторы. Например, на ЗАО "Т и К Продукты", наблюдается следующая тенденция. Некоторые отделы отказываются от планирования численности персонала по принципу лимитов, то есть заранее согласованной и утвержденной на некоторой срок максимальной численности работников и фонда заработной платы, а вместо этого напрямую увязывают свои потребности в трудовых ресурсах исходя из портфеля заказов, оценки производственных перспектив и других моментов.

Определение потребности в человеческом факторе по существу представляет собой применение методов и способов планирования для комплектации штата организации оптимальным образом. Для удобства можно считать, что процесс такого планирования включает в себя три этапа:

1. Оценка наличных ресурсов.

2. Расчет будущих потребностей.

3. Программа удовлетворения потребностей в персонале.

Во-первых, руководству нужно знать, сколько человек занято выполнением каждой операции, требующейся для реализации конкретной цели, и насколько качественно каждый из них ее выполняет.

Второй этап - прогнозирование численности персонала, необходимого для реализации целей организации. Так, руководство ЗАО " Т и К Продукты" решило организовать и провести широкомасштабную акцию, ему необходимо определить, сколько для этого потребуется дополнительно персонала. Естественно, что при крупных организационных изменениях, например, при создании нового филиала оценка будущей потребности в рабочей силе представляет собой сложную и весьма важную задачу. В этих случаях необходимо оценить внешний рынок труда и определить имеющуюся на нем рабочую силу.

Программа удовлетворения потребности в персонале. Программа должна включать в себя конкретные, подробно разработанные мероприятия по привлечению, отбору, найму, подготовке и продвижению работников, требующихся для реализации целей организации.

Конкретное определение потребности в персонале представляет собой расчет необходимого числа работников по их количеству, квалификации, времени, занятости и расстановке в соответствии с текущими и перспективными задачами развития предприятия. Расчет производится на основе сравнения расчетной потребности в рабочей силе и фактического состояния обеспеченности на определенную дату и представляет собой информационную основу для принятия управленческих решений в области привлечения персонала, его подготовки и переподготовки.

Цель такого планирования - правильно организовать долгосрочную работу с кадрами. Отделы персонала планируют следующие изменения:

1) потребность в замещении персонала по годам в связи с уходом на пенсию, увольнением, переходом на инвалидность и т.д.;

2) потребность в снижении численности персонала вследствие рационализации или сокращения объемов производства, простоев, неплатежей и т.д.;

3) потребность в расширении численности персонала в связи с расширением производства, с развитием предпринимательской деятельности и т.д.

При расчете потребности в кадрах используют различные коэффициенты, например коэффициент текучести кадров (Г):

Г = Число увольнений в плановый период (22)

Среднее число сотрудников в плановый период

Среднегодовое число увольнений х 100

Среднегодовая численность (23)

Коэффициент невыходов на работу (К):

К= Число отработанных дней х 100

Число дней, которые должны быть отработаны

Итак, в нашем случае получается: Г=6: 86= 0.07 или 6*100: 86=7

К=243*100: 250=97.2

Характер оценок потребности в персонале. Оценка потребности организации в персонале может носить количественный и качественный характер.

Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос "сколько? ”, основывается на анализе предполагаемой организационной структуры (уровни управления, количество подразделений), требований технологии производства (форма организации совместной деятельности исполнителей), маркетингового плана и прогноза изменения количественных характеристик персонала (с учетом изменения технологии). Важной является информация о количестве заполненных вакансий.

Качественная оценка потребности в персонале - попытка ответить на вопрос "кого? ”. Здесь должны учитываться ценностные ориентации, уровень культуры и образования, профессиональные навыки и умения того персонала, который необходим организации. Особую сложность представляет оценка потребности в управленческом персонале. В этом случае необходимо учесть, возможности персонала "определять рациональные оперативные и стратегические цели функционирования предприятия и осуществлять формирование оптимальных управленческих решений, обеспечивающих достижение этих целей”.

Важный момент в оценке персонала - разработка организационного и финансового планов укомплектования, включающих:

разработку программы мероприятий по привлечению персонала;

разработку или адаптацию методов оценки кандидатов;

расчет финансовых затрат на привлечение и оценку персонала;

реализацию оценочных мероприятий;

разработку программ развития персонала;

оценку затрат на осуществление программ развития персонала.

Расчет потребности в персонале

Определить необходимую численность рабочих, их профессиональный и квалификационный состав: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Расчет численности персонала может быть текущим или оперативным и долговременным или перспективным.

Текущая потребность в персонале.

Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма:

А = Ч + ДП, (24)

где Ч - базовая потребность в кадрах, определяемая объемом производства;

ДП - дополнительная потребность в кадрах.

Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

Ч = ОП / В, (25)

где ОП - объем производства;

В - выработка на одного работающего.

В нашем случае. по данным таблицы 1 Приложения Д, мы получаем:

78.4 +109.8=188.2

Ч=2745: 188.2=14.59

А=14.59+0= +14.59 (2% от общего числа сотрудников).

Итак, общей потребности в кадрах мы не имеем.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Дополнительная потребность в кадрах ДП - это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало расчетного периода.

При расчете дополнительной потребности учитываются

развитие предприятия (научно обоснованное определение прироста должностей в связи с увеличением производства)

ДП = А пл - Аб, (26)

где А пл и Аб - общая потребность в специалистах в планируемый и базовый периоды;

частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов

ДП = А пл Ѕ Кв, (27)

где Кв - коэффициент выбытия специалистов (практика показывает, что это 2 - 4 % от общей численности в год); возмещение естественного выбытия работников, занимающих должности специалистов и руководителей (оценка демографических показателей кадрового состава, учет смертности…); вакантные должности, исходя из утвержденных штатов, ожидаемого выбытия работников.

Долговременная потребность в специалистах. Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет.

При определении потребности в специалистах на перспективу и отсутствии детальных планов развития отрасли и производства применяют метод расчета исходя из коэффициента насыщенности специалистами, который исчисляется отношением числа специалистов к объему производства. С учетом этого показателя А (потребность в специалистах) будет выглядеть следующим образом:

А = Чр Ѕ Кн, (28)

где Чр - среднесписочная численность работающих;

Кн - нормативный коэффициент насыщенности специалистами.

Планирование трудовых ресурсов - это система комплексных решений, позволяющих:

а) обеспечить организацию необходимым персоналом;

б) подобрать таких людей, которые могли бы решать поставленные задачи и ставить новые;

в) обеспечивать необходимый уровень квалификации работников;

г) обеспечивать максимально возможное активное участие работников в деятельности организации.

Сам процесс планирования может включать разные этапы:

а) определение проблем и целей организации,

б) сбор необходимой информации;

в) поиск решения в виде мероприятий по достижению цели;

г) реализация решения;

д) контроль за всем процессом.

Виды планирования в ЗАО " Т и К Продукты":

а) стратегическое планирование, позволяющее путем использования потенциала организации, включая кадровый, свести к минимуму слабые места в организации;

б) оперативное планирование - планирование мероприятий.

Что касается планирования кадров, ни краткосрочного ни долгосрочного планирования не происходит. При освобождении штатной единицы объявляется конкурс на вакантную должность. Обычно поиск кандидатов начинается с подачи объявления в СМИ или своим работникам. Таким образом, используются как внешние, так и внутренние источники поиска кандидатов.

Набор кадров - один из ключевых моментов работы ЗАО " Т и К Продукты" т.к. от качества отобранных кадров зависит эффективность работы предприятия и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров являются растратой денег, а хорошие кадры - удачный способ их вложения.

Представляем в табличном виде (табл.1, Приложения Е) возможности и угрозы деятельности организации для наглядного отображения ее состояния.

Таким образом, из матрицы решений видно, что наиболее важной проблемой для данного предприятия является уже ранее выявленное - отсутствие мотивации персонала. Из которого, вытекают все остальные недостатки.

Экономическая эффективность предложений.

Предложенная система управления организацией предусматривает увеличение заработной платы персонала, а также введения поощрения за хорошую работу в течение периода (1 год). Основной экономический эффект будет получен за счет увеличения объемов реализованной продукции. Основываясь на технико-экономических показателях предприятия за 2010 год, полученных в плановом отделе, и предложениях по изменению системы управления можно произвести расчет ожидаемого экономического эффекта. Исходные данные для расчета сведем в таблицу 1, Приложения Ж.

Таким образом, в систему управления персоналом была введена система мотивации персонала путем повышения заработной платы за счет выхода на новые рынки предоставления услуг, и как следствие увеличение объема предоставляемых услуг и введения премий и поощрений в конце года за высокие показатели работы.

Так у персонала появиться стимул для выполнения качественной работы в срок, а возможно и преждевременное окончание работ.

определение характера организации;

выявление причин ухода с работы;

опрос персонала с целью определения ожиданий сотрудников от работы;

разработка эффективных процедур найма, собеседования и профессиональной ориентации;

разработка эффективных программ социализации, подготовки, развития карьеры;

усваивание групп качества;

разработка схем разделения прибыли;

создание программы по уходу за детьми и услугам помощи пожилым работникам;

сохранение конкурентоспособного размера оплаты труда.

В системе управления персоналом предусмотрено повышение его квалификации. Для повышения производительности труда необходимо повысить квалификацию персонала (табл. 19).

Таблица 19 - Затраты на обучение персонала

Результаты расчетов сведены в таблицу 20.

Таблица 20 - Общие затраты

Заработная плата в планируемом периоде увеличивается по сравнению с предыдущим годом на 23% (табл.21). Для заинтересованности работников предполагается ввести материальное стимулирование в размере 15% от прибыли.

Таблица 21 - Заработная плата (млн. руб)

Согласно таблицы, фонд оплаты труда в планируемом периоде, должен возрасти на 211,5 млн. руб. или 0,3 %, для предприятия это незначительный рост. Предполагается, что стоимость товаров в плановом периоде не изменится, тогда объем реализации возрастет за счет:

введение дополнительных услуг;

повышение квалификации персонала.

Совокупность затрат необходимых для оказания услуг отражена в смете затрат (табл.22).

Таблица 22 - Смета затрат в планируемом периоде

На основании данной таблицы проведен расчет технико-экономических показателей в планируемом периоде. Результаты расчетов приведены в таблице 23.

Предположим, что в планируемом периоде выручка увеличиться на 20 %.

Таблица 23 - Планируемые технико-экономические показатели

В отчетном периоде прибыль от реализации отрицательная и составила минус 126 млн. руб. за счет высоких коммерческих расходов (1722 млн. руб.) и управленческих расходов (7 млн. руб.). В планируемом периоде коммерческие и управленческие расходы остались без изменений.

Результаты расчетов свидетельствуют о том, что величина чистой прибыли в плановом периоде должна увеличится на 146,7 млн. руб. (155,7 - 9) или в 16,3 раза, соответственно увеличились остальные показатели.

Положительные изменения произошли за счет увеличения объема реализации товаров, т. е повышения их качества.

Таблица 24 - Эффективность ЗАО "Т и К "Продукты" в планируемом периоде

По результатам таблицы показатели эффективности ЗАО "Т и К "Продукты" в планируемом периоде рентабельность продаж должна возрасти. Общая рентабельность остается без изменений, расчетная рентабельность - увеличится на 54 %. В соответствии с предложенными мероприятиями должны повысятся качество товаров и культура обслуживания.

Изменения в системе управления персоналом приведут к повышению эффективности деятельности, и покажет, что дополнительные вложения были успешными. Дополнительные затраты характеризуются рядом показателей:

срок окупаемости (СО);

индекс рентабельности дополнительных затрат (ИР);

чистую приведенную стоимость проекта (NPV).

Срок окупаемости определяется как отношение суммы дополнительных затрат к среднегодовой прибыли:

При оценке срока окупаемости сделано допущение, что все денежные средства поступают в конце года. Тогда срок окупаемости округляется до целого числа количества лет. Или предполагаем, что весь денежный поток поровну распределён по месяцам.

Срок окупаемости предлагаемого усовершенствования равен:

Для определения величины дополнительных затрат используется метод оценки. Метод учитывает все расходы и все выгоды, время наступления расходов и преимуществ. Данный метод позволяет рассчитать чистую приведенную стоимость, путем оценки движения всех чистых наличных средств в будущем. Метод включает в себя оценку ставки дисконтирования и исчисление стоимости потоков наличных в будущем.

Проведённый анализ позволяет сделать выводы о том, что после внедрения дополнительных затрат показатели эффективности экономической деятельности ЗАО "Т и К "Продукты" увеличатся, а именно произойдет:

увеличение объема реализации услуг;

увеличение прибыли;

увеличение рентабельности;

расширение ассортимента предоставляемых товаров;

5) повышение качества обслуживания.

Положительные изменения деятельности предприятия повысят его финансовую устойчивость и позволят занять соответствующий сектор на рынке и увеличить конкурентоспособность.

ЗАО " Т и К Продукты" имеет свою кадровую политику. Ее принципом является: "Лучшие кадры - лучшая компания, лучшей компании - лучшие кадры".

Компания подбирает себе кадры по следующим критериям: порядочность, инициативность, профессиональность и честность. Компания считает главным критерием при работе с кадрами - справедливое отношение ко всем ее сотрудникам, независимо от их пола, социального статуса и родственных отношений.

ЗАО " Т и К Продукты" стремиться добиться оптимального сочетания творческой жилки каждого ее члена с одной стороны, и умения слаженно работать в команде. Одним из принципов кадровой политики является безусловное подчинение вышестоящему руководителю, педантичное выполнение поставленных им задач.

Компания ценит свои кадры, если получает от них высокую отдачу, и стремиться поддерживать их не только на работе, но и социально. Наибольший КПД приносят продуманные инвестиции в кадры и их обучение. Все сотрудники, включая руководителей, положительно и без обид воспринимают справедливую критику, адекватно реагируют на нее.

Каждый член компании имеет право:

на справедливое материальное вознаграждение за свой труд,

знать порядок и критерии начисления зарплаты,

на помощь и поддержку компании в повышении квалификации (в т. ч. на обучение на курсах или других учебных заведениях, полностью или частично за счет компании). Ходатайствовать о получении целевых кредитов на обучение,

на профессиональный, личностный и должностной рост,

на перемещение и повышение в структуре компании,

на поощрение за новаторские идеи и претворение их в жизнь,

на взаимное доверие и уважение со стороны коллег и руководства,

на ежегодный оплачиваемый отпуск,

на дополнительную оплату работы во внеурочное время.

Результаты, достигнутые людьми в процессе работы, зависят не только от знаний, навыков и способностей этих людей. Эффективная деятельность возможна лишь при наличии у работников соответствующей мотивации, т.е. желания работать. Позитивная мотивация активизирует способности человека, освобождает его потенциал, негативная мотивация тормозит проявление способностей, препятствует достижению целей деятельности.

Стимулирование труда в компании ЗАО "Т и К Продукты" организована следующим образом. Если выполнено плановое задание по объему СР, то работники фирмы получают премии. Также имеются доплаты за работу в ночное время, за сверхурочную работу. Используются социальные выплаты - доплата к отпуску, надбавка к зарплате многодетным семьям, обеды, организуемые за минимальную плату, компенсация расходов за проезд к месту работы и др.

Размер: px

Начинать показ со страницы:

Транскрипт

1 Пример 2. Расчет экономической эффективности программного обеспечения (ПО), экономящего машинное время Разрабатываемый проект «Программная реализация методов аналитической иерархии» предназначен для оптимизации процесса принятия различных видов решений и призван оказать поддержку лицу, принимающему решение (ЛПР). Программа позволяет сократить время и трудоёмкость процесса принятия решений путем построения иерархии критериев с последующей оценкой возможных альтернатив по каждому из выбранных критериев. Найденные в результате работы программы решения будут математически обоснованными, что может гарантировать получение наиболее оптимального результата. Описанный выше метод принятия решений позволяет удобно и достаточно объективно производить оценку альтернатив по отдельным критериям. В отличие от других методов, добавление новых альтернатив не изменяет порядок ранее ранжированных наборов. В настоящее время рынок подобного программного обеспечения представлен импортными программными продуктами, менее удобными в пользовании. Средняя цена такого программного продукта для первого пользователя составляет около гривен. Разрабатываемое ПО учитывает специфику работы аналитика предприятия потребителя и позволяет за счёт повышения производительности труда (расчёты выполняются за 400 часов вместо 1000, кроме того в программу введены дополнительные функции) отказаться от найма сотрудника для выполнения работ заработная плата по которым ежемесячно составляла бы 750 грн. 1. Планирование разработки программного продукта Весь комплекс разработки программного продукта можно разделить на этапы. Для каждого этапа указываются трудоемкость, количество исполнителей и продолжительность работ. В разработке принимают участие программист в течение 2,4 месяца и аналитик на протяжении 1,4 месяца. Разработка ПО начинается второго февраля и

2 2 должна быть выполнена до четырнадцатого апреля 2009 года. Длительность работ определяют по формуле 3.1: Q T ц =, (3.1) R где T ц длительность цикла, дней; Q трудоёмкость, человеко-дней; R количество исполнителей, чел. Полученная информация сведена в таблицу 1. Таблица 1 Характеристика работ по разработке программы Наименование работы 1. Анализ предметной области (ПО) 2. Определение требований к программному продукту 3. Проектирование структуры программы 4. Разработка схемы функционирования программы Трудоемкость чел. % к дни итогу 10 12, Исполнители Программист Аналитик Программист Аналитик Программист Аналитик Продолжительность, дней,5 Программист Создание программного кода 10 12,5 Программист Тестирование и отладка Программист программного продукта 10 12,5 Аналитик 5 7. Составление Программист программной документации 10 12,5 Аналитик 5 Итого По данным таблицы 1 составляется сводный ленточный график планирования разработки программного продукта, представляющий собой таблицу, в первом столбце которой размещены в порядке

3 3 увеличения сроков начала выполнения все виды работы, а напротив календарный период их выполнения. Данный график приведен в таблице 2. Таблица 2 Сводный ленточный график планирования разработки программного продукта Календарный период, дни Наименование работ Анализ ПО 2. Определение требований к программному продукту 3. Проектирование структуры программы 4. Разработка схемы функционирования программы 5. Создание программного кода 6. Тестирование и отладка программного продукта 7. Составление программной документации - аналитик - программист

4 4 2. Определение затрат на разработку программы Для определения затрат на разработку программы составляется калькуляция сметной стоимости работ, которая включает следующие статьи: основная заработная плата; дополнительная заработная плата; отчисления на социальное страхование и в другие фонды; затраты на специальное оборудование; материалы и комплектующие изделия; накладные расходы; налоги Расчет основной заработной платы Затраты по этой статье состоят из планового фонда зарплаты всех категорий работников, занятых в разработке программы. Расчет зарплаты ведется на основании данных о трудоемкости, представленных в таблице 3. Таблица 3 Расчет основной заработной платы Должность исполнителя Численность, чел. Месячный оклад, грн. Кол-во месяцев работы. Сумма ЗП, грн. Программист, Аналитик, Итого Расчет дополнительной заработной платы Дополнительную заработную плату принимают равной 10% от основной заработной платы работников и рассчитывают по формуле: ЗП доп = ЗП осн 0,1. (1) Подставив величину основной заработной платы в данную формулу, получаем: ЗП доп = ,1 = 788 грн.

5 Отчисления на социальное страхование и в другие фонды Эти отчисления составляют: пенсионный фонд 33,2%; социальное страхование по временной нетрудоспособности 1,4%; социальное страхование на случай безработицы 1,6%; социальное страхование от несчастных случаев на производстве 2%. В сумме они составляют 38,2% и берутся от основной и дополнительной заработной платы. ОТ = (ЗП) 0,382 осн + ЗПдоп. (2) ОТ = () 0,382 = 3311,176 грн Определение затрат на материалы Используется 3 наименования материалов: диск CD-R 3 грн.; картридж 30 грн. и бумага 30 грн. (1 упаковка). Затраты на материалы рассчитывают по формуле 4.1: M = n (Ц i Ni (+ K т.з.) Ц io Nio) i= 1 1, (4.1) где М затраты на материалы, покупные полуфабрикаты и комплектующие изделия, грн.; K т.з коэффициент, учитывающий транспортнозаготовительные расходы; Ц i цена i-гo наименования материала, полуфабриката и комплектующего, грн.; N i потребность в i-ом материале, полуфабрикате и комплектующем; Ц цена возвратных отходов i-гo наименования материала, iо грн;

6 6 N iо количество возвратных отходов i-го наименования; n количество наименований материалов, полуфабрикатов и комплектующих. Ц = 0; iо N iо = 0; K т.з = 0,05; М = (1 + 0,05) () = 66,15 грн. Итого, затраты на материалы составляют 66,15 грн Затраты на специальное оборудование В эту статью входят расходы на приобретение, транспортировку, монтаж и отладку нестандартного оборудования. Практически, в данном случае, в этой статье учитываются затраты на оплату машинного времени ЭВМ для написания и отладки данной программы. Для чего необходимо составить смету «расходов на содержание и эксплуатацию оборудования» исходя из которой определится стоимость одного машино-часа работы ПК, после умножения которой на машинное время ушедшее на написание и отладку программы получим затраты на оплату машинного времени. Амортизационные отчисления определяют по формуле 4.3: Н а A = Фб, (4.3) 100 где Ф б балансовая стоимость вычислительной техники, грн.; Н а норма амортизационных отчислений на полное восстановление вычислительной техники, %. Балансовая стоимость вычислительной техники составляет 3000 грн. Получаем: А = ,25 = 750 грн.

7 7 Статью «Эксплуатация оборудования» рассчитывают суммированием затрат на электроэнергию и вспомогательные материалы. C э = N Ф К К Ц, (4.4) н эф зв зм э где N н номинальная мощность ЭВМ, квт; Ф годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ, эф машино-ч; К средний коэффициент загрузки по времени; зв К коэффициент загрузки по мощности; зм Ц э цена одного квт ч электроэнергии, грн./(квт ч). Номинальная мощность ЭВМ 0,2 квт. Годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ составляет 1800 часов. Средние коэффициенты загрузки по времени и по мощности равны соответственно 0,9 и 0,6. Цена одного киловатт-часа электроэнергии составляет 0,435 грн. Получаем: С э = 0,9 0,6 0,435 = 84,564 грн. Зарплата обслуживающего персонала рассчитывается по формуле 4.5: ЗП (+ К) t обсл обсл = ФЗПг 1 отч (4.5) Фэф.обсл где ФЗП г годовой фонд заработной платы (основной и дополнительной) обслуживающих рабочих, грн.; К отч коэффициент, учитывающий отчисления на социальное страхование и в другие фонды; t обсл время в течение года, необходимое на техническое обслуживание ЭВМ, ч/год;

8 8 Ф эф.обсл годовой эффективный фонд времени обслуживающего персонала, ч/год. Месячная заработная плата обслуживающего персонала составляет 1000 грн., а годовой фонд заработной платы соответственно равен грн. Годовой эффективный фонд рабочего времени обслуживающего ПК работника равен 1750 ч/год. На обслуживание одного ПК затрачивается по 1 часу в месяц, что в год составляет 12 часов. Получаем: ЗП обсл = (1 + 0,382) 12 / 1750 = 113,72 грн. Статья «Текущий ремонт оборудования» принимается равной 3% от балансовой стоимости оборудования и составляет 90 грн. Статья «Прочие расходы» принимается равной пяти процентам от суммы всех предыдущих статей расходов на содержание и эксплуатацию оборудования. Сумма всех предыдущих статей равна 1038,28 грн., 5% от суммы составляют 51,91 грн. Рассчитанные статьи расходов на содержание и эксплуатацию оборудования внесены в таблицу 4. Таблица 4 Смета расходов на содержание и эксплуатацию оборудования Наименование статей расходов Сумма, грн. Амортизация оборудования 750,00 Эксплуатация оборудования (кроме расходов на текущий ремонт) 84,56 Заработная плата основная и дополнительная обслуживающих рабочих с отчислениями на социальные 113,72 мероприятия Текущий ремонт оборудования 90,00 Прочие расходы 51,91 Итого 1090,19

9 9 Затраты на оплату машинного времени ЭВМ для написания и отладки данной программы определяются по формуле 4.2: C мо = P t, (4.2) экс мо где C мо затраты на оплату машинного времени, грн.; P экс эксплуатационные расходы на один час машинного времени этой цифровой ЭВМ, грн./машино-ч.; t мо машинное время цифровой ЭВМ для написания и отладки данного программного продукта, машино-ч. Эксплуатационные расходы на один час машинного времени используемой ЭВМ рассчитывают делением суммы расходов по смете «Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования (ЭВМ)» (пример 2 табл. 4) на годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ. Годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ равен 1800 часов. В результате эксплуатационные расходы на один час машинного времени равны: P экс = 1090,19 / 1800 = 0,61 грн./машино-час. ЭВМ эксплуатируется 50 дней в одну смену, что составляет в сумме 400 часов. Таким образом, затраты на оплату машинного времени составят: C мо = 0, = 244 грн Прочие прямые расходы В прочие прямые расходы включаются расходы на используемое при разработке системы коммерческое ПО: долевое ПО, используемое постоянно при работе ПК (Windows 7 Home basic) 670 грн. без НДС; целевое ПО, покупаемое для данной конкретной задачи (Microsoft Visual Studio 2010 Professional) 4345 грн. без НДС.

10 10 S дол.по = Ц Ф ПО Windows эф. КТС T Т КТС с. ПО (8.10) S цел.по = Ц ПО VS (8.11) где S дол.по затраты на долевое ПО при написании разрабатываемого в расчёте ПО, грн.; S цел.по затраты на целевое ПО, приобретаемого исключительно для написания разрабатываемого в расчёте ПО, грн.; Ц ПО Windows цена ПО Windows (без НДС), грн; Ц ПО VS цена ПО Microsoft Visual Studio 2010 Professional (без НДС), грн; Т КТС машинное время КТС, необходимое пользователю для разработки системы, машино-час/год; Ф эф.ктс годовой эффективный фонд времени работы КТС, машино-ч/год; Т с.по срок службы долевого ПО, лет. S = дол.по = Sцел.ПО = 4345грн. 29,78 грн. S Σ = 29, = 4374,78грн Расчет накладных расходов К накладным расходам относятся затраты на общее управление и общехозяйственные нужды (заработная плата аппарата управления, канцелярские расходы и т.д.), содержание и эксплуатацию зданий. Накладные расходы включаются в стоимость разработки программы косвенным путем в процентах к основной заработной плате разработчиков. В данном случае накладные расходы составляют 40% к основной заработной плате разработчиков, что составляет 3152 грн.

11 11 Результаты определения затрат на разработку программы в виде калькуляции сметной стоимости работ приведены в таблице 5. Таблица 5 Калькуляция сметной стоимости работ по разработке программы Наименование статей расходов Сумма, грн. Удельный вес к итогу, % 1 Основная заработная плата 7880,00 39,77 2 Дополнительная заработная плата 788,00 3,98 3 Отчисления на соцстрах и др. 3311,18 16,71 4 Материалы и комплектующие 66,15 0,33 5 Затраты на спец. оборудование 244,00 1,23 6 Прочие прямые расходы 4374,78 22,08 7 Накладные расходы 3152,00 15,90 8 Итого (S рп) 19816,11 100,00 3. Расчет экономической эффективности программного продукта Программа позволяет сократить время и трудоёмкость процесса принятия решений путем построения иерархии критериев с последующей оценкой возможных альтернатив по каждому из выбранных критериев. Найденные в результате работы программы решения будут математически обоснованными, что может гарантировать получение наиболее оптимального результата. Экономическая эффективность программы достигается за счет сокращения времени расчётов на ЭВМ с 1000 до 400 часов в год и автоматизации дополнительной работы по обслуживанию аналитика, что в сумме приводит к экономии заработной платы 750 гривен в месяц 12 месяцев в году. Годовая экономия по заработной плате с учетом начислений составляет: Эзп = ЭЗП.мес. (1+ К отч) n, (3) где Э зп годовая экономия по заработной плате с отчислениями на социальные мероприятия, грн.; Э ЗП.мес месячная экономия заработной платы при внедрении программы, грн.;

12 12 n количество месяцев. В итоге получаем: Э зп = 750 (1 + 0,382) 12 = грн. Годовая экономия определяется по формуле: (Т Т) (Т Т) Ф S Э = + а б.ктс м1 м2 рп м м Рэкс.ктс + Е 1 2 н Эзп Фэф.ктс Тс, (4) где Т м,т 1 м 2 машинное время, необходимое для решения поставленных задач, соответственно в старом и в новом вариантах, машино-ч/год; Р экс.ктс эксплуатационные расходы, приходящиеся на 1 ч машинного времени ЭВМ (поскольку машина аналитика идентична машине при разработке ПО, то они могут не рассчитываться заново, а берутся по аналогии равными 0,61 грн/машино-час), грн/машино-ч; а Е н нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений в средства автоматизации (т.к. предприятие машиностроительное принят равным 0,2); Ф балансовая стоимость ЭВМ (КТС), грн.; б.ктс Ф годовой эффективный фонд времени работы ЭВМ, эф.ктс машино-ч; S суммарные затраты на разработку программы, грн.; рп Т с срок службы внедряемой программы до eе морального износа, лет. Э = () 0,61 + 0, () / 1800) 19816,11 / = 6398,63 грн. Коэффициент эффективности капитальных вложений Е и срок их окупаемости Т рассчитываются по формулам (7.14) и (7.15): ок

13 13 Э Е =, (7.14) S рп Sрп Т =. (7.15) ок Э Таким образом: Е = 6398,63 / 19816,11= 0,32. Т ок = 19816,11/ 6398,63 = 3,09 года. Технико-экономические показатели приведены в таблице 6 Таблица 6 Технико-экономические показатели Показатели Единица Варианты измерения базовый новый 1. Затраты на разработку программы грн,11 2. Эксплуатационные расходы грн,37 3. Годовая экономия грн. 6398,63 4. Срок окупаемости программы лет 3,09 5. Продолжительность расчетов больше меньше 6. Достоверность информации меньше больше Срок окупаемости программы составляет 3,09 года, что меньше нормативного срока окупаемости, составляющего для машиностроения 5 лет. Коэффициент эффективности капитальных вложений равняется 0,32, что больше нормативного (0,2). Годовая экономия при использовании программы составляет 6398,63 грн. Таким образом, внедрение программного продукта является экономически целесообразным.

А.А. Носенко МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ ОБОСНОВАНИЮ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ (ПС) (Выполнены в соответствии с методикой В.А. Палицына «Техникоэкономическое обоснование дипломных проектов»,

3 Министерство образования и науки Российской Федерации Костромской государственный технологический университет Кафедра экономики отраслей О.Б. Андреева, В.В. Рулёва Экономическая эффективность цеха по

МИНИСТЕРСТВО ОБРАОВАНИЯ И НАУКИ РФ Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет «ЛЭТИ» Методические указания по экономическому обоснованию выпускных квалификационных работ бакалавров

ОГБОУ СПО «Автотранспортный техникум им. С.А. Живаго г. Рязани» Методические указания по экономической части дипломного проектирования Преподаватель: Воедило И.А. 2014 Введение Дипломный проект должен

Практическое занятие 1. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА ПО ВНЕДРЕНИЮ WEB-САЙТА НА ПРЕДПРИЯТИИ Методы инвестиционного анализа Общепринятый инструмент обоснования любого бизнес-проекта

Тренинг 5 Тема: Расчёт цеховой (полной) себестоимости и цены изделия Проверь свои знания! Задание 1 Какой вывод о работе предприятия к концу года можно сделать на основе приведенной информации и почему?

4 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАЗРАБОТКИ ПРОГРАММНОГО ПРОДУКТА ДЛЯ ПОДДЕРЖКИ УПРАВЛЕНИЯ ВЗАИМООТНОШЕНИЯМИ С КЛИЕНТАМИ И СОСТАВЛЕНИЯ АНАЛИТИЧЕСКОЙ ОТЧЕТНОСТИ В КОЛЛ- ЦЕНТРЕ БАНКА 4.1

1 Практическая работа 3. Составление плана производства Цель работы: формирование практических умений и навыков: - по расчету среднегодовой производственной мощности и показателей производства и реализации

ОГРБ колледжа «Царицыно» Специальность 19.02.10. Технология продукции общественного питания Дисциплина «Экономика отрасли» Группы: Т-133, Т-138, Т-139. Преподаватель: Федотова И.А. Вопросы к дифференцированному

Приложение 1. Тестовые типовые вопросы 1. В чем экономическая сущность основных фондов: а) износ фондов происходит за один производственный цикл; б) стоимость на продукцию переносится по частям; в) стоимость

УДК 001.201 Орехов Г.С. старший преподаватель кафедры МиИАЭП Полякова К.О. студентка 3 курса ФГБОУ ВПО «ОГУ» Россия, г. Орел ЭФФЕКТИВНОСТЬ АВТОМАТИЗАЦИИ ПРОЕКТНО- СМЕТНЫХ РАБОТ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «Полоцкий государственный университет» МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ к выполнению экономической части дипломного проекта для студентов специальностей:

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» КОЛЛЕДЖ Методические рекомендации по написанию экономической части выпускной квалификационной работы для

«Экономика предприятия» (для направления 23.03.03 (190600.62) «Эксплуатация транспортно-технологических машин и комплексов») Тестовое задание 1 «Показатели производственной программы» 1. Товарная продукция

ПЛАНИРОВАНИЕ ТОВАРНОГО ВЫПУСКА ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Д.В. Скуднов Нижегородский государственный университет В статье рассматривается вопрос потенциала производства. Приводится методика расчета потенциала,

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Российский государственный профессионально-педагогический

ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ПРОЕКТА ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ Основная задача данного раздела дипломного проекта подтвердить актуальность и экономическую целесообразность разработки программного

Министерство среднего и профессионального образования Свердловской области Государственное бюджетное образовательное учреждение среднего профессионального образования Свердловской области Верхнепышминский

Контрольная по экономике предприятия Задача 1 Определить размер годовых амортизационных отчислений: Вариант б Первоначальная стоимость основных средств на начало периода тыс. руб. 4600 Стоимость вводимых

7. Материалы по системе промежуточного и итогового тестирования Тестовые задания для контроля степени усвоения дисциплины студентами Тесты к теме основные фонды предприятия 1. Основные производственные

Научно-технический сборник 77 3.Голов С.В., Костюченко В.М. Бухгалтерський облік за Міжнародними стандартами. К.: Екаунтін, 2000. 384 с. 4.Глен А. Велш, Даніел Г. Шорт. Основи фінансового обліку: Пер.

Оглавление 1. Определение себестоимости механообработки детали... 2 1.1. Определение затрат на основные материалы... 2 1.2. Определение численности персонала участка... 2 1.3. Определение затрат на топливо

Практическая работа 1 Тема: «Анализ использования основных производственных фондов» Цель работы: изучение классификации основных фондов промышленного предприятия, определение показателей эффективности

ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ Тема 2. Основные средства предприятия Задача 2.1 Определите годовую сумму амортизационных отчислений и норму амортизации станка всеми изученными методами. Построить графики зависимости

Приказ от 18.04.2008 N 118 "Об утверждении Методических рекомендаций по расчету цен на вооружение и военную технику, которые не имеют российских аналогов и производство которых осуществляется единственным

Лабораторная работа Цель: Решение задач по расчету затрат на производство средств обработки информации, программных средств информатизации. Порядок расчета затрат на производство средств обработки информации,

СОВЕТ МИНИСТРОВ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от «22» ноября 2016 года 666 г. Луганск Об утверждении порядка расчета стоимости платных услуг, предоставляемых Государственным унитарным предприятием

Контрольная работа по экономике предприятия Первая буква фамилии студента Номер варианта письменного задания А 1 Б 2 В 3 Г 4 Д 5 Е 6 Ж 7 З 8 И 1 К 2 Л 3 М 4 Н 5 О 6 П 7 Р 8 С 1 Т 2 У 3 Ф 4 Х 5 Ц 6 Ч 7

Приложение к приказу председателя департамента образования администрации города Липецка от 21.04.2014 396 Методика определения платы за оказание платных образовательных услуг (выполнение работ) муниципальными

Лекция: Денежные затраты предприятий Вопрос 1 Экономическое содержание и классификация денежных затрат организации Вопрос 2 Содержание расходов по текущей деятельности Вопрос 3 Затраты на производство

Ю.А. Безруких, В.А. Лукин ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫМ ПРОИЗВОДСТВОМ Красноярск 2015 1 Министерство образования и науки Российской Федерации ФГБОУ ВПО «Сибирский государственный технологический

УДК 004.413.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРИЛОЖЕНИЯ ДЛЯ АВТОМАТИЗАЦИИ РАСЧЕТОВ НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ОСНОВЕ НА ОСНОВЕ ГОСТ 24.702-85 Савин В.В., Тихомирова А.Н. Национальный Исследовательский

ПРОБЛЕМЫ УЧЕТА УЧЕТ ПРЯМЫХ И КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ В СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ, РАБОТ, УСЛУГ С. Н. ПОЛЕНОВА, доктор экономических наук, доцент кафедры бухгалтерского учета в коммерческих организациях Финансовый

ПРИКАЗ 14.02.2012 97 ОБ УТВ.МЕТОДИКИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РАЗМЕРА ПЛАТЫ ЗА ОКАЗАНИЕ УСЛУГИ ПО ЭКСПЕРТИЗЕ ПРОМ.БЕЗОП..PDF Зарегистрировано в Минюсте РФ 20 марта 2012 г. 23523 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ЭКОЛОГИЧЕСКОМУ,

УДК 004.413.5 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ОСНОВЕ ГОСТ 24.702-85 «ЕДИНАЯ СИСТЕМА СТАНДАРТОВ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ. ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Приложение Методика определения размера платы за оказание услуги по экспертизе промышленной безопасности I. Общие положения 1. Настоящая Методика определения размера платы за оказание услуги по экспертизе

Задачи по дисциплине «Планирование на предприятии» 1 В отчетном году себестоимость товарной продукции составила 450,2 тыс. руб., что определило затраты на 1 руб. товарной продукции 0,89. в плановом году

Лекция 9 Издержки и себестоимость продукции 1. Издержки предприятия: сущность, виды и их характеристика. 2. Себестоимость продукции: сущность, классификация и показатели. 3. Калькулирование себестоимости

МЕТОДИКА ФОРМИРОВАНИЯ ЦЕН (ТАРИФОВ) НА ПЛАТНЫЕ МЕДИЦИНСКИЕ УСЛУГИ, ОКАЗЫВАЕМЫЕ В ГБУЗ «Новосокольническая МБ». ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ПОНЯТИЯ. 1. Методика формирования цен (тарифов) на платные медицинские услуги

Зарегистрировано в Минюсте РФ 21 сентября 2004 г. N 6037 ФЕДЕРАЛЬНАЯ СЛУЖБА ПО ТАРИФАМ ПРИКАЗ от 24 августа 2004 г. N 43-э/2 ОБ УТВЕРЖДЕНИИ МЕТОДИЧЕСКИХ УКАЗАНИЙ ПО РАСЧЕТУ ТАРИФОВ НА УСЛУГИ КОММЕРЧЕСКОГО

Практическое занятие 2. Расчет технико-экономического обоснования автоматизированных информационных систем и программных продуктов Технико-экономическое обоснование проекта автоматизированной информационной

П. Ф. Парамонов, В. С. Колесник, И. Е. Халявка ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИЙ МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФГБОУ ВПО «Кубанский государственный аграрный университет» П. Ф. Парамонов, В.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ ПО ВЫПОЛНЕНИЮ РАЗДЕЛА «ЭКОНОМИКА» ДЛЯ СТУДЕНТОВ спец. 1-70 04 02 «ТЕПЛОГАЗОСНАБЖЕНИЕ, ВЕНТИЛЯЦИЯ И ОХРАНА ВОЗДУШНОГО БАССЕЙНА» Основанием для разработки экономической части дипломного

Лекция 31. ПОРЯДОК РАСЧЕТА СРЕДНЕГО ДНЕВНОГО ЗАРАБОТКА И НАЧИСЛЕНИЯ ОТПУСКНЫХ Методические рекомендации по изучению темы Цель: рассмотрение порядка расчета среднедневного заработка, отпускных, аналитический

Министерство образования Республики Беларусь Учреждение образования «МИНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ КОЛЛЕДЖ» ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ Методические указания по выполнению экономической части отчета

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ «БРЕСТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» Факультет инновационной деятельности, управления и финансов Кафедра управления, экономики

Федеральное агентство железнодорожного транспорта Уральский государственный университет путей сообщения Кафедра экономики транспорта Л. М. Алексеева РАСЧЕТ ГОДОВЫХ ЭКСПЛУАТАЦИОННЫХ ЗАТРАТ НА ТЕКУЩЕЕ СОДЕРЖАНИЕ

ПРИМЕР ПРИКАЗА ПО УЧЕТНОЙ ПОЛИТИКЕ 1. Организация бухгалтерского учета на предприятии 1.1. Бухгалтерский учет ведется по автоматизированной форме учета (с применением компьютерной техники). Учет ведется

1.5. Основные понятия и определения, используемые в Методических рекомендациях: Потребитель - организация или гражданин, имеющие намерение заказать, либо заказывающие платные дополнительные образовательные

3 Техникоэкономическое обоснование Создание и приобретение новой техники всегда связано с капитальными расходами, однако маются некоторые отличия в определенности эффективности капитальных вложений от

ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ НА РАЗРАБОТКУ АНИМАЦИОННОГО ВИДЕОРОЛИКА 1. Расчёт экономической эффективности информационного проекта В результате выпускной квалификационной работы, был разработан информационный продукт

К приказу по департаменту 233 от 18.10.99 МЕТОДИКА РАСЧЕТА ТАРИФОВ НА ВЫВОЗ ТВЕРДЫХ БЫТОВЫХ ОТХОДОВ ИЗ ДОМОВЛАДЕНИЙ ГОРОДА Тарифы на вывоз ТБО устанавливаются в зависимости от расстояния до места их обезвреживания

Вариант 1. Определить среднегодовую стоимость и показатели движения основных производственных фондов для следующих данных: Фонды на начало года 15500 тыс. руб. Планируется ввод ОПФ на сумму 5900 тыс. руб.,

1. Цели и задачи дисциплины Целью изучения дисциплины «Экономика предприятий и управление производством» является формирование четкого представления об экономике предприятия и ее развитии в современных

РАСЧЁТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МОДЕРНИЗАЦИИ ТЕХНИЧЕСКИХ УСТРОЙСТВ ВВОДНАЯ ЧАСТЬ Экономическая ть дипломного проекта, связанная с модернизацией «технических устройств» содержит четыре раздела: 1. Технико-экономический

Министерство образования Калининградской области Государственное бюджетное учреждение Калининградской области профессиональная образовательная организация «Озерский техникум природообустройства» РАБОЧАЯ

МИНОБРНАУКИ РОССИИ Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования «Ухтинский государственный технический университет» (УГТУ) ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА

1 КГБ Положение г. Уссурийск ДП 3-07-2015 Лист 2 из 7 1. Общие положения 1.1. Основные понятия и определения, используемые в Положении по методике расчета об образовательных услуг: Основной персонал колледжа

СОВЕТ МИНИСТРОВ ЛУГАНСКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ ПОСТАНОВЛЕНИЕ от 22 марта 2016 года 124 г. Луганск Об утверждении Порядка расчета стоимости платных услуг, предоставляемых подведомственными Министерству сельского

ПРИЛОЖЕНИЕ к Постановлению Правительства Приднестровской Молдавской Республики от 17 апреля 2014 года 117 ПОРЯДОК формирования 1. Общие положения 1. Настоящий Порядок определяет правила формирования регулируемых

Для того, что бы лучше понять, что такое эффективность, необходимо разграничить понятие эффективности и эффекта.

ОПРЕДЕЛЕНИЕ

Эффект представляет собой абсолютную величину, которая означает достигаемый результат определенного процесса. Экономический эффект является результатом труда человека, который создает продукт. При этом эффективность определяется именно показателем эффекта, но с учетом затрат, с использованием которых он достигнут.

База экономической эффективности – соотношение эффекта и затрат по его достижению. Но кроме абсолютной величины эффекта важно определить его относительную величину, которую можно вычислить отношением общего результата (эффекта) на ресурсные затраты, которые обусловили его получение.

Практически при осуществлении расчетов используют 2 показателя эффективности:

• Относительная эффективность (в сравнении с чем-либо),
• Общая (абсолютная) эффективность, которая определяется отношением общей суммы эффекта к соответствующим затратам на его осуществление

Формула экономической эффективности

Формула экономической эффективности вычисляется путем деления экономического эффекта на затраты на данный эффект. Формула экономической эффективности выглядит следующим образом:

Е = ЭЭ/З

Здесь ЭЭ – величина экономического эффекта,

З – затраты на его осуществление.

На практике формула экономической эффективности сложна к применению, поскольку числитель и знаменатель для ее расчета чаще всего не поддаются измерению в количественном отношении. Это происходит по причине многообразия экономической деятельности, которую проще выразить в качественных показателях, чем в количественных.

Показатели эффективности

На макроэкономическом уровне чаще всего используют два показателя, имеющие отношение к эффективности:

1. Увеличение произведенного ВВП (национального дохода — НД) на душу населения;
2. Производство ВВП (НД) на каждую единицу затрат.

Макроэкономические показатели, которые используются для определения уровня эффективности в целом, отличаются от показателей, которые применяются на уровне предприятий (первичные субъекты хозяйствования).

На микроэкономическом уровне система показателейэкономической эффективности состоит из:

1. Показатели по видам применяемых ресурсов,
2. Оценочные показатели.

Оценочными показателями экономической эффективности предприятия считаются:

• рентабельность продукции, фондов;
• производство продукта на соответствующее количество затрат;
• относительная экономия основных и оборотных средств,
• материальные, трудовые затраты и фонд оплаты труда.

Проблемы определения эффективности

Самой главной проблемой определения экономической эффективности считается выбор (что производить, какие виды товаров, какими способами, как проводить их распределение, какое количество ресурсов использовать при этом).

Формула экономической эффективности основана на принципе сравнительного преимущества, который считается базой специализации как каждого государства в отдельности, так и мирового сообщества в целом. Благодаря сравнительному преимуществу при использованииопределенных ресурсов перед другими появляется возможность определить самый эффективный вариант производства, который обеспечит максимальную разницурезультата и затрат. При этом можно установить альтернативную стоимость любого ресурса.

В связи с вышесказанным, экономическая эффективность определяется, какотношение ценностей произведенных товаров к ценностям товаров, от производства которых пришлось отказываться по причине их максимальной альтернативной стоимости.

Эффективность определяется с двух сторон:

• Отношение производственного результатак осуществленным затратам,
• Отношение произведенного результата к тому количеству (сумме), от которого пришлось отказаться в процессе выбора альтернативного варианта.

Примеры решения задач

ПРИМЕР 1

Задание	Планируется открыть новый цех, на каждую единицу продукции предприятию нужно вложить 900 рублей, при этом себестоимость составила 1600 рублей. Оптовая цена на каждую единицу продукции устанавливается в 2000 рублей, при этом произведено за год 100 000 штук изделий. Уровень рентабельности компании – 0,3.
Решение	Рентабельность продукции определяется как отношение прибыли к вложениям: Rпрод=Пр/Вл Вл=100 000 * 900 = 90 000 000 рублей Для определения прибыли вычтем из выручки себестоимость продукции: В=100 000 * 2000 = 200 000 000 рублей Рассчитаем прибыль: 200 000 000 – 100 000 * 1600 = 40 000 000 рублей Рассчитаем рентабельность по формуле: Rпрод = 40 000 000 / 90 000 000 = 0,44 Вывод. Поскольку рентабельность получилась выше нормативного значения (0,44 больше, чем 0,3), то открытие данного цеха следует признать эффективным.
Ответ	Производство эффективно

Глава 4. Расчет экономической эффективности проекта

4.1 Выбор и обоснование методики расчета экономической эффективности проекта

Так, если Центральный банк РФ установил с 1 декабря 2008г., ставку рефинансирования 13%, норму прибыли на капитал необходимо установить равной 13%.

Рассмотрим составляющие затрат формулы (1).

Капитальные затраты (К)

Капитальные затраты на АИС носят разовый характер. Те из них, которые направляются в основные средства обработки информации , переносят свою стоимость на продукцию по частям за счет амортизационных от­числений. Капитальными их называют потому, что они не утрачивают­ся, а воспроизводятся.

Капитальные затраты включают:

Затраты на техническое обеспечение (вычислительную технику, оргтехнику, средства коммуникации, технические средства охраны и т. п.);

Затраты на формирование информационной базы Киб относятся к формированию условно-постоянной информации.

Ктс, Кпс, Кво, Кпл, Клс данные показатели не будем учитывать в данном случае, так как при внедрения ИС они не повлияют на затраты: ИС внедряется в отдел с уже имеющимися техническими средствами и предустановленными программными средствами.

Произведем расчет капитальных затрат:

Кпр =з/пл программистов*кол-во программистов*срок проектирования = 10тыс. руб*1*1 мес=10 тыс. руб.

Киб =кол-во экспертов*з/пл*срок формирования инф. Базы =3*5*0,5 мес =7,5 тыс. руб.

Куч= з/пл инженера, курирующего ИС*срок обучения=10*0,03 мес=0,3 т. руб.

Итого получаем: К=(10+7,5+0,3)+7% неучтенных затрат=19,05 тsc. руб.

Общий состав капитальных затрат представлен на рисунке 1.

Рисунок 1 – Капитальные затраты на АИС

Эксплуатационные затраты (С)

Эксплуатационные затраты, в отличие от капитальных, являются повторяющимися. Они повторяются в каждом цикле производства, а рассчитываются суммарно за год. Эксплуатационные затраты осуществляются синхронно с производством. Эксплуатационные затраты составляют себестоимость продукции (товаров или услуг):

Обеспечивает рост производительности труда работников аппарата управления ;

Позволяет расширить спектр производимой продукции (услуг);

Приводит к сокращению затрат, связанных с производством продукции и услуг (материалов, технических средств, производственных и вспомогательных площадей и т. п.).

Иными словами, прямой экономический эффект - это результат каких-либо изменений в характере реализации функциональной составляющей управленческого процесса, как правило, непосредственно связанных со спецификой предметной области деятельности объекта управления. При этом рост производительности труда может осуществляться за счет сокращения объема операций, выполняемых вручную, или более оперативной обработки информации с помощью вычислительных средств.

2. Косвенный экономический эффект от внедрения новой информационной технологии является результатом влияния факторов, как правило, не имеющих непосредственного отношения к специфике предметной области и носящих общий социальный, эргономический, экологический и иной характер. Влияние этих факторов на экономическую эффективность системы управления осуществляется опосредованно, а иногда через цепочку различных промежуточных (вторичных) факторов, но всегда в конечном счете приводит к повышению производительности труда управленческого персонала, росту привлекательности продукции фирмы у потенциальных клиентов и деловых партнеров и т. п.

В целях анализа и методического удобства расчета годовой экономический эффект целесообразно определить как сумму прямого и косвенного эффектов (4):

https://pandia.ru/text/79/122/images/image007_22.gif" width="273" height="30 src=">

где https://pandia.ru/text/79/122/images/image009_17.gif" width="21" height="23"> - суммарные эксплуатационные затраты на ИС за исключением заработной платы управленческого персонала.

https://pandia.ru/text/79/122/images/image008_19.gif" width="35" height="24">-55,93=-55,93 тыс. руб.

Величина прямого экономического эффекта является недостаточной (даже отрицательной) для оправдания затрат на внедрение ИС. Это объясняется тем, что ИС создается с нуля и отсутствием экономии на заработной плате управленческого персонала.

В этом случае внедрение ИС целесообразно, только если есть уверенность в достаточно большом косвенном экономическом эффекте.

Рассмотрим расчет косвенного экономического эффекта.

Данный расчет предполагает определение следующих составляющих:

DIV_ADBLOCK976">

∆Ссеб - годовая экономия на себестоимости продукции объекта управления;

∆Ш - сокращение штрафов и других непланируемых потерь за год; Общая сумма штрафов за год, вызванная потерей документов по вине отдела, равна примерно 150 тыс. руб. АИС позволит снизить эти потери на 80% в год. Итого Δ Ш =30 тыс. руб.

Состав статей, по которым рассчитывается экономия на себестоимость продукции за счет ИС, обычно следующий (5):

Где ∆Ск - экономия на канцелярии;

∆Сэ - экономия на эл энергии на технологические цели;

∆Сзппр - экономия на заработной плате сотрудников;

∆Ссэо - экономия на содержании и эксплуатации оборудования;

∆Сдок - сокращение потерь документов.

В структуре себестоимости общества основную долю занимают материальные затраты – 38% и затраты на оплату труда с отчислениями – 36%

Запланируем 3% сокращения затрат на оплату труда за счет отмены некоторых функций и 20% сокращения затрат на канцелярию. Для простоты расчета объединим экономию по энергии, содержанию оборудования и потерям и запланируем 1% экономии.

Для проведения расчетов необходима себестоимость работ, условно принимаем ее за 100 тыс. руб, для удобства проведения расчетов.

Получаем:

Δ Ск =100*38%-(38%*100-20%)= 30,4 тыс. руб/мес

Δ Сзппр =100*36%-(36%*100-3%)= 34,92 тыс. руб/месс

Δ Спроч= Δ Сэ+ Δ Ссэо+ Δ Сдок= 26%*1%*100-1%)==25,74 тыс. руб/мес

Δ Ссеб =12*(Δ Ссм+ Δ Сзппр+ Δ Спроч)= 12*(30,4+34,92+25,74) =91,06 тыс. руб/год

Если внедрение ИС не влияет на какую-либо статью затрат в составе себестоимости, то эта статья, очевидно, не фигурирует в расчете косвенного экономического эффекта.

Экосв= Δ А+ Δ Ссеб+ Δ Ш =0+91,06+30=121,06 тыс. руб.

Δ Эгод=Экосв+Эпрям =121,06-55,93 =65,13 тыс. руб.

Э= Δ Эгод-П= 65,13-55,93=9,2 тыс. руб.

Годовой экономический эффект представляет собой абсолютный показатель эффективности. Система считается эффективной, если Э> 0.

Вспомогателными показателями экономической эффективности являются:

Расчетная прибыльность (рентабельность):

Ер= Δ Эгод/К= 65,13/19,05=3,4

Срок окупаемости:

Ток=1/Ер=К/ Δ Эгод= 0,29 - проект окупится через 3,5 месяца.

Разработка новой автоматизированной информационной системы будет производится в течение 1 месяца, в одну смену продолжительностью 8 часов. Заработная плата разработчика за 1 месяц, с учетом районного коэффициента и единого социального налога, составитрублей. В итоге затраты на разработку ИС, включая формирования начальной информационной базы и обучение персонала, составят 19,05 тыс. руб.

Затраты на техническое обслуживание ИС в течение года и затраты на заработную плату сотрудника работающего с ИС составит 48,6 тыс. руб в год.

После внедрения данной ИС сократятся затраты по материальным расходам на 20%. Это приведет к снижению условной общей себестоимости работ отдела, данная экономия позволит окупить создание и внедрение ИС. Предполагаемое время окупаемости проекта составляет три с половиной месяца.