Слияние компаний или предприятий производится с несколькими целями. Это и возрастание конкурентоспособности, и оптимизация производственной деятельности, и выход на новый виток развития бизнеса и пр.

Слияние двух компаний представляет собой прекращение существования имеющихся двух юридических лиц путем нового, основанного на объединившихся компаниях. Такой метод реорганизации слиянием является альтернативой процессу добровольной ликвидации компании.

Однако в отличие от добровольной ликвидации, слияние не освобождает регистрируемую фирму от обязанностей правопреемника.

Под слиянием компаний или предприятий подразумевают объединение разрозненных покупаемых активов. При этом необходимо различать понятия поглощения и слияния. Ведь в первом случае поглощаемая фирма теряет определенную долю влияния в организации. Во втором же случае активы объединяются по принципу равноправия.

Слияние предприятий производится для оптимизации деятельности, а также борьбы с конкурирующими компаниями. При этом необходимо обоюдное согласие управляющих органов обеих компаний или организаций.

В зависимости от поставленных целей и направлений деятельности, объединение компаний чаще всего бывает:

• Вертикальное - объединяет фирмы, занимающиеся различными этапами одного вида деятельности. Примером могут служить изготовитель продукции и поставщик сырья. В итоге снижается себестоимость изготавливаемого товара.
• Горизонтальное - объединяет фирмы, изготавливающие идентичную продукцию либо предоставляющие похожие услуги. В итоге сфера влияния на рынке существенно возрастает.

Помощь профессиональных юристов в процессе слияния, реструктуризации и поглощения компаний

Поглощение и слияние компаний является наиболее сложной формой реорганизации фирм. Кроме других нормативных актов, данная процедура регулируется еще и антимонопольным законодательством. Поэтому процедура часто затягивается, если только в ней не принимают участие профессиональные юристы по арбитражу. А ведь время обычно играет против компаний.

Юристы нашей компании оказывают услуги по организации и сопровождению реорганизации и слиянию ЗАО, ОАО в Москве и Московской области, а также компаний, относящихся к другим организационно-правовым формам.

Наши профессионалы до мелочей знают процедуру слияния компаний, которые обладают долгами перед кредиторами, поставщиками, а также налоговой инспекцией. При этом полностью соблюдается действующее законодательство. Неблагоприятные последствия, следующие за объединением, а также убытки, получаемые при том, сводятся к минимуму.

С каждым годом объём отраслей увеличивается. Прибыли растут. Предложение новых товаров увеличивается. Но иногда всему этому наступает предел. Часто компании доходят до конечной точки, после которой рост или замедляется, или совсем останавливается. Что же делать в этих ситуациях? Искать причины? Есть более простое решение – поиск компаний для слияния.

Слияние – это объединение компаний на паритетных началах. Проще говоря, это обмен акциями и не более того. Конечно, иногда доли в объединённой компании получаются неравноценными, ведь нет двух одинаковых компаний с одинаковой долей на рынке, с одинаковой акционерной стоимостью. Поэтому часто акционеры одной компании получают несколько большую долю в объединённой компании. От этого никуда не уйти. Но пользу от объединения получают обе компании. Как это происходит?

Довольно распространённым вариантом слияний является построение вертикально интегрированной компании, т.е. поставщик объединяется с потребителем. Такое объединение носило повальный характер в конце XX века, когда происходило объединение компаний в нефтяной отрасли. Там объединялась добыча и переработка, что резко снижало издержки переработчиков, а добытчики получали стабильную прибыль от продажи не нефти, а нефтепродуктов. Конечно, не во всех отраслях можно построить вертикально интегрированные компании. Например, в сфере информационных технологий или в интернет-компаниях сложно это сделать. Но и здесь происходят слияния. Например, объединение Amazon . com и Zappos . com . Это объединение интернет-магазинов принесло выгоду обеим компаниям. У Amazon . com было лучше технологическое обеспечение, а у Zappos . com было лучше взаимодействие с клиентами, поэтому у объединённой компании получилось лучше технологическое обеспечение, а также качество обслуживания увеличилось, что не могло не отразиться на увеличении доли на рынке, которое привело к увеличению рентабельности.

В каких случаях возможно слияние компаний?

1. Когда одна компания является потребителем другой – выгода заключается в снижении издержек.

2. Когда компании взаимно дополняют друг друга – вклад каждой компании помогает увеличить долю объединённой на каждом из рынков.

В других случаях объединение компаний сложно назвать слиянием, это уже будет поглощением. За счёт поглощения часто устраняют конкурентов. Обычно поглощения происходят, когда компании работают на одном и том же рынке или в одной и той же отрасли. Часто поглощения происходят, когда одна из компаний начинает терять долю на рынке, снижая свой курс акций, что является лучшим способом для компании-поглотителя увеличить свою долю на рынке и устранить конкурента. Иногда за счёт одного поглощения удаётся устранить сразу нескольких конкурентов. Обычно это происходит на рынках, где компания-поглотитель является безусловным лидером, когда доля компании на рынке приближается к 50 %. Такое может произойти на любом рынке, кроме только что зародившегося.

Как избежать поглощения? Провести слияние с компанией, действующей на вашем рынке, при этом доля этой компании должна быть сопоставима с вашей. Других вариантов в таком случае попросту нет, поскольку слияние с компанией с другого рынка вам ничем не поможет, вы наоборот можете ещё больше снизить свою долю, потому что упустите время на согласование сделки, а также на процесс консолидации активов, а иногда решающее значение может иметь один единственный день. Помните об этом.

Не забывайте, что проведя слияние компаний вы можете принимать решение в объединённой компании, а при поглощении вы этот контроль гарантированно теряете, конечно, если вы не акционер компании поглотителя.

	Больше чем бизнес
	Джон Браун
	Воспоминания бывшего генерального директора BP (British Petroleum) Джона Брауна - это история человека, совершившего революцию в нефтяной отрасли. Он был одним из тех, кто заставил мировые нефтедобывающие компании понять, что конкурентное преимущество - это не только доступ к природным ресурсам, но и умение проявлять социальную ответственность.
	Слияния и поглощения. практическое руководство
	Стивен Брэгг
	Данная книга отражает уникальный многолетний опыт автора в сфере инвестиционного банкинга и финансового консультирования и является исключительно полезной инструкцией по проведению удачных слияний и поглощений.
	Искусство слияний и поглощений
	Стенли Фостер Рид, Александра Рид Лажу
	Хорошо продуманное и организованное слияние или поглощение вполне может стать основой выживания и роста любой компании. И наоборот, плохо спланированное слияние или поглощение способно не только навредить фирме, но и послужить причиной ее гибели. «Искусство слияний и поглощений» — классическое издание, охватывающее все аспекты слияний, поглощений и выкупов.

В настоящее время, в условиях присоединения к ВТО, введённых и нарастающих экономических санкций в отношении России со стороны ЕС и США, прибавляется количество российских предприятий, для которых слияние или поглощение становится элементом стратегии их будущего развития, выступают как способ решения усложнившихся задач в условиях кризиса.

Поделитесь работой в социальных сетях

Если эта работа Вам не подошла внизу страницы есть список похожих работ. Так же Вы можете воспользоваться кнопкой поиск

Другие похожие работы, которые могут вас заинтересовать.вшм>
16542.		Слияния и поглощения как форма развития международного бизнеса: российская и зарубежная практика	139.6 KB
	Бизнес мир – это большая детская песочница только с ползучими песками. Слияния и поглощения Mergers cquisitions – это общее имя для всех сделок которые объединяет передача корпоративного контроля во всех формах включая покупку и обмен активами. Это широкое понятие включает в себя слияния поглощения выкуп с привлечением заемных средств LBO MBO EBO враждебное поглощение рекапитализацию и другие сделки которые подразумевают...
18951.		Механизм управления компанией в рамках ЕС	58.14 KB
	Корпоративное управление – это важная составляющая эффективного функционирования любой компании (корпорации). В последние годы в ЕС был принят ряд документов, которые направлены на создание эффективной системы корпоративного управления в компаниях. Следует отметить, что ряд стран приняли обновленные кодексы корпоративного управления, соответствующие требованиям, которые предъявляются Принципами корпоративного управления ОЭСР. Во многих государствах-членах ЕС приняты нормативные акты
21694.		Стратегия управления компанией на примере компании ООО «Яндекс»	194.29 KB
	На сегодняшний день слово «яндекс» используется многими пользователями интернета, он действительно появился одновременно с массовым интернетом, но само слово «яндекс» – искусственное, имеет своих авторов и свою историю. Слово «яндекс» произошел от слов – yet another indexer (еще один индексатор или Языковой индекс), авторами которого стали Аркадий Волож и Илья Сегалович. Я считаю, что данная тема актуальна на сегодняшний день, так как в наше время большая часть российского населения пользуется услугами данного сайта, он легок в применении и доступен для каждого. Данная компания привлекла мое внимание для рассмотрения и анализа ее системы управления.
12550.		Решение экономической задачи по анализу продаж, и дальнейшая её интеграция в комплексную информационную систему управления компанией	3.41 MB
	Общая характеристика программных средств используемых при разработке системы. Используемые классификаторы и системы кодирования. Описание интерфейса и модулей системы. Использование автоматизированной информационной системы делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры.
4893.		Оценка кредитоспособности заемщика как инструмент управления кредитным риском	52.53 KB
	Краткая характеристика банка. Эти и многие другие факторы учитываются работниками банка при оценке кредитоспособности предприятия и обеспечения предложенного в залог. Но недостаточно информации по оценке эффективности используемых банками методик оценки кредитоспособности клиентов. Целью курсовой работы является изучение подходов к анализу кредитоспособности клиентов в том числе на примере деятельности коммерческого банка Уральского Инновационного Коммерческого Банка и на этой основе – выработка рекомендаций по...
20552.		Активность компании в социальных сетях как инструмент управления доверием потребителя	290.21 KB
	Анализ теоретических аспектов изучения доверия и управления доверием в организации. Понятие доверия его роль в различных теоретических концептах. Структура доверия способы измерения уровня доверия. Выявление влияния на уровень доверия потребителя проявления компанией активности в социальных сетях.
16818.		Социальная политика компании как инструмент управления социальными факторами повышения корпоративной устойчивости	9.86 KB
	Вместе с тем особую практическую значимость имеют исследования факторов повышения корпоративной устойчивости вопрос о степени и характере влияния корпоративной социальной ответственности КСО на устойчивость компании. Корпоративная устойчивость на наш взгляд может быть определена как способность компании обеспечивать устойчивые финансовые результаты эффективно управлять рисками адаптироваться к постоянно меняющейся внешней среде ведения бизнеса внедрять инновации формировать долгосрочные устойчивые конкурентные преимущества....
20863.		Проект абсорбционной установки с клапанными тарелками для поглощения паров из газовой смеси ацетилен-воздух при давлении 0,1МПа	471.42 KB
	Выберем материал основного корпуса монолитную толстолистовую нержавеющую сталь. Цилиндрические обечайки из стали сплавов из основы цветных металлов и других пластичных материалов при избыточном давлении среды в аппарате до 10 МПа изготовляют вальцовкой листов с последующей сваркой стыков. Эллиптические днища изготовляются из листового проката штамповкой и могут использоваться в аппаратах с избыточным давлением до 10 МПа. Независимо от расчета толщина листа подошвы должно быть не менее 14 мм.
16345.		аутсорсинг – передача компанией определенных функций и бизнес-процессов внешнему подрядчику на постоян	20.6 KB
	Таблица 1 Офшоринг и аутсорсинг – определения и классификация Внутрикорпоративное или внешнее производство Внутрикорпоративное Внешнее аутсорсинг Размещение производства Страна базирования Производство внутри компании в стране базирования Производство передается внешнему подрядчику в стране базирования Зарубежная страна офшоринг Производство осуществляется иностранным филиалом компании внутрифирменный внутрикорпоративный офшоринг Производство передается внешнему подрядчику за рубежом - местной компании - иностранному филиалу другой ТНК...
20384.		ВАКЦИНОПРОФИЛАКТИКА КАК ИНСТРУМЕНТ СОХРАНЕНИЯ ЖИЗНИ	97.04 KB
	В последнее время перечень заболеваний считавшихся противопоказанием для вакцинации существенно сужен. Порядок проведения вакцинации против различных инфекций с учетом конкретной эпидемической ситуации определяется также санитарными правилами и постановлениями санитарной службы РФ ее субъектов городов или областей. Они проводятся: в государственных муниципальных или частных организациях здравоохранения либо гражданами занимающимися частной медицинской практикой при наличии лицензий на медицинскую деятельность; с согласия граждан...

• Мы - профессионалы своего дела
• 7 лет успешной практики по всей России
• Мы уважаем и ценим время наших клиентов
• Более 2000 адресов уже продано

Слияние и поглощение компаний: разумно, оперативно, без ошибок

Услуга	Готовность	Стоимость
Реорганизация ООО или АО в форме слияния/присоединения в Москве.	4 месяца	от 50 000	Заказать
Официальная ликвидация, добровольное прекращение деятельности ООО/АО в г.Москве.	4-5 месяцев	от 50 000	Заказать
Официальная ликвидация, добровольное закрытие ООО/АО без проверки.	4-5 месяцев	от 150 000	Заказать

Целей объединения двух и более организаций в единую структуру предостаточно: это и возможное увеличение доли на рынке, и снижение себестоимости производства, и общие интересы, и оптимизация бизнес-процессов, и расширение ассортимента продукции и предлагаемых услуг…. Словом, за исключением принудительных, практически рейдерских поглощений, этот процесс ведет только к положительному итогу.

Однако, учитывая тот факт, монополизация – явление в нашей экономике нежелательное, укрупнение бизнеса всегда привлекало пристальное внимание государственных органов, в частности, налоговых и антимонопольных.

Вот почему организация слияния компаний сопряжена с рядом сложностей, которые, впрочем, легко преодолимы при разумном и взвешенном подходе опытного юриста.

«Регфирма» более 7 лет сопровождает такого рода реорганизацию различных фирм. Мы постоянно отслеживаем изменения в законодательстве и ищем способы оптимизировать этот процесс, избежав дополнительных проверок контролирующих органов.

Слияние двух фирм при участии «Регфирма»

Этап 1 . Организуем собрание учредителей каждой из компаний, участвующих в процедуре. На основании всех протоколов мы формируем решение о слиянии. Затем создаем общий протокол, где закреплено намерение создания новой организации на основе двух уже существующих.

Этап 2 . Составляем заявление в регистрирующий орган и заверяем его у нотариуса. Взамен получаем лист записи о том, что процедура была начата.

Этап 3 . Регистрация в Налоговом органе. Предварительно мы публикуем в Вестнике гос.регистрации объявления о начале слияния. После этого начинается подготовка документов: передаточного акта, договора, отчетов из фондов и т.д.

Также перед тем, как подавать весь пакет документации в налоговую, необходимо свести баланс счета, убедиться в «чистоте» бухгалтерских документов и отсутствии ошибок и неточностей.

Таким образом, правильная подготовка отчетности и других необходимых бумаг юристами и бухгалтерами позволит избежать ненужных проволочек в проведении процедуры, где происходит ликвидация фирмы путем слияния и создание целого холдинга.

Наш опыт – гарантия того, что все необходимые действия будут совершены всего за 4 месяца . А стоимость услуг составит от 50 000 рублей , в зависимости от сложности и объема задач.