Павел Неверов – о том, что предпринимателям, не заработавшим 50-100 млн. рублей к 42-45 годам, имеет смысл подумать о смене деятельности

«Бурный рост на низкой базе создал у нас иллюзию, что мы - профессионалы, что мы такие талантливые и крутые, что быстро научились вести серьёзные дела. Все понадевали короны на головы и кто-то тише, кто-то громче хвастались окружающим, какие мы молодцы. Не врите себе: большинство предпринимателей с точки зрения бизнеса – неудачники». Известный предприниматель из Екатеринбурга Павел Неверов написал провокационную авторскую колонку для портала DK.ru, в которой размышляет о критериях успешности, иллюзиях предпринимателей поколения 40-50-летних и новых целях.

42 года, экс-предприниматель из Екатеринбурга, генеральный директор ГК «ОЛМИ» , основатель компании «Апрайт» , преподаватель в Урало-Сибирском институте бизнеса. В 2016 году объявил о завершении активной карьеры предпринимателя и новом этапе в жизни – участии в создании агрегатора сервисов для развития детей и подростков Kids4Future . Женат, воспитывает сына. Хобби: игра в нарды и шахматы.

Бизнес – просто один из этапов жизни

Нам долго и неспроста внушали, что бизнес - это высшая форма социального существования, а добиться статуса собственника бизнеса – значит, получить ранг этакого божества на новом Олимпе. Мол, выше уже некуда, добился и держись за этот статус до последнего. По факту - это всего лишь один из устойчивых мифов современного общества.

Ведение бизнеса или предпринимательство - это увлекательный и динамичный процесс, но он ни в коем случае не тянет на то, чтобы стать верхней ступенькой на лестнице социального развития энергичного и способного человека. Я считаю, что это лишь один из этапов нашей жизни. Как когда-то мы все были студентами, но это закончилось, мы взяли своё от этого времени, и нельзя цепляться за тот период жизни бесконечно. Так и бизнес - тоже временно, это тоже проходит.

Пройдя рубеж в 40 лет, многие начинают задумываться о смысле жизни и о дальнейшем своём пути по жизни. И неспроста. Если признать, что время имеет не линейное измерение, а цикличное, то мы можем найти ответ на многие вопросы.

Большинство предпринимателей потерпят крах

Активности с 21 до 42 - это необязательно бизнес. Свою пассионарность можно проявлять не только в бизнесе, но и в спорте, искусстве, культурных и социально-общественных ролях, на военной службе и даже в политике. Бизнес - это лишь один из вариантов приложения усилий активного человека.

И что очень важно: наше личное развитие выглядит как спираль только если мы прикладываем какие-то усилия и каждый раз, в каждом цикле, преодолеваем себя, вырываемся из зоны комфорта и переходим на следующий уровень игры под названием «жизнь». Если этого не делать, то бег по кругу обеспечен. Оглянемся вокруг… Сколько мы знаем таких зацикленных друзей и знакомых, которые погрязли в рутине и в садомазохистском формате наслаждения самообманом?

Давайте не врать себе - для подавляющего большинства предпринимателей этот жизненный этап закончится неудачей.

Неудачей по меркам бизнеса. То есть потерей основной части или всего капитала. Из ста нынешних собственников 95 либо разорятся, либо будут работать на границе прибыльности, иногда что-то зарабатывая, иногда теряя, в формате ремесленничества или самозанятости. Но чаще все-таки теряя и живя в долг без шансов вырваться из этого состояния. И лишь 5% будут успешны, именно про них с придыханием рассказывают бизнес-тренеры.

Для моего поколения это отчасти связано с простым и мало кому приятным фактом: и меня, и тех, кто начинал бизнес в 90-е, даже в лучшие наши годы нельзя было назвать полноценными предпринимателями. Мы - поколение, начавшее заниматься коммерцией в конце 90-х и зарабатывавшее деньги в 2000-е - скорее всего не знаем, что такое серьёзный жёсткий бизнес. Потому что мы жили и работали в условиях «чистого поля».

Мы сами создавали себе рынки, на которых даже после нашего туда выхода потом годами не было вообще никакой конкуренции. Давление бандитов уже ослабло, а давление государства ещё не усилилось. В результате всё, чем мы занимались, - агрессивно и без оглядки заполняли зияющую пустоту спроса, оставленную после себя советским государством.

И этот бурный рост на низкой базе создал у нас иллюзию, что мы - профессионалы, что мы такие талантливые и крутые, что быстро научились вести серьёзные дела. Все понадевали короны на головы и кто-то тише, кто-то громче хвастались окружающим, какие мы молодцы.

Нынешние молодые предприниматели, те, кто делает бизнес года этак с 2012-го, конечно, оказались совсем в других условиях. Они уже в сильном конкурентном поле, им расти куда сложнее, им достались другие клиенты и другие внешние условия. Те, кто выстроит бизнес в этом новом мире, с большей правотой смогут называть себя успешными предпринимателями.

Но и для них соотношение 95 на 5 вряд ли сильно изменится. И среди них также подавляющее большинство вынуждено будет пройти бизнес как один из этапов жизненного развития, пережить неудачу, осмыслить этот этап и… пойти дальше. И это неплохо!

Не надо цепляться за текущий бизнес до последнего. Потому что мы - больше, чем наш бизнес. И после бизнеса есть жизнь!

Уместно сравнить управление бизнесом с вождением автомобиля или спортом. Потому что и там и там есть понятие «любители» и «профессионалы». Мы покупаем машину, набираемся опыта вождения, гордо считаем стаж, но лишь для нескольких процентов из общей массы ежедневно садящихся за руль управление автомобилем - это профессия, дело их жизни. В спорте так же. Те, кто сидят за баранкой автобусов, грузовиков, такси, те, кто выигрывают спортивные национальные и мировые чемпионаты, вот они - профессионалы, а большая часть из нас в вождении или спорте - любители.

В бизнесе те же правила и такое же деление на любителей (ремесленников или самозанятых) и профессионалов, только из-за мифологизации «бизнеса» и всего того, что связано с «зарабатыванием денег», это неочевидно.

Чем измерить профессионализм

Профессионализм в бизнесе можно измерить очень понятным критерием. Если годам к 42-45 предпринимателю удалось не просто создать рабочую «машинку», которая стабильно приносит прибыль, но и накопить чистые, ликвидные, необремененные активы (в нынешних реалиях от 50 до 100 млн. рублей), рента от которых позволяет безбедно существовать семье, продолжать род, путешествовать и даже благотворительствовать, то поздравляю, вы - бизнес-профессионал.

А если нет? Если и после 45 предприниматель всё ещё барахтается в «жильё в ипотеке», «машина в кредит», «накоплений мало», «отдохнуть получается изредка», «зато у меня крутой бизнес, хотя сейчас всё непросто, кризис же», то, вероятно, пора всерьёз поговорить с самим собой. Может, уже поменять акценты и перестать играть «в бизнес»? Вы - явно любитель в этом виде деятельности. Как и я, к слову. Многие сотрудники в найме с меньшим уровнем пассионарной энергии к 42-45 имеют больше накоплений и активов, чем бизнесмены-любители.

Не думайте, что я призываю вовсе отказаться от деловой жизни. Не надо. Так же, как от вождения автомобиля и от спорта не надо отказываться. Но надо отдавать себе - любителю - отчёт, зачем и для чего это всё.

После 45 лет разумно продолжать владеть активами и вести бизнес, получая пассивный доход, так или иначе зарабатывая деньги. Как минимум потому, что у нас есть семьи и близкие, в чьей судьбе и благосостоянии мы играем ключевую роль. Но лучше, если мы тратим на эти процессы в режиме «рантье», «член Совета директоров» или «инвестор» 10-15% своей жизненной энергии и времени, а не 146%. Конечно, профессионалы тоже отходят от дел, что в спорте, что в науке, что в бизнесе, но гораздо позже, чем любители.

Что после 42-45 лет может стать нашей целью?

Теперь пришла пора «разбрасывать камни» или Служить. Ведь честно признав себя неудачными предпринимателями, мы вовсе не стали неудачниками в общечеловеческом смысле. Мы живы, мы опытны, мы научились достигать целей и строить команды, мы получили опыт неудач, у нас большой социальный капитал. Берём из этого периода жизни всё лучшее - и переходим на следующий уровень!

Ещё так много можно сделать. Можно преподавать, заниматься рождением и воспитанием детей и внуков, переехать к морю или сходить в кругосветку, писать стихи и книги, сняться в кино, пойти в общественные деятели или политики, в армию, в богослужители или в чиновники. Последнее, кстати, отличный путь для человека, отошедшего от активного управления бизнесом. Только не надо путать чиновничество как Службу и чиновничество как способ заработка. Это совсем разные вещи. Таких примеров мало, но они есть.

Свой жизненный путь я считаю очень показательным. Я начал свой бизнес в 24 года, занимался разными проектами: на волне роста рынков создал и много лет руководил компанией в сфере бизнес-обучения и подбора персонала, работал в федеральном медицинском бизнесе, занимался социальными проектами и возглавлял сильную региональную торговую компанию. Последний мой проект завершился особенно громким фиаско, банкротством, последствия которого я ещё долго буду разгребать. Сейчас мне 42, я многому научился, накопил огромный социальный капитал и жизненный опыт за эти 18 лет насыщенной жизни.

Да, в терминологии бизнеса, я - «сбитый лётчик», я это признаю, хотя это и непросто. А сколько предпринимателей признаются самим себе в этом слишком поздно?

Масса знакомых мне людей в свои 45-60 лет лишь кажутся успешными предпринимателями, но их фирмы существуют в долг, они, по сути, в пике, из которого уже вряд ли выберутся. Но они продолжают снова и снова «заходить на круг», боясь признаться себе в очевидном.

Я определил для себя тему «служения», которой хочу заниматься в своей новой реинкарнации. Сейчас наряду с участием в паре бизнес-проектов, которые поддерживают семью на плаву, я погружаюсь в интереснейшую тему - тему технологий и сервисов для детей и подростков. Есть задумка создать семейный образовательный проект, который должен соединить и популяризировать различные эффективные методики воспитания и обучения.

Как говорят эксперты, времена естественного родительства прошли. Теперь, чтобы быть хорошим родителем, нужно во многом разбираться и очень многое знать, чтобы грамотно сочетать в ребенке свободу личности, способной к активной жизнедеятельности в современном быстро меняющемся мире, имеющей иммунитет от агрессий разных типов, и восприятие традиционных понятий и ценностей. Выросла цена родительских ошибок. Я хочу применить то, чему научился за последние 18 лет в бизнесе, понять сегменты этого рынка, познакомиться с экспертным сообществом, апробировать и запустить работающую систему.

Очень хочется подчеркнуть, что сейчас у меня нет готовых ответов, нет решений, нет программы и тем более готовой услуги для внешнего мира. Я именно что открыл для себя новое поле деятельности и вижу, сколь оно необъятно и интересно. Работа по его освоению только началась, и этой работе я планирую посвятить следующие циклы своей жизни. Уже в формате «служения».

Знакомые, кто немного слышал про мои планы, по привычке спрашивают: «А деньги там есть?». Я отвечаю, что, наверное, есть, но я иду туда не за деньгами. Я пока не составлял никаких бизнес-планов и вообще намеренно не называю это бизнесом, это именно поле для деятельности и проект. Деньги - как следствие - наверняка появятся, но не они являются целью и мотивом.

Друзья, прошу понять правильно: я долго и болезненно отвечал себе на неудобные вопросы, тяжело переживал банкротство и разрушение образа «успешного предпринимателя», который я старательно создавал долгие годы, следуя тщеславию и гордыне. Но это отрезвление полезно. Это особое удовольствие - не врать самому себе! Попробуйте, вам тоже может понравиться, хотя сначала очень тяжело.

Большинство из нас с вами уже слишком взрослые и уставшие для игры в «бизнес», передайте эту игру молодёжи, давайте заниматься следующими серьёзными и интересными делами.

Подготовил Андрей Попов.

Преподаватель в USIB.

Фото: http://kekmir.ru/members/person_1438.html

Биография Павла Неверова

Родился 7 июля 1974 года в Узбекистане. Был убит 27 апреля 2018 года в Екатеринбурге в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский».

Образование

В 1997 году окончил Уральский государственный технический университет (УГТУ-УПИ), металлургический факультет, специализация «Защитные и упрочняющие покрытия».

Дополнительно обучался в Институте менеджемента и рынка (ИМИР), а также в IFL (Шведский Институт Менеджмента окончил в 2000 году), где изучил цикл программ по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономике, финансам, управлению персоналом и социальным технологиям.

Карьера

Май 1994 г. - май 1998 г. – Профком студентов УГТУ-УПИ, заместитель председателя по организационно-массовой и информационной работе.

Март 1997 г. - май 1998 г. – Отдел по внеурочной работе со студентами УГТУ-УПИ, руководитель службы информации.

Июнь 1998 г. - октябрь 1998 г. – Агентство «Карьера», рекрутер.

С ноября 1998 года – был директором Агентства Кадровых Решений, на базе которого в июле 2001 года была создана Группа компаний «АКР» (осенью 2005 года после ребрендинга компания «Апрайт»). Активный участник работы Ассоциации Консультантов по Подбору Персонала (АКПП).

В 2010 году Павел Неверов стал исполнительным директором МК « ».

В октябре 2012 года перешел в ГК «ОЛМИ» на должность исполнительного директора, а в апреле 2013 года стал генеральным директором.

С июня 2012 г. по февраль 2013 года - Советник губернатора по стратегии в Администрации Волгоградской Области.

С июля 2011 г. по январь 2014 года – советник в по продвижению новых проектов.

С 2009 года был руководителем экспертного совета Ассоциации выпускников Президентской программы Свердловской области

Авторские проекты Павла Неверова

• Региональная конференция по управлению персоналом (с 2000 г.)
• Интернет-проект "Человеческие Ресурсы Урала" (с 2000 г.)
• Аналитический справочник "Зарплаты Урала. Мониторинг рынка труда" (с 1999 г.)
• Региональная конференция «Топ-менеджер, создающий будущее» (с 2003 г.)
• Всероссийская конференция рекрутинговых агентств (с 2004 г.)
• Соавтор проекта "Другая реальность", team-test для управленческих команд (с 2004г.)
• Модульная программа для руководителей «ПРОЕКТ РОСТА» (с 2004г.)
• С 2000 по 2005 гг. реализовано более 100 консалтинговых проектов и семинаров для производственных предприятий, предприятий сферы торговли.

Банкротство и конфликт с Олегом Елкиным

В 2015 г. возглавляемая г-ном Неверовым компания «Олми» оказалась втянута в судебные тяжбы с банками по поводу взятых ранее кредитов. Речь идет об оптовом бизнесе «Олми» - ООО «АвтоСоюз», учредителем которого был Павел Неверов. Предприятие заключило два кредитных договора с ОАО «Сбербанк России» на сумму 201,2 млн руб. (в 2013 г.) и 100,2 млн руб. (в 2014 г.). Претензия банка - ненадлежащее исполнение обязательств по кредитам. Поручителями по кредитам выступили сам Павел Неверов и сооснователь сети Олег Елкин, а также компания ООО «РозТорг». В результате г-н Неверов был признан банкротом: в его отношении, а также в отношении поручителей была введена процедура реализации имущества. Это стало причиной конфликта между бывшими партнерами.

Бывший собственник «Олми» Олег Елкин предъявлял претензии экс-директору Павлу Неверову по поводу того, что из-за ненадлежащего исполнения им своих обязанностей собственник лишился определённого имущества (по сути, был вынужден расплачиваться за него). В ходе конфликта Олек Елкин 27 апреля 2018 года в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский», произвел смертельный выстрел в своего оппонента из пистолета, а затем покончил с собой.

Семейное положение Павла Неверова

Павел Неверов был женат, у него осталось четверо детей.

Увлечения Павла Неверова

Играл в нарды и шахматы.

Долгосрочная личная специализация - социально-экономическая географии Евразии. Много путешествовал по России (с 2001 по 2011 годы проехал более 500 тыс. км на автомобиле), фотографирует.

Страницы в соцсетях Павла Неверова

Facebook: https://www.facebook.com/pneverov

ЖЖ: http://pneverov.livejournal.com/

Он был из тех, кто не боялся признавать поражения, именно поэтому он говорил о своем банкротстве публично и именно за это его уважали коллеги. В колонке для «Делового квартала» Неверов признавал, что бизнес - один из жизненных этапов, который для большинства заканчивается неудачей.

«Свой жизненный путь я считаю очень показательным. Я начал свой бизнес в 24 года, занимался разными проектами: на волне роста рынков создал и много лет руководил компанией в сфере бизнес-обучения и подбора персонала, работал в федеральном медицинском бизнесе, занимался социальными проектами и возглавлял сильную региональную торговую компанию. Последний мой проект завершился особенно громким фиаско, банкротством, последствия которого я еще долго буду разгребать», - .

Стрелявшим в Неверова оказался его бизнес-партнер Олег Елкин, который после этого попытался покончить с собой и скончался уже в реанимации, куда его привезли в критическом состоянии. По некоторым данным, побудить Елкина к убийству могли последствия банкротства «Олми»: тому пришлось расплачиваться по счетам фирмы..

Деловые отношения Олега Елкина и Павла Неверова начались в октябре 2012 года, когда последнего пригласили на пост исполнительного директора «Олми», учрежденной братьями Елкиными и занимавшейся оптовой и розничной торговлей запчастями для автомобилей. Через полгода основатели передали оперативное управление менеджменту, а сами сконцентрировались на стратегических вопросах. Планы у руководства были амбициозные: вдвое нарастить основные финансовые показатели и построить современный логистический комплекс под Екатеринбургом. Для этого в «Олми» приняли агрессивную стратегию: активное расширение шло за кредитные деньги.

Как сообщал РБК Екатеринбург, в сентябре 2013 года между Сбербанком и «Автосоюзом» (юридическое лицо сети магазинов) был заключен договор об открытии возобновляемой кредитной линии с лимитом в 200 млн рублей под 9,5% годовых. Поручителями выступили Григорий Ковалев и Олег Елкин. В августе 2014 года компания взяла еще один кредит - на 100 млн рублей под 12% годовых. Поручителями стали ООО «РозТорг» и Павел Неверов.
К 2014 году фирма вышла на плановые показатели, а в апреле братья продали свой бизнес Неверову. С этого времени новая компания Елкиных стала оказывать «Олми» складские услуги.

Все начало сыпаться в конце года, когда Центробанк резко поднял ключевую ставку. Это обстоятельство сильно повлияло на оптовую и розничную торговлю автозапчастями: цены выросли, трафик упал, поставщики под давлением банков начали сокращать товарные кредиты, сроки отсрочки. В какой-то момент образовался денежный разрыв.

По состоянию на 23 марта 2015 года общий размер просроченной задолженности по кредитным договорам составил 301,5 млн рублей. В интервью РБК Екатеринбург Павел Неверов утверждал, что фактически сумма просроченной задолженности составляет только 58 млн рублей, поскольку оба займа компания должна погасить на следующий год.

В апреле Третейский суд по иску Сбербанка арестовал имущество «Олми», находившееся в залоге у финансовой организации. Считалось, что складские остатки могли покрыть финансовые обязательства. За пару дней до решения об обеспечительных мерах стало известно о том, что Павел Неверов продал свой розничный бизнес инвестору. Из 34 магазинов московская компания «Авторион» купила только 28. Остальные магазины Павел Неверов намеревался закрыть.

В ноябре 2015 года Арбитражный суд признал ООО «Автосоюз» банкротом. В ходе инвентаризации арбитражный управляющий установил, что товаров осталось лишь на 83,6 млн рублей. К этому времени Сбербанк инициировал личное банкротство поручителей по кредитам - Павла Неверова и Олега Елкина. В рамках этого банк начал процедуру взыскания активов предпринимателей в конкурсную массу, писала газета «Коммерсант». В частности, кредитора заинтересовала сделка дарения между Елкиным и его сыном. Юристы утверждали, что тот знал о финансовых проблемах «Олми» и за полгода до банкротства передал логистический комплекс своему сыну. Суд посчитал сделку мнимой, целью которой являлось сохранить контроль над спорным имуществом, и отменил ее.

Что касается Неверова, то управляющий не нашел у него имущества, способного покрыть долг. Как оказалось, тот ездил на автомобиле Volvo XC 70, который, впрочем, находился в залоге у «Юникредитбанка». Сообщалось, что будет продана его квартира в Березовском, находившаяся в залоге у банка «Открытие». В сентябре оценили имущество Неверова - его доли в четырех ООО, где он являлся учредителем. Стоимость каждой из них составила один рубль.

В интервью Znak.com Олег Елкин называл еще одну причину краха «Олми». Часть средств, по его словам, выводилась на погашение долговых обязательств Павла Неверова по сделке купли-продажи земельного участка. Сторона Елкина возмущалась, что кредитор не стал искать «пропавшие» залоговые товары на 400 млн рублей, а правоохранительные органы не завели уголовное дело в связи с выявлением признаков преднамеренного банкротства Неверова. «Весь огонь пришелся на меня», - .

В декабре 2017 года областной Арбитражный суд признал ничтожным брачный договор между Павлом Неверовым и его супругой Марией. По решению судебной инстанции, принадлежащие г-же Неверовой автомобиль Volvo, земельный участок в 21 сотку, дом площадью 256 м 2 и квартира площадью 54 м 2 будут считаться совместно нажитым имуществом, а значит, будут включены в конкурсную массу. Долю Неверова пустят с молотка, а вырученные средства пойдут на удовлетворение требований Сбербанка.

У Елкина остались жена и двое сыновей, у Неверова - жена и четверо детей.

https://www.сайт/2018-04-28/chto_izvestno_ob_ubiystve_pavla_neverova_i_samoubiystve_olega_elkina

Деловой конфликт закончился трагедией

Что известно об убийстве Павла Неверова и самоубийстве Олега Елкина

Facebook Павла Неверова

В пятницу, 27 апреля в Екатеринбурге был убит известный предприниматель Павел Неверов. Убийство совершил его деловой партнер Олег Елкин. Это произошло в офисе, расположенном в ЖК «Бажовский» в центре Екатеринбурга. После этого Елкин попытался покончить с собой и умер в больнице. Гибель Неверова и Елкина шокировала бизнес-сообщество Екатеринбурга. Неверов был публичным человеком, вел бизнес-тренинги, публиковался в СМИ, много общался в соцсетях. О его конфликте с Елкиным было хорошо известно, но столь трагической развязки, пожалуй, не ожидал никто..

Что произошло

Согласно данным следственного комитета, 27 апреля Павел Неверов и Олег Елкин встретились в офисе частной компании на улице Кузнечной (ЖК «Бажовский»). В ходе конфликта Елкин достал пистолет и выстрелил в своего оппонента, а потом попытался покончить с собой. По словам жены Павла Неверова Марии, Елкин совершил убийство на глазах других людей, находившихся в том же офисе.

Старый конфликт Елкина и Неверова

Олег Елкин и Павел Неверов давно состояли в деловых отношениях. В 1990-е годы Олег Елкин с братом Михаилом создал бизнес по продаже автозапчастей, компанию «Олми» (ОЛег и МИхаил). В 2013 году Елкин пригласил Неверова в качестве топ-менеджера, а затем Неверов приобрел компанию — 100% долей в ООО «Автосоюз», главной структуре группы компаний. Как рассказывал Елкин, на момент продажи у него были серьезные проблемы со здоровьем, он не успевал справляться с делами. При этом Елкин остался владельцем части имущества, задействованного в бизнесе компании, то есть бизнесмены продолжали партнерские отношения. Они и лично дружили: Олег Елкин был крестным отцом одного из детей Павла Неверова.

Елкин и Неверов совместно стали поручителями по кредиту «Сбербанка», который был взят на развитие компании. Друг Олега Елкина Юрий Балтин рассказал сайту E1, что Неверов уговорил Елкина взять кредит в несколько сотен миллионов рублей, хотя на самом деле тот был компании не так уж нужен. Компания не смогла рассчитаться по долгам. О причинах спорят: возможно, были виноваты объективные экономические трудности, но Олег Елкин считал, что Павел Неверов выводил деньги из бизнеса на свои нужды. Как бы то ни было, оба бизнесмена стали банкротами.

Facebook Павла Неверова

Кто такой Павел Неверов

Убийство Павла Неверова вызвало сильный резонанс, потому что он хорошо известен в городе. В свое время Неверов был человеком из круга общения энергичного свердловского вице-премьера Михаила Максимова, имел немало знакомств среди регионального истеблишмента. В свое время он был топ-менеджером медицинской компании «Юникс», партнером компании «Апрайт». В последние годы Неверов выступал как бизнес-тренер, на YouTube можно найти несколько видеороликов с анонсами его выступлений.

Неверов часто писал в Facebook, активно общался в социальных сетях. Его последняя публикация в Facebook — репост видео дискуссии между Анатолием Чубайсом и Натальей Касперской. Он также публиковался в екатеринбургских СМИ — например, осмыслял собственный опыт банкротства и сопоставлял его с общероссийскими трендами. Он был умным и неординарным человеком, интересовался вопросами экономики, стартапами, современными технологиями.

«Угрозы поступали давно»

Если верить словам супруги Павла Неверова, на самом деле бизнес-конфликт давно стал весьма жестким. «Мне поступали угрозы с разных источников, были и письменные, — рассказала она E1. — Началось давным-давно. Я миллион заявлений в Следственный комитет писала и на сайт президента. Сначала банкротство, и, кто бы что ни говорил про какой-то вывод денег, сейчас достаточно посмотреть на наши счета и на то, как мы живем. Мы живем в арендованной квартире. Я вынуждена была из-за угроз Балтина (друга Олега Елкина) переехать в Сочи. Угрозы от него были такие, что Пашу хотели даже в аэропорту с наркотиками задержать, устроить ему публично-показательную порку и все остальное». Судя по всему, Мария принимала активное участие в делах мужа.