Некоторые формы организации труда. Тема работы: Коллективные системы организации и стимулирования труда

Описание презентации Организация трудовых коллективов 1. Понятие, виды и формы по слайдам

Организация трудовых коллективов 1. Понятие, виды и формы разделения и кооперация труда. 2. Принципы и формы организации трудовых коллективов. 3. Методика определения размеров трудовых коллективов.

Разделение труда — это разграничение (обособление) деятельности людей, в процессе совместного труда, предполагающее выполнение каждым работником сравнительного узкого круга операции.

ВИДЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА ОБЩЕЕ (внутри общества) ЧАСТНОЕ (внутри отрасли) ЕДИНИЧНОЕ (внутри отдельного предприятия) Единичное разделение труда предполагает обособление отдельных его видов в рамках первичных трудовых коллективов отдельных структурных подразделений предприятия.

РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА обеспечивает рабочему более быстрое приобретение трудовых навыков, углубление знаний исполнителей способствует рациональной расстановке людей по рабочим местам с учетом их способностей и наклонностей выполнение узкого круга операций способствует выработке ритма в работе позволяет максимально приспособить рабочее место к конкретному исполнителю

Углубление разделения труда регулируется определенными границами: 1. Экономическая граница – определяется тем, что специализация исполнителей, связанная с дроблением трудового процесса, должен обеспечивать их загрузку в течении рабочего времени, и повышение производственного труда. .

2. Психофизиологическая граница – связана с быстрым появлением и нарастанием производственного утомления работника при чрезмерном дроблении работ, поэтому человек в течение рабочей смены должен повторять однообразные действия не более 180 раз, а в процессе труда выполнять 5 -6 трудовых приемов.

3. Социальная граница требует, чтобы достижение любого экономического эффекта сочеталась с повышением содержательности и привлекательности труда, оптимальными физическими и умственными нагрузками работников, сохранением их здоровья, с развитием творческой способностей человека

ФОРМЫ РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА Функциональное разделение труда Пооперационное разделение труда Квалификационное разделение труда

Функциональное разделение труда Основные рабочие Вспомогательные рабочие Инженерно-технические работники Служащие Младший обслуживающий персонал Прочие функциональные группы

Технологическое разделение труда Рабочие, занятые в растениеводстве Рабочие животноводства Строительные рабочие и др. Рабочие полеводства Рабочие кормопроизводства Рабочие овощеводства Трактористы-машинисты Разнорабочие и т. д. Группа отдельны х рабочих по подготовке почвы Группа отдельны х рабочих на посеве-посадке и культур и др. Пооперационное разделение труда

Квалификационное разделение труда В отраслях растениеводства В отраслях животноводства В ремонтных мастерских Тракторист-м аш инист 1 -го класса Тракторист-м аш инист 2 -го класса Тракторист-м аш инист 3 -го класса М астер ж ивотноводства 1 -го класса М астер ж ивотноводства 2 -го класса Токарь 2 -го разряда Токарь 5 -го разряда и т. д. Токарь 4 -го разряда Токарь 3 -го разряда

K ооперация труда – это объединение людей для совместного участия в одном или разных, но связанных между собой процессах труда. Ее задача – обеспечить наибольшую согласованность между действиями отдельных работников или групп работников, участвующих в производственном процессе и выполняющих разные трудовые функции. Различаются простая и сложная кооперация.

Простая кооперация – это объединение исполнителей, выполняющих однородную работу (ручное, формирование густоты растений, пикировка, посадка и прополка овощных культур) характерной чертой является применение ручного, недостаточно специализированного труда.

Сложная кооперация – основана на разделении труда работников, одновременно участвующих в выполнении единого производственного процесса. (уборка урожая зерновых основана на специализации труда групп исполнителей: комбайнеров, водителей автомашин и тракторов, транспортирующих зерно и солому рабочих занятых послеуборочной доработкой зерна скирдованием соломы).

Сложная кооперация в настоящее время является основной и она имеет ряд преимуществ по сравнению с трудом отдельных работников: повышение производительности труда. преодоление критических сроков проведения многих с. -х. работ, которые определяют, в основном, конечный результат, более эффективное использования средств производства

2. Принципы и формы организации трудовых коллективов в с/х. Трудовой коллектив – это объединение всех работников, осуществляющих совместную трудовую деятельность на государственном, общественном предприятии, в учреждении, организации и иной кооперации организации. .

Для трудовых коллективов характерны такие черты, как: 1. Единство целей всех членов. 2. Товарищество, сотрудничество, взаимная помощь и взаимная ответственность в работе. 3. Активное участие трудящихся в решении вопросов жизни коллектива

Трудовые коллективы осуществляют экономические, политические и социальные функции. 1. Экономические: — высокая производительность труда; — выполнение договорных обязательств перед государственными и другими предприятиями; — повышение эффективности и качества работы.

2. Политические: — претворение в жизнь решения государственных органов управления, неуклонное исполнение законов и постановлений правительства; — укрепление трудовой, производственной и государственной дисциплины.

3. Социальные: — постоянная забота о развитии трудовой и общественной активности членов коллектива; — воспитание членов коллектива в духе гуманности другу и другим членам общества.

Принципы организации трудовых коллективов 1. Постоянство состава коллектива. Закрепление за ними на длительный срок пользования земли, передача в собственность средств производства, представление права на свободное распоряжение собственной продукцией.

3. Коллективная форма труда на основе его рационального разделения и кооперации труда, плановость в работе.

4. Оптимальность размеров, управляемость коллектива, равномерное использование рабочей силы в течение года.

5. Проведение всех работ на основе внутрихозяйственного расчета, обеспечение сопоставимости доходов и расходов.

7. Моральное и материальное стимулирование работников в зависимости от результатов производственно-хозяйственн ой деятельности, применение прогрессивных форм и систем оплаты труда.

Основные принципы организации производственных бригад и других первичных трудовых коллективов Закрепление за коллективом земли и других средств производства Постоянство состава работников Плановость в работе коллектива Коллективная форма труда на основе его разделения и кооперации Обеспечение оптимальных размеров, равномерного использования основных рабочих кадров в течение года или периода Управляемость коллектива Материальное и моральное стимулирование в зависимости от количества и качества производственной продукции экономии затрат Организация деятельности на основе хозяйственного расчета

Существуют несколько форм трудовых коллективов, наибольшее распространение в с. х. получили следующие: 1. Трудовой коллектив растениеводства. 2. Трудовой коллектив животноводства. 3. Трудовой коллектив строительных бригад, подсобных предприятий обслуживающих подразделений

Трудовые коллективы сельскохозяйственных предприятий осуществляют свою производственную деятельность на принципах рационального разделения труда и его кооперации. Правильный выбор форм разделения и кооперации труда во многом определяет их эффективность Основные формы организации труда в сельскохозяйственных организациях Постоянная производственная бригада Механизаторский отряд по выполнению специализированных работ Механизаторское звено Уборочные, транспортные, посевные и другие комплексы (отряды) Рабочая группа

Постоянная производственная бригада – это коллектив работников с закрепленными на ряд лет землей и другими средствами производства, выполняющих на основе разделения и кооперации труда своими силами и в кооперации с другими подразделениями предприятия, а также других предприятий и организаций весь цикл сельскохозяйственных работ по производству продукции на основе материальной заинтересованности

Механизаторский отряд – это коллектив работников, выполняющий на основе разделения и кооперации труда узкий круг специализированных работ на определенной технологической стадии или фазе производства

Уборочно-транспортные, посевные и другие комплексы или отряды – это организационно-технологические внутрихозяйственные подразделения, формируемые для выполнения конкретных специализированных работ за счет бригад, отделений и других служб сельскохозяйственных организаций. Они создаются с целью выполнения всего комплекса работ в оптимальные агротехнические сроки на основе применения прогрессивных технологий. Комплексы и отряды формируются главным образом в составе постоянных хозрасчетных коллективов

Рабочие группы, возглавляемые старшим рабочим, создаются на определенный период для выполнения отдельных производственных процессов. По мере необходимости их переформировывают в новые рабочие группы по выполнению других работ. рабочие группы создают внутри бригад, комплексных механизаторских звеньев, специализированных отрядов *

При выборе рациональных форм организации труда учитываются конкретные условия хозяйства. Любая форма организации труда призвана способствовать наиболее рациональному использованию земли, техники и других средств производства, обеспечивать непрерывное повышение эффективности общественного производства

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ БРИГАД Производственная бригада – наиболее распространенная форма организации труда в сельскохозяйственных организациях Производственные бригады Специализированные, объединяющие рабочих по производству одного продукта (по выращиванию одной культуры) Отраслевые, объединяющие рабочих по производству нескольких однородных (по технологии возделывания) продуктов Многоотраслевые, объединенные рабочих по производству нескольких разнородных отраслей

Специализированные, объединяющие рабочих по производству одного продукта (по выращиванию одной культуры) свекловодческие картофелеводческие Рисоводческие Виноградарские Животноводческие бригады по обслуживанию определенных возрастных групп скота

Отраслевые, объединяющие рабочих по производству нескольких однородных (по технологии возделывания) продуктов Тракторно-овощеводческие Тракторно-полеводческие Полеводческие Кормодобывающие Овощеводческие Садоводческие

Классификация звеньев Производственные звенья Специализированные звенья (специализирующиеся на выращивании одной или нескольких пропашных культур) Комплексные или универсальные звенья (возделывающие несколько полевых культур севооборота или его части)

1. В настоящее время к определению размеров трудовых коллективов имеется несколько подходов. 1) Нормативный, исходя из оптимальных размеров закрепления земли или поголовья скота за коллективом, которые разрабатываются научно-исследовательскими учреждениями с учетом особенностей республик, районов. Зная эти размеры на основе технологических карт и норм обслуживания рассчитывайте объем с/х работ и числе 2) нность работников.

2. На основе анализа фактических производственных показателей работ бригад и звеньев достигших наиболее высоких результатов в своей деятельности – урожайности, продуктивности и т. д. применяя метод статистических группировок.

3. Формирование бригад и звеньев на основе укрупненных нормативов. Порядок расчета следующий. Исходя из намечаемой структуры посевных площадей и применяемой технологии определяется объем механизированных и других работ, сроки их выполнения. И на этой основе исходя из производительности машин, фонда рабочего времени на одного работника за полевой сезон для выполнения работ по возделыванию культур определяется размер производств бригад

4. На основе использования специальных программ методов экономико-математического моделирования. Для специальных программ вводятся параметры и данные производственных подразделений и в результате решения модели получаются показатели размеров трудовых коллективов

В экономической литературе при рассмотрении такого вопроса как формы организации труда, предлагается классическая классификация: разделение на индивидуальные и коллективные формы.

Коллективные формы организации труда имеют самое большое распространение, поскольку чаще всего доводится до какого-либо подразделения, и по результатам выполнения этого плана начисляется заработная плата всему подразделению, с последующим распределением между отдельными работниками. В зависимости от места, занимаемого в иерархии организации, коллективные формы организации труда, в свою очередь, делятся на групповые, отдельские, секторские, цеховые и т.п.

В зависимости от способа разделения выделяют подразделения с полным разделением труда (выполнение только своих обязанностей на своём с частичной взаимозаменяемостью (владение несколькими специальностями и выполнение функции совмещения), с полной взаимозаменяемостью (любой работник подразделения может в любой момент заменить любого другого работника данного подразделения).

Также подразделения могут быть с полным самоуправлением, когда после установления задания, подразделение своими силами, самостоятельно её решает, мобилизуя именно те ресурсы, которые нужны для достижения поставленных целей. Частичное самоуправление подразумевает делегирование части функций и централизации другой части. Если все функции централизованы, речь идёт о коллективной форме без самоуправления.

По способам оплаты различают такие формы организации труда, как: форма индивидуальной оплаты труда, оплата по тарифной системе, оплата по тарифной системе с применением коэффициентов, бестарифная оплата труда, комиссионная оплата труда. Если рассматривать формы организации труда по взаимодействию с руководством организации, тогда можно выделить формы, основанные на прямом подчинении, действующие на основании договора аренды, подряда или контракта.

Используя различные формы нужно следить за тем, чтобы это повышало эффективность работы и привлекательность труда на предприятии. К примеру, не рекомендуется совмещать такие трудовые операции, которые сильно различаются по квалификации используемого труда работника (например, подсобные работы и высококвалифицированный труд).

Для того, чтобы выбранная программа совмещения прошла успешно, нужно разработать карту организации труда на конкретном предприятии. Совмещение различных профессий, и замена отсутствующего работника - это прогрессивные формы организации труда. Под совмещением подразумевается выполнение своих должностных обязанностей плюс дополнительная работа по другой специальности. Расширение зоны обслуживания - это увеличение объёма работ по основной специальности работника. Замена отсутствующего работника - это выполнение дополнительных обязанностей этого работника на время отпуска, болезни, командировки и т.д.

Такие формы направлены на сокращение числа работающего персонала, снижение затрат на выплату заработной платы, рост без вложения дополнительных инвестиций. Эти формы организации труда можно применять только с письменного согласия работника и не должны приводить к ухудшению качества выпускаемой продукции. У работника должно быть неиспользуемое время в течение рабочего дня, когда у него есть возможность выполнять дополнительную работу.

Нужно обязательно следить за тем, чтобы работник не был чрезмерно перегружен и был в состоянии выполнять работу по совмещению качественно в течение своего рабочего дня. В противном случае совмещение может повлечь за собой ухудшение результативности работы.

Наиболее тесная кооперация членов трудового коллектива достигается при бригадной форме организации труда. Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив рабочих одина- ковых или различных профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющее единое производственное задание и объединенных общей экономической оценкой результатов труда.

Объективной предпосылкой такого объединения служат организационно-технические условия производства, т.е. такие условия, когда вне бригадной формы ведение производственного процесса либо невозможно, либо неэффективно.

Однако технические условия производства не определяют однозначного выбора организационной формы труда. На отдельных видах работ при одних и тех же технических условиях возможно применение как бригадных, так и индивидуальных форм. В этих условиях необходимо иметь в виду, что бригадная форма создает экономические предпосылки для высокопроизводительного труда на основе внутрибри- гадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени использования оборудования.

Целесообразность коллективного труда обусловливается и психофизиологическими факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных технологических операций, сочетания различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим местам мастером или начальником участка, а на участии самих рабочих в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата в коллективе. Кроме того, в первичных коллективах легче решаются внутренние проблемы и конфликтные ситуации.

При принятии решения об организации бригад следует иметь в виду, что они наиболее эффективны в случаях: ?

если определенная законченная часть технологического процесса не может быть выполнена одним исполнителем и требует параллельной работы группы рабочих; ?

если группа рабочих мест связана общим ритмом работы (например, на поточных линиях и сборочных конвейерах); ?

при обслуживании крупных агрегатов и автоматических линий, гибких производственных систем (ГПС); ?

при выполнении ремонтных и монтажных работ, требующих одновременного участия нескольких исполнителей.

В настоящее время на предприятиях распространены следующие бригадные формы: специализированные сменные и сквозные, комплексные сменные и сквозные.

Специализированные бригады организуются из рабочих одной профессии или специальности для выполнения однородных технологических операций, чаще всего для слесарно-сборочных, монтажных, наладочных, погрузо-разгрузочных операций. Их преимущество по сравнению с индивидуальной организацией труда состоит в том, что в этих коллективах сокращаются внутрисменные потери рабочего времени путем более организованного обеспечения инструментом, приспособлениями, заготовками, органического сочетания высококвалифицированных рабочих с рабочими более низкой квалификации, обмена опытом и усиления дисциплины труда.

Комплексные бригады организуют из рабочих различных профессий и специальностей для выполнения комплекса технологически разнородных, но взаимосвязанных работ. Преимуществом таких бригад является возможность оптимальной кооперации труда основных и вспомогательных рабочих, применения принципа совмещения профессий и специальностей, гибкости в решении вопросов расстановки рабочих.

Поэтому они создаются при обслуживании сложных агрегатов, на поточных линиях и предметно-замкнутых участках.

Специализированные и комплексные бригады могут быть сменными, объединяющими рабочих одной смены, и сквозными (суточными), включающими рабочих, занятых в нескольких сменах. Опыт работы сменных специализированных и комплексных бригад, т.е. бригад, которые действуют только в течение смены и затем уступают рабочее место другой бригаде, свидетельствует о возможности неполной загрузки оборудования и неритмичной работы. Это, как правило, связано с необходимостью передачи смены. Например, при обработке деталей значительной трудоемкости и на операциях с большим временем наладки оборудования, когда станочник, не успевший до конца смены обработать деталь, снимает ее со станка, а сменщик устанавливает на станок другую деталь, потери весьма существенны. Организация сквозных бригад с передачей смены «на ходу» способствует сокращению потерь рабочего времени рабочих, простоев оборудования, повышает коллективную ответственность и материальную заинтересованность в конечных результатах труда.

Во всех типах бригад коллективный характер труда сочетается с разделением труда между их членами. Формы такого разделения зависят от многих факторов, в том числе от специализации рабочих мест, степени механизации и автоматизации производственных процессов, технологических особенностей операции. Работа между членами специализированных бригад распределяется в основном в соответствии с квалификацией. Однако полного соответствия между квалификацией рабочих и квалификационным уровнем работ добиться весьма сложно, поэтому отдельные работники выполняют работу, не соответствующую их квалификации. При этом разряд работы может быть и выше, и ниже разряда рабочего.

Не всегда удается укомплектовать бригаду в точном соответствии с объемами работ по отдельным специальностям, так как они значительно меняются с течением времени. Поэтому практикуется частичная загрузка отдельных членов бригады работой по другой специальности, т.е. частичное или полное совмещение профессий. Полная взаимозаменяемость между членами бригады достигается тогда, когда каждый член бригады осваивает все операции, входящие в данный технологический процесс.

Степень разделения труда, объем совмещаемых по другим профессиям и специальностям работ позволяют выделить бригады: ?

с полным разделением труда, где каждый рабочий выполняет только свою операцию; ?

с частичным разделением труда, где отдельные работники периодически выполняют работы, не соответствующие их основной специальности; ?

с полной взаимозаменяемостью, где каждый член бригады осваивает операции, входящие в часть производственного процесса, закрепленного за бригадой.

Внедрение бригадной формы организации труда требует предварительного тщательного изучения производственных условий и характера производственных связей. При этом формирование и функционирование бригад должно основываться на принципах: ?

технологическая или предметно-замкнутая специализация бригады с закреплением за ней операций, номенклатуры деталей и узлов; ?

закрепление за бригадой определенной производственной площади, оборудования и т.д.; ?

доведение до бригады производственного задания, отражающего конечные результаты коллективного труда, на которое ориентированы экономические показатели и система организации оплаты и стимулирования труда.

Указанные принципы могут быть реализованы наилучшим образом, если при организации бригад разрабатывается организационный проект, в котором решаются вопросы регламентации труда и его оплаты, оптимизации численности, планирования, учета и хозрасчета.

Коллективная форма организации труда характеризуется объединением работников для планомерного и совместного участия в одном или разных, но взаимосвязанных процессах труда. Исторический опыт развития организации труда свидетельствует о том, что чем в большей мере дифференцирован процесс труда по видам и исполнителям, тем больше он нуждается в кооперации для выполнения общей задачи любого технологического или производственного процесса, направленного на изготовление товаров или предоставление услуг.

Разделенный труд предполагает специализацию отдельных исполнителей для выполнения определенной части совместных работ, которую невозможно осуществить без четкой согласованности действий отдельных работников или групп, т. е. без кооперации труда.

Производственная бригада - первичное звено в системе управления производством. Это форма непосредственного объединения (кооперации) труда группы работников, выполняющих одно производственное задание и несущих коллективную ответственность за результаты работы. Основой возникновения бригады являются организационно-технические факторы производства. Первоначально бригады создавались на тех предприятиях и участках, где производственные условия требовали групповой (коллективной) формы организации труда и где бригадная форма являлась единственно возможной. Например, при выполнении сельскохозяйственных работ, в горнодобывающей, металлургической, легкой, пищевой, химической, лесной промышленностях, в машиностроении при организации механизированных поточных линий. В бригады объединялись до 80 % рабочих, специалистов, управленческих работников. Одним из главных показателей эффективности бригадной формы организации труда яв

ляется повышение производительности труда. Эффективность труда в бригадах характеризуется уровнем квалификации и способностями работников выполнять различные по характеру работы, повышением сложности труда и профессионального мастерства всех специалистов. Обычно в бригадах укрепляется производственная и трудовая дисциплина, рациональнее используется рабочее время, снижается текучесть кадров, у работников появляется желание овладеть несколькими профессиями.

Для того чтобы бригады стали первичными звеньями в системе управления производством, важно уметь правильно выбрать их вид, а также профессионально-квалификационный и численный состав. Бригады могут быть специализированными, состоящими из рабочих одной профессии, которые выполняют технологически однородные работы, или комплексными, состоящими из рабочих различных профессий, которые выполняют технологически разнородные, но взаимосвязанные работы.

Примерная классификация производственных бригад показана на схеме 2.

Специализированные

Комплексные

Объединя- Объединя- Выполня- Выполняющие ВыполняВыполняющие рабочих ющие рабочих ющие часть все операции ющие вспо ющие основные

одной профес- однородных основного основного могательные и вспомогасии профессий процесса процесса работы тельные работы

Объединяющие рабочих одной квалификации

Объединяющие рабочих разных квалификаций

Схема 2. Классификация производственных бригад

Как следует из схемы 2, комплексные бригады могут выполнять часть основного процесса, все его операции, только вспомогательные работы или основные и вспомогательные.

Комплексные бригады различаются степенью разделения труда. Так, существуют бригады с частичным или полным разделением труда, а также с полной взаимозаменяемостью работников. Степень разделения труда в комплексных бригадах устанавливают исходя из наиболее полного и эффективного использования рабочего времени каждого члена бригады. Совершенствование организации труда в бригаде требует достижения оптимального сочетания принципа разделения труда со взаимозаменяемостью специалистов. Для обеспечения возможности взаимозаменяемости и совмещения профессий каждый работник комплексной бригады, как правило, должен уметь выполнять работы по одной или нескольким смежным профессиям.

Как пример на рис. П1 представлена комплексная бригада слесарей-ремонтников автомобилей техцентра "Рольф". Труд ремонтников здесь организован так, что каждый член бригады может выполнять любую из четырех операций процесса ремонта.

Комплексные бригады располагают большими возможностями для охвата полного цикла производства продукции или обеспечения выпуска определенной части конечного продукта, что усиливает удовлетворенность рабочих результатами своего труда и повышает их ответственность за качество работы. Здесь возможно широкое применение норм выработки (нормированных заданий), что позволяет более полно осуществить принцип оплаты труда с учетом качества выполнения работ, сократить внутрисменные потери рабочего времени, создать объективные условия для овладения смежными профессиями. Это в конечном счете делает труд более содержательным и привлекательным.

Специализированные бригады наиболее целесообразны в производствах с частичной механизацией труда, на работах, в которых обеспечивается достаточная загрузка работников по узкой специализации, например на погрузочно-разгрузочных работах, выполняемых вручную, при обслуживании линий электропередач. В машиностроении специализированными являются бригады наладчиков, обслуживающие поточные и автоматические линии, бригады ремонтников и наладчиков компьютеров, бригады конструкторов, бригады рекламных агентов и др.

Как комплексные, так и специализированные бригады могут быть сменными и суточными (сквозными).

Сменные бригады целесообразны, если производственный цикл равен сменному рабочему времени или меньше его и если нет необходимости создавать определенный задел для следующей смены. Однако такие условия производства встречаются редко, поэтому целесообразно создавать суточные (сквозные) бригады, члены которых работают в разных сменах, но выполняют общее задание (бригады наладчиков ПК, ремонтников и др.).

В суточных (сквозных) бригадах повышается ответственность каждого работника за коллективные результаты работы, а также материальная заинтересованность в достижении высоких показателей труда всеми сменными звеньями на заданном участке производства. Опыт показывает, что в суточных бригадах лучше используются рабочее время и оборудование, создается заинтересованность в передаче рабочего места сменщику "на ходу", сокращаются затраты времени на подготовку рабочего места (например, бригады конструкторов, рекламных агентов, ремонтников).

Работа производственных бригад может быть успешной при соблюдении установленных принципов их комплектования, при четкой системе планирования производственных заданий, учете результатов труда бригад и организации его оплаты.

При подборе членов бригады необходимо строго придерживаться расчетной численности работников, а также соответствия среднего разряда рабочих и квалификации специалистов среднему разряду и квалификации выполняемых работ. На каждом участке производства количественный состав бригад определяют исходя из специфики организации и типа производства предприятия. Оплату труда осуществляют в соответствии с действующими тарифными ставками, окладами, нормами труда, сдельными расценками и положениями об оплате труда и премировании.

При определении состава и численности бригад по профессиям и квалификации пользуются тарифно-квалификационными справочниками, учитывают плановый объем работ, который должен быть выполнен коллективом за смену, сутки, месяц, а также сложность оборудования, характер и содержание предстоящей работы. В настоящее время с появлением предприятий малого и среднего бизнеса оплата труда коллективного объединения может осуществляться на договорных условиях, что не всегда оправдано.

Практика показала, что создание бригад в действующем производстве - процесс сложный, охватывающий большой круг вопросов:

подготовку производства, его специализацию, совершенствование технологии, разработку и расчет норм и нормативов, планов производства, учета и отчетности. Необходимо также учитывать социальные и психологические факторы, зависящие от профессионально-квалификационного и демографического (половозрастного) состава работников, местонахождения предприятия и т. п. Чем основательнее выполнена подготовительная работа, учитывающая специфику производства, тем выше эффективность бригадного труда.

Планомерная работа предприятия, объединение и согласование совместной деятельности его участников могут быть достигнуты лишь на основе разработки и применения рациональных форм кооперированных связей и координации деятельности работников, представляющих трудовой коллектив.

Трудовой коллектив - это объединение всех работников, которые трудятся на одном предприятии. В составе единого трудового коллектива в соответствии со структурой предприятия действуют коллективы цехов, отделов, секторов, участков, бригад и других подразделений.

Таким образом, под организацией труда трудового коллектива следует понимать такую организацию, в основе которой лежат разделение и кооперация труда.

Производственная структура предприятия проектируется таким образом, чтобы она могла отвечать научным принципам рациональной организации и управления производством, обеспечивать высокую производительность труда и качество продукции.

Реформирование экономики Украины, переход на новые формы хозяйствования невозможны без использования результатов творческого труда специалистов научно-исследовательских организаций, которые обязаны своевременно учитывать изменяющуюся хозяйственную обстановку, маневрировать ресурсами, адаптировать производство к новым методам и формам его организации, т. е. оперативно разрабатывать методики и нормативы в соответствии с требованиями предприятий, перешедших на рыночные условия хозяйствования. Творческие коллективы таких организаций на основе достижений современной науки, передового промышленного опыта, знания национальных особенностей, результатов отечественных исследований разрабатывают для предприятий (как для отрасли в целом, так и для отдельных производственных структур) методические рекомендации по построению рациональных структур управления коллективами в соответствии

с характером и типом производства, определяют функции, права, обязанности и ответственность цехов, служб, отделов, каждого работника путем разработки должностных положений и инструкций. В настоящее время большое внимание уделяется созданию коллективных форм труда, совмещению трудовых функций, улучшению условий труда, совершенствованию делопроизводства, получения, обработки и передачи информации, повсеместному использованию вычислительной техники и современных средств связи как внутри производственных структур, так и вне их во взаимоотношениях с деловыми партнерами.

Использование в практической работе таких методических указаний, технико-экономических расчетов освобождает предприятия от выполнения несвойственной им работы. Опыт показал, что на предприятиях невыгодно создавать свои научно-исследовательские подразделения, поскольку это требует дополнительных материальных и трудовых затрат. Намного эффективнее пользоваться услугами специализированных современных научно-исследовательских, информационных, консалтинговых организаций, укомплектованных высококвалифицированными специалистами.

Так же, как и на предприятиях, в этих организациях из числа творческих сотрудников создаются временные или постоянные коллективы (бригады) для проведения исследований по различным направлениям. Они могут быть специализированными и комплексными. В их состав входят экономисты, технологи, маркетологи, менеджеры, обработчики информационных потоков, операторы и наладчики ПК, связисты и др.

Рабочих с установлением коллективных и индивидуальных нормированных заданий и на материальном стимулировании выполнения этих заданий, снижении трудоемкости, росте производительности труда.  

В ремонтном производстве применяются как индивидуальная, так и коллективная формы организации труда рабочих. При коллективной организации труда ремонтных рабочих объединяют в специализированные или комплексные бригады . Последние чаще создают в цехах комплексного ремонта технологических линий, цехов, производств.  

Новые коллективные формы организации труда распространяются и в газовых хозяйствах. Для технического обслуживания повсеместно организуются бригады слесарей, которые закрепляются за определенными участками и производят все виды технического обслуживания газового оборудования. Эти работы выполняются под руководством мастера и бригадира.  

В связи со спецификой видов работ (выполняемых функций) при коллективном труде для определения комплексных сдельных расценок используются разные методы. Например, при выполнении сборочных, монтажных и ремонтных работ комплексная сдельная расценка обычно рассчитывается путем умножения суммы часовых тарифных ставок, соответствующих разрядам выполняемых работ, произведенных за определенный период, на комплексную норму времени (или сумму операционных норм времени , скорректированных с учетом преимуществ коллективной формы организации труда). При обслуживании сложных агрегатов бригадой постоянного состава комплексная сдельная расценка определяется путем деления суммы тарифных ставок всех членов бригады на комплексную норму выработки на агрегат. Оплата труда в комплексных бригадах , состоящих из работников разных профессий, обычно строится исходя из комплексных сдельных расценок за единицу произведенной бригадой продукции, которые определяются путем деления суммы сдельных пооперационных расценок на объем продукции, установленный для бригады по действующим нормам выработки в результате выполнения установленного комплекса работ.  

Кооперация и коллективные формы организации труда  

Степень распространения на предприятии коллективных форм организации труда характеризуется коэффициентом К0. K. равным отношению числа рабочих, охватываемых коллективными формами организации и оплаты труда VK. ф> к общему количеству рабочих чр, т. е.  

Коллективные формы организации труда  

В планах НОТ по каждому направлению указываются совершенно конкретные мероприятия. Так, например, по направлению Разработка и внедрение рациональных форм разделения и коопераций труда в планах предусматриваются мероприятия по совершенствованию технологического, функционального и профессионально-квалификационного разделения труда , расширению зон обслуживания, в том числе многостаночного и многоагрегатного, внедрению коллективных форм организации труда, совмещению профессий и т. п. по направлению Совершенствование организации и обслуживания рабочих мест - внедрение типовых проектов организации рабочих мест , улучшение их планировки, применение рациональной унифицированной оснастки, внедрение регламентированного обслуживания и т. д. Так" по всем направлениям. При этом указывается место внедрения мероприятий, количество охватываемых ими рабочих по профессиям и твердо фиксируются срок внедрения и ответственные исполнители . По каждому мероприятию должны быть определены и зафиксированы в плане материальные и денежные затраты , связанные с внедрением, установлены , указан срок окупаемости затрат и рассчитана экономическая эффективность (экономия от снижения себестоимости , снижение трудоемкости, уменьшение численности работников , общая экономия в расчете на год).  

КОЛЛЕКТИВНЫЕ ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА  

Развитие и совершенствование коллективных форм организации труда является, с одной стороны, объективным процессом, вызванным производственной необходимостью, а с другой - дает несомненный экономический, психофизиологический и социальный эффект.  

Один из самых значительных организационных резервов повышения эффективности производства - развитие творчества и инициативы рабочих. Коллективные формы организации труда позволяют оплачивать труд каждого рабочего в строгом соответствии с его вкладом в конечные результаты производства, что способствует повышению заинтересованности рабочих в эффективном использовании техники и материалов, в сокращении потерь и непроизводственных затрат рабочего времени, в повышении содержательности и снижении монотонности труда.  

Наиболее полно эта задача решается при использовании коллективных форм организации труда, когда рабочие объединены в бригады.  

Развитие коллективных форм организации труда непосредственно связано с научно-техническим прогрессом . Рациональная эксплуатация крупных агрегатов, автоматических и полуавтоматических линий зависит от слаженности труда всех рабочих, участвующих в производственном процессе , подчинения регламента труда каждого из них общей задаче - обеспечению наиболее полного использования оборудования при наименьших затратах труда. Как показывает опыт, эта задача успешнее всего решается при бригадной организации труда . Такая форма организации труда способствует также широкому развитию коллективизма, взаимной помощи и товарищества и в конечном итоге - успешному решению основных социальных и экономических задач коммунистического строительства.  

Работа по совершенствованию методов, приемов труда и организации рабочих мест , развитию многостаночного, многоагрегатного обслуживания, совмещения профессий , коллективных форм организации труда требует систематического исследования существующей организации труда и проектирования НОТ на предприятиях. В основном эту работу выполняют подразделения научной организации труда , технические и экономические службы предприятий и цехов.  

Соревнование, например, по профессиям будет более эффективным тогда, когда на предприя/ии имеется значительное число рабочих однородных профессий. Для рабочих, занятых на одинаковых станках, наиболее целесообразно соревнование, способствующее совершенствованию приемов и методов труда , применению рациональной оргоснастки и т. д. Для работающих на конвейере наиболее приемлемы формы соревнования, предусматривающие освоение смежных профессий. Для многостаночников целесообразно предусмотреть такие формы соревнования, которые способствуют увеличению числа обслуживаемых станков. В производствах с непрерывными технологическими процессами (химическая, металлургическая и другие отрасли промышленности) эффективным является соревнование по обслуживанию технологического процесса с меньшей численностью работников . Бригадное соревнование обычно организуется при значительном распространении коллективных форм организации труда.  

Обучение рабочих вторым профессиям организуется для расширения их профессионального профиля, подготовки к работе в условиях бригадной или другой коллективной формы организации труда, а также по совмещаемым профессиям.  

При определении ее величины должен учитываться эффект бригадной работы, получаемый за счет преимуществ коллективной формы организации труда. Имеется в виду рост производительности труда за счет развития многостаночного обслуживания , совмещения профессий (функций), взаимодействия и взаимозаменяемости работников в процессе коллективного труда передачи смены на ходу и т. д. В результате расширяется состав применяемых норм труда и повышается зависимость величины нормы от факторов, связанных с организацией коллективного трудового процесса, втом числе от принятых форм разделения и кооперации труда , выбранной системы обслуживания и др.  

Работники обучаются вторым (смежным) профессиям в целях расширения своего профессионального мастерства, подготовки к работе в условиях применения коллективных форм организации труда, а также по совмещаемым профессиям. Организации, исходя из конкретных условий производства, утверждают перечень вторых (смежных) профессий, по которым производится обучение работников.  

На современном этапе развития социалистического общественного производства бригадная организация труда поднялась на новую ступень развитая. Все большее количество рабочих объединяется в производственные бригады . В настоящее время во многих отраслях промышленности среди рабочих преобладают коллективные формы организации труда. Например, на конец десятой пятилетки в целлюлозно-бумажной промышленности она охватывала 95 % рабочих, в угольной - 90, в химической - около 70, в металлургической - 60, в машиностроении - около 40 % Развитие коллективных форм имеет большое экономическое и социальное значение. Это подтверждается практикой.  

В постановлении ЦК КПСС, Совета Министров СССР и ВЦСПС Об усилении работы по укреплению (1983 г.) указывается, что социалистическая дисциплина труда - это не только строгое соблюдение правил внутреннего трудового распорядка, но и сознательное творческое отношение к своей работе, обеспечение ее высокого качества , производительное использование рабочего времени. ЦК КПСС, Совет Министров СССР, ВЦСПС считают важнейшим направлением в работе по воспитанию и укреплению социалистической дисциплины труда повышение роли трудовых коллективов, эффективное использование предоставленных им прав. Именно в трудовых коллективах формируется личность труженика социалистического общества. Особенно важное значение в современных условиях приобретает развитие коллективных форм организации труда - производственных бригад , в которых создаются благоприятные условия для проявления творческой энергии и трудовой активности как всего коллектива, так и каждого работающего. В трудовых коллективах, на собраниях бригад, участков, цехов должны постоянно обсуждаться вопросы состояния