Виды и методы планирования. Реферат: Принципы и методы планирования

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru/

ЭССЕ НА ТЕМУ: ОСНОВНЫЕ МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ

Студент: Мороз Илья

Группа: Э420

Методы планирования - это совокупность способов и приемов разработки планов производства - хозяйственной деятельности предприятия.

Рассмотрим основные методы которые можно выделить из довольно большого объема.

1)Балансовый метод планирования. Основополагающая цель применения балансового метода планирования заключается в поддержании равенства на стадиях использования и формирования ресурсов. Благодаря этому методу достигается гарантированность обеспечения плана ресурсами необходимыми для его выполнения и сбалансированность плановых заданий по каждому виду ресурсов. В планировании работы предприятия составление балансов происходит по всем вовлеченным в производство ресурсам. Изначально составляется потребность каждого ресурса для планов, а после определяются способы привлечения ресурсов и источники их формирования.

Можно выделить несколько основных видов балансов:

Баланс рабочей силы

Материальный баланс

Баланс производственных мощностей

Энергетический баланс

Финансовый баланс

2)Нормативный метод планирования. Используется для установления потребности в ресурсах и определяется с помощью нормативов и норм экономических ресурсов. Данный метод возможно применить для оценивания эффективности конечного результата(связь между результатом и затраченными ресурсами).

Норматив - это эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, значение которого должно соответствовать достигнутому уровню развития рыночных отношений при полной степени использования техники, передовой технологии, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала.

Нормативы - это всеобщая мера потребления и использования различных экономических ресурсов.

Норма - это обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов в конкретных производственно-технических условиях. Все нормы должны соответствовать условиям, для которых они предназначены. планирование баланс норматив факторный

Расчет норм производиться специалистами предприятия, опираясь на уровни технических и технологических оснащенностей, учитывая планы и мероприятия направленные на улучшение и повышение технического и организационного уровней производства, рационального использования ресурсов(материалы, рабочая сила, оборудования и т.д.). Рассчитанные нормы утверждаются и становятся обязательными на весь плановый период.

3)Программно-целевой метод планирования. Наиболее эффективный способ для расчета многофункциональных производственно-финансовых задач. Основным принципом является структурирование задач и разделения их на упорядоченные уровни(дерево целей). Выделение этапов и шагов, и производство расчетов в отдельности по каждому, а после соединение в единое целое. Чаще всего встречается в инвестиционных проектах.

4)Факторный метод планирования. Это метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменения величины обобщающих показателей. Основная цель использования это изучение и определение влияния отдельных факторов/мероприятий на основные показатели деятельности предприятия.

5)Экономико-математические методы планирования. Это методы основанные на использовании экономико-математических моделей для расчета показателей, между которыми установлены и описаны математические связи. Данный метод позволяет широкое использование ресурсов ЭВМ, но и имеет ряд недостатков связанных с "модельностью" и некоторым исключением жизненных процессов из вычисления, поэтому он требует использования других методов как взаимодополняющих.

В качестве вывода хотелось бы сказать о том, что в результате рассмотрения ключевых методов планирования становиться совершенно понятно, что они созданы и направлены на использование в тесной взаимосвязи друг с другом для максимального исключения погрешностей и устранении нюансов, связанных с узкой направленностью каждого из них, но благодаря этому каждый из них наиболее полно определяет предмет своего исследования.

Размещено на Allbest.ru

...

Подобные документы

    Сущность, функции, классификация, качество, методы и порядок разработки норм и нормативов. Качество разрабатываемых на предприятии планов. Содержание, назначение и организация разработки норм и нормативов, используемых при планировании на производстве.

    реферат , добавлен 06.11.2008

    Роль планирования экономической деятельности в современных рыночных отношениях. Основные показатели планов внутрихозяйственной деятельности предприятия. Изучение классических и новых принципов и методов рыночного планирования в современном производстве.

    реферат , добавлен 18.06.2010

    Сущность планирования на предприятии, его цели и задачи. Решение планово-расчетных, информационно-справочных и функциональных задач. Стадии и принципы этого процесса. Методы разработки планов производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

    курсовая работа , добавлен 24.05.2014

    дипломная работа , добавлен 02.06.2017

    Регулирование пропорций производства. Содержание планирования деятельности предприятия. Границы, принципы планирования. Структура планов предприятия. Организация внутрипроизводственного планирования. Общие понятия стратегического планирования.

    курсовая работа , добавлен 24.11.2008

    Сущность планирования, его значение в современной экономике. Система планов на предприятии и их взаимосвязь. Принципы и методы планирования. Общая характеристика ООО ИПП "ТехАртКом". Анализ финансового состояния и результатов деятельности предприятия.

    курсовая работа , добавлен 03.04.2012

    Сущность стратегического планирования и основы разработки планов. Подходы к процессу разработки стратегии развития предприятия. Характеристика и особенности организации планирования на ОАО "БЗСП". Пути совершенствования учета стратегических альтернатив.

    курсовая работа , добавлен 14.06.2014

    Плановые решения, их связь с постановкой целей. Принципы и организация планирования. Методы разработки планов: бюджетный, балансовый, нормативный. Математические и графические методы планирования. Создание необходимых условий для выполнения плана.

    реферат , добавлен 18.10.2009

    презентация , добавлен 19.09.2013

    Характеристика особенностей стратегического (долгосрочного) планирования, а также детальной разработки оперативных (текущих) планов по каждому подразделению предприятия. Системы или виды рыночного планирования: стратегические, тактические и оперативные.

    балансовый

    опытно-статистический

    нормативный

    экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

1. Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности. С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

2. Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

3. Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин. Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов. Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др. 4. Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Разработка ГиМ планов и программ проводится с использованием таких же научных подходов, как и в организациях, главное различие в целях – если у организаций цель – получение прибыли, то у государства – социальные. Суть в 4-ех этапах:

    аналитическая работа, анализ текущего состояния;

    взаимодействие с ОВ всех уровней, проведение расчетов и т.д.;

    подготовка самого плана/программы на соответствующий год, уделяется внимание сбалансированности всех показателей;

    обсуждение (используются общественные слушания), уточнение по результатам общественных слушаний, утверждение.

12.Стратегическое планирование. Стратегия и этапы ее разработки. Классификация стратегий. Методы выработки стратегий. Стратегическое планирование на уровне страны, региона, территории.

Стратегическое планирование является одним из наиболее важных видов планирования в организации. Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Разработка стратегии должна проводиться с учетом системы целей и приоритетов организации, а также правил, регламентирующих процесс реализации стратегии (например, формирование оргструктуры, выполнение специальных операций и т.д.).

5 этапов разработки стратегии: .

1. Формирование стратегического видения будущего компании, определение долгосрочной перспективы развития . (какие будут использоваться технологии, кто выступит в роли поставщиков сырья, какова целевая аудитория, средства продвижения товара и т.д.)

2. Постановка целей . Формируется миссия компании. Она раскрывает основное содержание и направления деятельности компании в настоящее время.

3. Создание стратегии , учитывая положение и перспективы организации. Нужно учитывать, что во внешней и внутренней среде происходят постоянные изменения, что предполагает постоянное изменение и корректировку стратегии.

4. Реализация стратегии. Это набор конкретных действий по воплощению стратегии: развитие компетенций и возможностей организации, финансирование, выработка политики поддержки, мотивация работников, создание корпоративной культуры, надлежащее руководство.

5. Оценка результатов . В результате деятельности у каждой компании появляется опыт, она яснее видит перспективы развития, обстановку на рынке, что дает новые возможности, рождает свежие идеи. Это является поводом для корректировки стратегического видения, глобальных целей, стратегии и ее реализации.

Классификация:

      По сложности:

    простые (охватывают один хозяйственный процесс)

    сложные (охватывают несколько процессов)

      По направленности

    предпринимательского типа (использование внешних возможностей)

    рационалистического типа (использование внутренних резервов)

      По способу обеспечения конкурентоспособности (по М.Портеру):

    лидерство в низких издержках (получение дополнительной прибыли за счет экономии на постоянных затратах)

    дифференциация (производство уникальных видов товаров за высокую цену)

    фокусирование (обслуживание узкого сегмента потребителей с особыми запросами; на этом сегменте достигается эффект от экономии издержек или максимизации цены)

4. По связи с текущей деятельностью фирмы:

    Сокращение : Ликвидация; Сокращение бизнеса (ликвидация части бизнеса); «Сбор урожая» (максимизация нынешнего дохода без долгосрочных планов); г) Минимизация расходов (поиск возможностей уменьшения издержек и сокращение затрат на неприбыльное производство; носит временный характер)

    Концентрированный рост : а) Усиление позиций на рынке (стремление завоевать максимальную долю с данным продуктом на данном рынке); б) Развитие рынка (поиск новых рынков для уже производимых продуктов); в) Развитие продукта (производство усовершенствованного продукта и его реализация на уже освоенном рынке) Интегрированный рост : а) Обратная вертикальная интеграция (рост фирмы за счет приобретения поставщиков); б) Вперед идущая вертикальная интеграция (приобретение структур, находящихся между фирмой и конечными потребителями)

    Диверсификационный рост: а) Центрированная диверсификация (поиск и использование дополнительных возможностей, заключенных в существующем бизнесе; изменение технологии изготовления освоенного продукта; работа на освоенном рынке); б) Горизонтальная диверсификация (поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, технологически связанной с уже существующей, но требующей новой технологии); в)Конгломеративная диверсификация (расширение за счет производства технологически несвязанных с уже производимыми продуктов)

Методы разработки стратегий:

1. SWOT-анализ позволяет:

    выявить сильные и слабые стороны, определить возможности и угрозы;

    разработать план по устранению слабых сторон и действия компании на случай возникновения угроз, варианты наиболее эффективно можно использовать возможности и сильные стороны.

2. Анализ модели пяти сил конкуренции по Портеру(угрозы появления продуктов-заменителей; угрозы появления новых игроков; рыночной власти поставщиков; рыночной власти потребителей; уровняконкурентной борьбы). В результате - возможность определить сильные и слабые позиции организации на рынке и определить области, стратегические изменения в которых могут дать максимальные результаты, разработать мероприятия (как стратегические ходы), направленные на то, чтобы занять наиболее выгодную позицию на рынке.

3. Стержневые компетенции как способность организации к чему-то уникальному, обеспечивающему лидерские позиции среди конкурентов, легли в основу разработки стратегии в рамках следующих процедур:

    определение уникальных свойств организации и ее конечного продукта;

    оценка коллективных умений (совокупной системной компетенции) работников организации;

    фокусирование внимания организации на стержневых компетенциях (базовые, пороговые конкурентные преимущества компании в долгосрочной перспективе=>уникальные достоинства конечного продукта и потенциальный доступ к различным рынкам.), которые составляют основу стратегии;

    обеспечение невоспроизводимости стержневых компетенций организации;

    разработка стратегии лидерства.

В настоящее время в Российской Федерации законодательно не закреплена единая система государственного стратегического.

В качестве одного из принципов, заложенных в Концепции 2020, является скоординированность принятия на федеральном, региональном и местном уровнях мер по созданию условий для развития отраслей экономики и социальной сферы и формированию центров опережающего экономического роста с учетом конкурентных преимуществ каждого региона.

Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ на период до 2020 года-Стратегии социально-экономического развития УрФО на период до 2020 г.- Стратегии социально-экономического развития ХМАО - Югры до 2020г. и на период 2030г. – Стратегия социально-экономического развития города Х-М до 2020 года

13. Организация как функция управления. Организация как процесс. Организация во времени и пространстве. Координация. Законы и принципы процесса организации. Координация в системе государственного управления.

Организация –составная часть управления, суть которой заключена в координации действий отдельных элементов системы, достижении взаимного соответствия функционирования ее частей. Сyщнocть организации как функции менеджмента- coздaть тaкиe yпpaвлeнчecкиe oтнoшeния, кoтopыe бы oбecпeчили нaибoлee эффeктивныe cвязи мeждy вceми элeмeнтaми yпpaвляeмoй cиcтeмы, включая pacпpeдeлeние oтвeтcтвeннocти и пoлнoмoчий, a тaкжe ycтaнoвлeния взaимocвязeй мeждy paзличными видaми paбoт.Орг-ия как процесс в тетраде- это деят-ть менеджмента по достижению единства струк-ры и содержания организ-ой системы,организ-я ее формы,функционирование системы в соответ-ии с ее миссией,а в конечном итоге-обеспечение наиболее эффект-ых путей достижение целей организации. Орг-я(как процесс) -совокупность приемов, методов рационального сочетания методов и звеньев управленч. системы, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей внутри предприятия (непосредственное создание системы).Орг-я (во врем и простр) - совокупность людей, групп, объединенных для достижения какой-либо задачи на основе разделения труда, обязанностей и наличия иерархической (управленческой) структуры.

Координация - процесс распределениядеятельности во времени, обеспечения взаимодействия различных частей организации в интересах выполнения стоящих перед ней задач. Координация обеспечивает целостность, устойчивость организаций (использование созданной системы).

Законы и принципы процесса организации:образует собой систему,источником явл природа и общества. с одной стороны (законы организ-ии статики-/общие принципы формир-я струк-ры-/частные специфич принципы рационализации)с др стороны (законы организ-иив динамике-/общие принципы формир-я процесса-/рационализ процессов?).Законыделятся на 2-е группы: Закон-это отражение объективных необходимо устойчивых связей проявляющийся в природе,общ-ве,человеч-ом мышлении.Динамические законы проявляются через причины следственные связи(напр.организация труда сотрудников).Статистические законы они проявляются в единстве необходимых и случайных событий(закон слабого звена).Закономерности-это объективно сущ-ие устойчивые связи м/у явлениями и причинами.Это не закон потому что может прекратить свое проявления. Законы статики: закон композиции отражает необ-ть согласование целей организации:они должны направлены на поддержку основ цели выставляются в опред струк-ру.

Закон пропорциональности: отражает необх-ть опред соотношения м/у частями целого,их соразмерности,соответ-е,зависимость.Необх-мо стремиться к гармонии т.е. к правельным пропорциямпроцессах и явлениях.Закон наименьших: структкрная устойчивость целого определ-ся его наименьшей частичной устойчивостью,прочность цепи определяется самым слабым звеном.Закон онтогизеза: стадия равития каждая организация проходит в своем развитии фазы жизненного цикла становление-расцвет-угасание.Законы организации динамики в процессах: Закон синергии: сумма свой-тв организац-го целого на равна(больше)арифметической суммы св-в кажднго из его элементов (2+2=5).При хорошей организов-ти система суммы св-тв намного больше суммы компонентов(положит синергии).плохая организ-я эффек-ть функ- системы низкая (-).Закон информированности,упорядоченности: не может быть большего порядка чем в информации.Закон единства анализа и синтеза: анализ означает разложение на элементы(декомпозиция),Синтез процесс объединения,построения нового модернизация старого,на основе анализа.Закон самохранения: любая организация стремится сохранить себя как целостное образование и сохранить эконом-ие расходы.Задача организ-ии-достич и сохранить как можно дольше равновесие системы.

К принципам статического состояния организации относятся (этап утилизации орг-ции):

    Принцип приоритета цели В системе «цель - задача - функция - структура - персонал\" наивысший приоритет имеет цель, затем задачи, а дальше функция, структура и персонал

    Принцип приоритета функций над структурой . При создании организаций в системе \"функция - структура\" высокий приоритет принадлежит функциям

    Принцип приоритета субъекта управления над объектом . При создании организации или структурного подразделения приоритет должен предоставляться руководителю относительно будущих работников

К принципам динамического состояния организации относят (этапы рождения, роста, зрелости, старения и возрождения ):

Принцип приоритета персонала В системе «цель - задача - функция - структура - персонал\" наивысший приоритет нужно предоставлять персонала, а уже потом остальному.

Принцип приоритета структур над функциями Для организаций, действующих в системе \"функция - структура\" наивысший приоритет должен составлять структура. со временем в организации создается идеальная для ее работы организационная структура. При кардинальном изменении структуры орга­низация может не справиться с новыми функциями.

Принцип приоритета объекта управления над субъектом В организации, функционирующий при замене руководителя или реорганизации подразделений приоритет должен предоставляться коллектива подразделения относительно будущего начальника.

Координация в системе ГУ:

Координация - это согласование деятельности различных государственных органов для достижения общих целей и задач государственного управления. Координация - это формирование «ансамбля» управленческой деятельности разных ОГВ и обеспечение гармоничного его функционирования.

главная мысль-все действия органов власти должны быть слаженными и согласованными. Привести пример по исполн.ветви власти, например. Правительство-высший ИОГВ, имеет свою систему ИОГВ.в регионах, нап-р, в ХМАО Департамент культуры, котор. непосредственно участвует в проведении единой гос.политики в обл.культры, разраб.меропр.в рамках ФЦП(напр, рег. ЦП «Культура Югры» до 2015г, орг МСУ рекомендуется разработать и принять аналог.муниц.программы.

Координация – очень важный элемент в с-ме гму, так как ОГВ много

Зачем нужна координация в гму-к примеру противодействие коррупции этим могут заниматься провоохранительные органы,законодательные,департаменты.Можно сказать про ЗАГС.пример

14. Мотивация как функция управления. Потребность, мотив, стимул. Мотивирование и стимулирование. Формы стимулирования. Мотивационный процесс. Мотивы и стимулы на государственной и муниципальной службе.

Мотивация как фун. управ. имеет цель активизировать деят-ть людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, определенных в планах.

Потребность - это нужда человека в том, что составляет необходимое условие его существования. Потр. явл. первичным источником мотив-и трудового поведения работников (физиол., в безоп., соц., в признании, дух.).

Мотив - внутренний побудитель деят-и, придающий ей личностный смысл. Мотив - возникающее в сознании работника внутреннее побуждение к трудовому поведению, направ. на удовлетвор. своих потр-й.

Стимулы - это внешние раздражители, способствующие повышению интенсивности определенных мотивов в действиях человека. Отличие стимулов от мотивов: стимулы характер-т определенные блага, а мотивы - стремление человека получить их.

Мотивирование - процесс, состоящий в стимулировании исполнителей на достижение общих целей организации.

Стимулирование - это процесс внешнего воздействия на трудовое поведение работника через создание личностно значимых условий, побуждающих его действовать определенным образом.

Выделяют материальные и нематериальные стимулы.

Материальные: м.б. выр. как в денежной (заработная плата, премии, доплаты, надбавки), так и в неденежной форме (обеспечение жильем, путевки на отдых, лечение, в детские учреждения, улучшение условий труда, льготное питание и др.).

Нематериальные: связаны с удовлетв. потреб. работника в самоутверждении , уважении со стороны трудового коллектива, самореализации, прояв. в разнообраз. формах: благодарность (устная или письменная), занесение на доску почета предприятия, присвоение различных званий и т.д.

Мотивац. процесс , теоретически м.б. представ. в виде 6 стадий :

1. возникновение потребностей;

2. поиск путей устранения потребности;

3. определение целей (направления) действия;

4.осуществление действия;

5.получение вознаграждения за осуществление действия;

6.устранение потребности.

Мотивация ГС связ. со спецификой их работы и императивностью института госслужбы . Механизм мот. в госорганах в основном основан на административно - командных стимулах , связ. с четкой регламентацией труда ГГС, и представляет собой сложную систему соц-экон-х отношений между ГС. В совр. усл. оплата труда ГС не зависит от результатов их труда, что снижает ее стимулир. роль . Нематер. мотив-я (соц. пакет, меры психол. поощрения). мой мотив-хорошо зарабатывать и иметь стабильное место работы, а стимул-уровень зарплат, премиального фонда у ГС и постоянность и стабильность структур(органов вл.), пенсия за выслугу лет. Основные стимулирующие факторы, отраженные в нпа: 1.конкурсный набор при приеме на государственную службу;2.конкурсный набор на замещение вакантной государственной должности;3.присвоение федеральным государственным служащим квалификационных разрядов;4.установление надбавок к должностным окладам за квалификационный разряд, а также премий по результатам работы;5.наличие системы образовательных учреждений соответствующего профиля. Для большинства гс в качестве побуд стимулов-ожидание морального поощрения, материального благополучия, карьерного роста. Смыслообразующими мотивами (ценностями, целями) выступают - высокий заработок и положение в обществе.

Планирование на предприятии.
1. К основным методам планирования не относится: (экспертный)
2. Графоаналитический метод позволяет: (разработать материальную модель в зависимости от показателей)? Другая версия ответа (представить результаты экономического анализа графическими методами)
3. Какой период охватывает текущее планирование: (1 год)
4. Что не укладывается в классификацию Акоффа (временная типология): (сетевое планирование)
5. Одной из разновидностей перспективного планирования является: (среднесрочное планирование)
6. Исходными данными для расчета плана производства и реализации не являются: (транзитные нормы)
7. Какая из норм (нормативов) не является трудовой: (расходный коэффициент)
8. Что не является одним из основных элементов оптово-отпускной цены производителя: (посредническая надбавка)
9. Какая стратегия относится к стратегии конкурентного ценообразования: (стратегия проникновения на рынок)
10. Какой из методов ценообразования является параметрическим: (метод удельной цены)
11. Какой блок не входит в модель процесса стратегического планирования: (развитие автономных подсистем)
12. Какое из требований не может быть предъявлено к целям: (несовместимость)
13. Какой из компонентов не относится к макросреде: (поставщики)
14. В соответствии с матрицей Бостонской консультационной группы каких действий требует товар «Дойная корова»: (инвестировать выборочно)
15. Не относится к методу SWOT: (сосредоточение на одном из сегментов рынка)
16. Сколько сил конкуренции учитывает в своей модели анализа конкурентных позиции предприятия М. Портер: (5)
17. К какому виду стратегий относится стратегия быстрого успеха: (стратегия сокращения)
18. Главная цель бизнес-плана: (расширение предпринимательской деятельности)
19. Горизонт расчета инвестиционного проекта охватывает: (промышленное хозяйство)? Другая версия ответа (срок возврата заемных средств + 1 год)
20. Какой из пунктов не включается в раздел «анализ рынков сбыта»: (загрузка производственных мощностей)
21. Доплата за руководство бригадами неосвобожденным бригадирам включается в: (часовой фонд зарплаты)
22. По отношению к объему производства затраты делятся на: (переменные и постоянные)
23. Какая из статей затрат является условно-переменной: (основная зарплата производственных рабочих)
24. Амортизация основных фондов это: (перенесение стоимости основных фондов на себестоимость изготовленной продукции)
25. На какие две части делится общий бюджет: (операционные и финансовые бюджеты)

26. Анализ точки безубыточности проводится для: (определения оптимального объема производства)
27. Каким является уровень сбыта товара в фазе роста: (резко увеличивается, затем стабилизируется)
28. Если предприятие выходит на емкий рынок с уникальным товаром, то какая стратегия является оптимальной (по классификации М.Портера): (стратегия дифференциации продукции)
29. Оптимальное соотношение номенклатуры товаров по каждой стадии ЖЦ следующее: (внедрение-10%; рост-20%; насыщение-60%; спад-10%)
30. Полный инновационный цикл включает в себя: (все вышеперечисленное)
31. Исходным этапом для проектирования нового изделия является: (техническое задание)
32. Комплекс стандартов ЕСТПП, регламентирующих технологическую подготовку производства делится на: (5 групп)
33. На предприятиях крупносерийного и массового производства применяется следующая форма организации работ по технологической подготовке производства: (централизованная)
34. Достижением проектного уровня себестоимости и трудоемкости новой продукции характеризуется следующий этап освоения выпуска новой продукции: (экономическое освоение)
35. Управление проектом технической подготовки производства включает в себя следующие этапы: (все вышеперечисленное)
36. В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: (все вышеперечисленное)
37. Путь, имеющий наибольшую продолжительность работ, называется: (критический)
38. Для установления точной взаимосвязи между отдельными этапами проекта и расчета коэффициентов параллельного выполнения работ служит: (сетевой график)
39. Одним из стоимостных показателей производственной программы является: (товарная продукция)
40. Какой из перечисленных показателей является базовым для расчета остальных показателей: (товарная продукция)
41. Что соответствует показателю «чистая продукция»: (разность между стоимостью товарной продукции и материальными затратами вместе с амортизацией)
42. Какой элемент не входит в длительность технологического цикла: (межоперационное время)
43. Что не является нормативом поточного метода производства: (цикловой задел)
44. Что является основным нормативом для партионного метода производства: (размер партии)
45. Укажите черты, не относящиеся к поточному методу производства: (запуск производства изделий партиями)
46. Основным нормативом системы ППР является: (ремонтный цикл)
47. Какие виды работ не предусматриваются системой ППР: (внеплановые работы)
48. Какое оборудование не принимается в расчет производственной мощности: (требующее монтажа)
49. Какой фонд времени используется при расчете производственной мощности: (плановый (эффективный))

50. Производственная мощность предприятия определяется: (по мощности ведущих производственных единиц)
51. Основная структурная единица производственного процесса: (операция)
52. Основное структурное подразделение промышленной организации: (цех)
53. Цехи специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры изделий, узлов или деталей. Это тип построения производственной структуры: (смешанный)? Другая версия ответа (предметный)
54. Основной метод для расчета численности вспомогательных рабочих: (по нормам обслуживания)
55. Показатель численности списочного состава на определенную дату это: (списочная численность)
56. Плановый (эффективный) фонд рабочего времени меньше максимально возможного фонда рабочего времени на: (на величину планируемых невыходов на работу по уважительным причинам)
57. Техническая расходная норма это: (установленная предельно допустимая величина затрат ресурсов на единицу продукции)
58. Для определения расходного фонда инструмента не используется метод: (сетевого планирования)
59. Норма износа инструмента это: (время работы инструмента до полной эксплуатационной непригодности)
60. При выборе транспорта в первую очередь принимают во внимание следующие факторы: (надежность соблюдения графика доставки, время доставки, скорость перевозки)
61. Склады предприятий классифицируются по следующим признакам: (по виду продукции, уровню специализации и функциональному назначению)
62. Укажите функцию, которая не относится к запасам: (функция минимизации отклонения использования рабочей силы)
63. Основное назначение текущих запасов: (обеспечить непрерывность производственного процесса)
64. Класс - А – это группа запасов, на которую приходится: (10-15% наименования запасов, 70-80% от стоимости запасов)
65. Укажите модель управления запасами, зависящую от спроса: (модель планирования потребности в материалах (MRP))
66. Нижняя граница расходования запасов на складе, при достижении которой необходимо делать очередной заказ на поставку, называется: (точка перезаказа)
67. Модель заказа с резервным запасом учитывает следующие затраты: (затраты на переналадку заказа, на хранение и страховой запас)
68. Расположите в правильном порядке запасы с учетом их места в логистической цепи: (сырье и материалы – незавершенное производство – готовая продукция)
69. При формировании прироста собственных оборотных средств не используется: (бюджетное финансирование)
70. Средняя норма запаса (в днях) по сырью и материалам включает в себя: (текущий запас, страховой, транспортный, подготовительный)
71. Основная цель применения системы MRP1 следующая: (сокращение длительности логистического цикла при обязательном создании страховых запасов)
72. Ведомость состава изделия (ВОМ) определяет: (структуру изделия)
73. Сущность «толкающей» системы централизованного планирования заключается в следующем: (материальный поток поступит с одного участка на другой, как только он будет закончен обработкой на 1-ом участке)
74. Расписание определяет: (время выполнения операции)
75. Какая из целей не является целью составления краткосрочных расписаний: (сгладить скорость производства)

76. Встречное расписание предполагает, что: (поставка материала и выполнение операции начинается сразу же, как только становится известной потребность в них)
77. Если работа прибывает в рабочий центр (цех, центр, обеспечивающий выполнение конкретных процессов) быстрее, чем было предписано, то: (заделы растут)
78. Временной график Ганта показывает: (какая работа выполнена по расписанию, а какая опережает его или отстает)
79. При использовании метода назначений: (одна работа назначается на одну машину)
80. Что означает правило приоритета «Первый пришел – первый обслужен»: (первая работа, прибывшая в рабочий центр, выполняется первой)
81. Если критическое отношение (CR) равно 1, то: (работа находится в границах расписания)
82. Что не является одним из основных элементов рыночного механизма: (инфляция)
83. Какую из функций система налогообложения не выполняет: (информационную)
84. Что включает понятие «валовая прибыль»: (разность между выручкой от продаж и полной производственной себестоимостью)
85. Прибыль от продаж определяют как: (разность между валовой прибылью и коммерческими и управленческими расходами)
86. В ходе финансового планирования не выполняются расчеты: (пересмотр использования действующих производственных мощностей)
87. В состав оперативного финансового планирования не включается: (план прибыли и убытков)
88. В каком случае инвестиционный проект считается эффективным: (если внутренняя норма доходности больше нормы дисконта)
89. К какому виду рисков относится риск неплатежа комиссионного вознаграждения брокерской фирме: (биржевой риск)
90. Риск неправильного выбора вложения капитала, ценных бумаг для инвестирования это: (селективный риск)
91. Цена риска включает в себя: (все вышеперечисленное)
92. Риск, связанный с покупательной способностью денег это: (валютный риск)
93. Критический риск это: (опасность потерь, сопоставимых с суммой выручки от реализации)
94. Основные методы управления рисками это: (все вышеперечисленное)
95. При каком значении дисперсии проект наиболее рискован: (дисперсия = 12,6)
96. Вид страховой услуги «страхование недвижимости от огня» относится к следующему направлению страхования: (имущественное)
97. Страхование рисков материнской компании и ее подразделений страховой компанией, которая является дочерней компанией либо организационно входит в конгломерат страхуемых ею фирм называется: (кэптивное страхование)
98. Заключение срочного контракта на покупку (продажу) продукции или валютных ценностей по фиксированным ценам в будущем является мероприятием по снижению риска: (хеджирование)
99. Укажите пункт не соответствующий утверждению: (цель конкурентов на аналогичный товар)
100. Какой из методов не относится к методам финансового планирования: (экспериментальный)

Методы планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.

Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.

Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.

К основным методам планирования относятся:

    балансовый

    опытно-статистический

    нормативный

    экономико-математический

Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.

Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.

С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.

Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.

Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.

Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.

Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.

Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.

Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.

В последнее время особую популярность приобрели такие методы планирования, как

    метод чувствительности

    проверка устойчивости

    предельного анализа

    нормы прибыли на вложенный капитал

Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.

Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.

Анализ чувствительности может использоваться:

    Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.

    Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.

Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.

Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.

Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.

Определяются доходы, потери, показатели эффективности.

Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.

Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.

Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.

Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.

Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.

К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.

Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т.д.

Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).

Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:

    Dп = Dг / (1+r)_в_степени_t

где Дn – приведенный доход, руб.; Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.; r – коэффициент дисконтирования; t – порядковый номер года приведения.

Следующий элемент методологии планирования – показатели плана.

Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта. Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:

1. По роли в управлении:

    директивные, обязательные

    расчетные, необязательные для исполнения

2. По экономическому содержанию:

    натуральные

    стоимостные

    трудовые

3. По отношению к деятельности:

    количественные

    качественные

4. По отношению к соизмерителю:

    абсолютные

    относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю

5. По роли в экономической работе:

    прогнозные

    плановые

    фактические

6. По критерию математических вычислений:

    объемные

  • приростные

    предельные

    индексные

Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.

Система показателей отражает:

    организацию, объем и структуру работы;

    реальные связи объектов хозяйствования;

    единую стандартизированную и обязательную методику расчета.

Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам

Сущность методов планирования
К основным методам планирования относятся;

  • балансовые методы;
  • факторный анализ (см. п. 9.4);
  • статистические методы;
  • экономико-математические методы оптимизации (см. специальную литературу);
  • сетевые методы планирования и управления и др.
Балансовый метод предполагает сопоставление взаимосвязанных показателей хозяйственной деятельности с целью выяснения и измерения их взаимного влияния, а также подсчета резервов повышения эффективности производства. При применении балансового метода анализа связь между отдельными показателями выражается в форме равенства итогов (баланса), полученных в результате различных сопоставлений. Балансы составляются в различной форме, например:
  1. в табличной: по вертикали заносятся поступления (доходы), а по горизонтали - их распределение (расходы) (табл. 7.4);
  2. в табличной: по вертикали сначала заносятся активы (за определенный период), ниже - пассивы, или обязательства; или слева - актив, справа - пассив;
  1. в табличной: по вертикали - источник (район, предприятия-поставщики) , по горизонтали - район вывоза (предприятия или подразделения-потребители);
  2. в графической: с плюсом - экономия, с минусом - потери (рис. 7.1)
Щ
Ед. I
И1М- Щ А - поступление
(источник 1),
В - распределение (направление 1),
Д Г-поступление (источник 2),
| D-распределение (направление 2)
Вид ресурсов, иериод, подразделение, вид продукции, источник ностуиления и расхода и т.п.
A+OB+D
Е=45%

С=22%
D=18%
О,
А=1б%

А+В+С=100%
A+B+C+D+E=100%

Укрупненный баланс доходов и расходов работника за месяц (пример условный)
Анализ данных табл. 7.3 показывает, что месячный доход работника составляет 850 у. е. Структура дохода: 47% - заработная плата по основному месту работы, 35% - заработная плата по совместительству и 18% - гонорар. Структура расходов: 54% - на питание (примерно в 6 раз хуже оптимального), 22% - на квартплату и обустройство жилья, 18% - на одежду, 6% - на отдых.
Графические балансы могут применяться для предварительного анализа структуры распределения, а также для обеспечения наглядности окончательного баланса.
Балансовые методы менеджмента - наиболее распространенные. При решении почти всех задач, по любой функции управления, любого объекта необходимо считать приход и расход, прибыль и затраты, поступление и распределение и т. д. Однако в настоящее время балансовым методам менеджмента (как и многим другим) не уделяется необходимого внимания. В табл. 7.5 приведена классификация балансов. Классификация позволяет рассмотреть объект с разных сторон, исследовать его глубже, что является одним из требований менеджмента.

Классификация балансов

Признак классификации Виды балансов
Объект Финансовые (платежный, доходов и расходов, образования и распределения прибыли, накопления и потребления, оборотных средств и др.) Материальные (поступления и распределения материалов, по видам энергии оборудования, вторичных, ресурсов и т.д.)
Продуктовые (по видам продукции и услуг) Трудовой занятости (по полу), подготовки кадров, трудовых ресурсов (по категориям), трудовых ресурсов в регионе, рабочего времени и т.д. Организационные (пропорциональности элементов производственных процессов, загрузки транспортных средств и др.)
Назначение Для анализа эффективности деятельности фирмы Для анализа эффективности использования вида ресурса, продукции и др.
Для расчета норм и нормативов
Для расчета потребности в ресурсах
Для организации обеспечения производства и
менеджмента
Для учета наличности ресурсов
Для контроля движения ресурсов во времени и
по подразделениям
Для стимулирования повышения эффективности использования ресурсов
Для регулирования и перераспределения ресурсов
Обязательность исполнения Предварительные (аналитические, прогнозные, рекомендательные, укрупненные)
Плановые (обязательные)
Отчетные (статистические)
Время Стратегические (перспективные) Годовые (текущие)
Оперативные
Иерархия (место) Международные Федеральные (государственные)
Региональные (республика, край, область, город, сельский район, городской район, сельское поселение)
Фирменные, подразделения фирмы
Вид графического аналитического баланса Ленточные (горизонтальные, вертикальные) Диаграммные (сумма равна 100%) Криволинейные
  • обоснование объекта анализа, постановка цели;
  • сбор и уточнение исходных данных;
  • построение гистограмм и корреляционных полей с целью отбора факторов;
  • составление матрицы исходных данных;
  • ввод информации и решение задачи на ЭВМ;
  • анализ уравнения регрессии и его параметров;
  • составление матрицы исходных данных для окончательной модели и решение ее на ЭВМ;
  • ранжирование плановых показателей по их важности для составления окончательного варианта плана;
  • экономическое обоснование плановых заданий;
  • оформление, согласование и утверждение плана.
  1. Требования к качеству планов
Качество плана - это совокупность параметров плана, отвечающих принципам и научным подходам к планированию и обеспечивающих минимальное отклонение запланированных значений параметров от фактических, полученных в результате осуществления или реализации плана. Чем сложнее объект, длительнее период планирования и неопределенность ситуаций, характеризующих условия разработки и реализации планов, тем более корректным будет план (рис. 7.2).

ситуаций или факторов
Рис. 7.2. Зависимость поля допуска (погрешности) параметров плана от степени неопределенности ситуации

Анализ рисунка показывает, что с повышением степени неопределенности прямо пропорционально увеличивается погрешность параметров плана. Для уменьшения степени неопределенности ситуаций следует шире применять научные подходы и принципы планирования, увеличивать количество учитываемых внешних и внутренних факторов.
Критерием качества разработки и выполнения планов может быть степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана:
Ккп3т^.100, (7.6)
ИФ
где Ккп - критерий качества разработки и выполнения планового показателя,%; Пф - фактическое значение планового показателя в отчетном периоде; Пр - расчетное (нормативное, прогнозное) значение планового показателя.
По формуле (7.6) может рассчитываться критерий качества выполнения важнейших показателей плана. Чем длительнее период планирования (упреждения), тем больше будет значение Ккп. Например, для стратегических планов на 5 лет его значение может быть задано не более ±15%, для тактического годового плана - ±5%. Если расчетное значение критерия качества будет больше планового, следует увеличивать число оцениваемых факторов. На основе единичных критериев качества выполнения плана с помощью экспертного или других методов рассчитывается интегральный критерий качества выполнения плана. Показатель Ккп может вычисляться и анализироваться на стадии разработки плана и его реализации.
Условиями повышения качества планов являются:

  • применение научных подходов к управлению;
  • соблюдение принципов планирования;
  • повышение качества информационного и методического обеспечения планирования;
  • стимулирование качества планов.
Перечисленные условия повышения качества планов на практике очень трудно выполнить. Для этого требуются высокая квалификация плановых работников, качественная исходная или прогнозная информация, технические средства и время. Поэтому многие научные подходы и принципы планирования могут применяться только при планировании очень важных и капитальных объектов.

Например, в соответствии с правилами применения системного подхода к проблеме необходимо провести структуризацию плановых показателей, построить дерево целей, обосновать число уровней иерархии для анализа и синтеза системы плановых показателей, исследовать влияние на плановые показатели факторов внешнего окружения, изучить наследственность, т. е. доминантные и рецессивные признаки системы, стремиться получить синергический эффект системы, проанализировать адаптивность плановых показателей к изменениям во внешнем окружении, уровень стандартизации планов и их инновационность. Правила применения системного подхода описаны в п. 4.1.
При планировании очень важно применять структурный подход к обоснованию распределения ресурсов: по компонентам дерева целей, разделам плана, структурным подразделениям, проблемам, во времени и т.д. Главными критериями распределения ресурсов являются актуальность проблемы и эффективность использования ресурсов.
Идею маркетингового подхода при планировании можно реализовать, если в распределении ресурсов приоритет будет отдан повышению качества объекта планирования, если интересы исполнителя плана будут выше интересов его разработчика.
Функциональный подход может быть применен при планировании, если разработчик плана будет располагать результатами функционально-стоимостного анализа объекта и его компонентов. При планировании структуры и численности подразделений организации следует исходить не из существующей структуры, а из совершенно новой, спроектированной по будущим функциям (целям) на выходе подсистемы.
Очень сложно применять при планировании воспроизводственно-эволюционный подход, нацеленный на воспроизводство объектов на уровне лучших мировых образцов. Для этого при планировании обновления объекта следует ориентироваться не на существующие лучшие мировые образцы, а на прогнозные значения параметров объекта к моменту его выхода на рынок, т. е. применять опережающую базу сравнения. Кроме того, необходимо анализировать механизм действия закона экономии времени, т. е. экономию суммы затрат прошлого, живого и будущего труда на единицу полезного эффекта (интегрального качества) объекта.
В условиях ужесточения конкуренции важно не только повышать качество объекта и его сервиса, но и постоянно обес

печивать ресурсосбережение. В свою очередь, одним из условий экономного использования ресурсов является применение к планированию нормативного подхода, основанного на нормативах и нормах расхода ресурсов.
Применение комплексного подхода выражается в учете при планировании технических, экономических, экологических, организационных, социальных, психологических и других аспектов разработки и реализации планов. Если какой-то аспект будет упущен, то вероятность осуществления плана будет низкой.
Интеграционный подход может повысить качество планов, если будут учтены: затраты и результаты по всем стадиям жизненного цикла планируемого объекта и подсистемам системы менеджмента организации, а также интеграционные связи по вертикали и горизонтали.
При применении динамического подхода к планированию объект рассматривается в диалектическом развитии, проводится анализ причинно-следственных связей и соподчиненное™, ретроспективный анализ поведения аналогичных объектов и прогноз их развития.
Процессный подход рассматривает функции менеджмента как взаимосвязанные. Стадии планирования предшествует стадия стратегического маркетинга, целью которого является разработка стратегии организации на основе исследования рынка и разработки нормативов конкурентоспособности планируемых объектов на плановый период. На стадии планирования эти нормативы «привязываются» к ресурсам, исполнителям, срокам, эффективности и т. д.
Применяя при планировании оптимизационный подход, разработчик плана должен опираться на инженерные расчеты, математические и статистические методы, экспертные оценки, систему баллов и др. Плановые показатели должны быть не качественными (типа «улучшить», «повысить»), а количественными (например, улучшить показатель на 15%).
План должен разрабатываться коллективно, утверждаться (приниматься) персонально, реализовываться коллективно, ответственность за его выполнение должен быть персональной. Поэтому при планировании должны применяться директивный подход, в основе которого лежат методы принуждения, и поведенческий подход, в основе которого лежат методы побуждения и убеждения.

Ситуационный подход к планированию концентрируется на том, что пригодность различных методов планирования и плановых показателей определяется конкретной стратегической (при планировании) или тактической (при реализации плана) ситуацией. Внешняя и внутренняя среда динамичны. Поэтому плановые показатели должны иметь несколько вариантов развития в зависимости от возможных ситуаций.
Критерий качества выполнения плана, определяемый по формуле (7.6), может применяться также для расчета и анализа степени напряженности показателей. В качестве критериев качества планов рекомендуется применять показатели, характеризующие реальность и напряженность планов, их оптимальность, сбалансированность и обоснованность, а также уровень риска. Это, безусловно, хорошие критерии. Однако что с чем сравнивать? Как на стадии планирования определить значения относительных критериев? Только напряженность отдельных плановых показателей (а не плана в целом) можно определить по формуле (7.6). В целом же качество плана будет определяться числом и степенью применения научных подходов и принципов планирования.

  1. Организация работ по планированию
В данном случае под организацией работ по планированию понимается процесс переработки входа системы планирования в ее выход по достижении целей организации (фирмы). Представим этот процесс схематично (рис. 7.3).
Рассмотрим компоненты системы планирования. Вход, выход, внешняя среда и обратная связь являются компонентами внешнего окружения системы планирования.
Вход - это нормативы конкурентоспособности планируемого объекта, разработанные на стадии стратегического марке-

тинга в соответствии с миссией и целями организации, дополнительная информация для разработки планов, необходимые ресурсы, документы. Выход - планы, разработанные в соответствии с требованиями потребителей (рынка), во исполнение нормативов конкурентоспособности и других требований.
Внешняя среда - факторы макро- и микросреды организации, инфраструктуры данного региона, прямо или косвенно влияющие на процесс планирования, его параметры, параметры входа и выхода системы. Прямо влияют на процесс и эффективность планирования такие факторы, как антимонопольная политика, налоговая и таможенная системы, сила конкуренции в данной отрасли и смежных отраслях (у поставщиков и потребителей продукции организации), активность маркетинговых посредников, наличие качественной нормативно-методической документации по различным функциям менеджмента (прежде всего по планированию) и др. Факторы макросреды страны и инфраструктуры региона на качество и эффективность планирования оказывают, как правило, косвенное влияние.
Обратная связь характеризует различную информацию, поступающую от исполнителя плана к его разработчику (стрелка в «процесс») или к поставщикам входа системы планирования (стрелка к «входу»). Поступление информации по обратной связи может быть связано с некачественными планами, дополнительными требованиями потребителей и др.
Процесс планирования - процесс разработки и принятия управленческих решений в области планирования. Этот процесс составляет внутреннюю структуру системы планирования (рис. 7.4). Рассмотрим содержание компонентов внутренней структуры системы планирования.

  1. Научное сопровождение включает инструменты новой экономики (см. темы 2-5).
Качество научного сопровождения планирования является главным фактором обеспечения качества планов.
  1. Планы, отвечающие целям организации, - это система стратегических, тактических (текущих) и оперативно-календар- ных планов по различным аспектам производственно-хозяйственной деятельности организации. Содержание этих планов будет рассмотрено в следующих разделах данной темы.
  2. Обеспечение разработки планов включает ресурсное, информационное, кадровое, методическое, правовое обеспечение этого процесса.

  1. Управляемая подсистема - это совокупность объектов планирования: для менеджера - специалисты, разрабатывающие планы; для специалистов - непосредственные плановые задания и параметры, которые нужно спрогнозировать, обосновать, состыковать, оформить в плановые документы и т. д.
  2. Управляющая подсистема - менеджеры, осуществляющие руководство разработкой планов, организацию их выполнения.
В табл. 7.6 представлена примерная форма плана.
Процесс разработки плана включает следующие укрупненные этапы:
  1. изучение проблемы;
  2. формирование системы планирования в соответствии с рис. 7.3 и 7.4;
  3. уточнение нормативов конкурентоспособности планируемого объекта и других требований;
  4. разработка управленческого (планового) решения в соответствии с рекомендациями, изложенными в учебнике автора «Управленческие решения»;
  5. оформление, согласование и утверждение плана;
  6. доведение плановых заданий до исполнителей;
  7. координация выполнения плана;
  8. учет и контроль выполнения конкретных плановых заданий и параметров;
  9. стимулирование выполнения плана.

Каждый из перечисленных этапов состоит из ряда операций. Например, первый этап требует выполнения следующих операций:

  • анализ ситуации или объекта по качественным и ресурсным показателям;
  • сравнение эффективности объекта с лучшими мировыми достижениями в данной области;
  • определение расхождения показателей анализируемых объектов;
  • анализ литературных источников, патентного фонда, отчетов о НИР, рекламаций и претензий потребителей;
  • анализ организационно-технического уровня производства у изготовителя и потребителя;
  • формирование направлений развития объекта и т. д.
Разработчики планов постоянно сталкиваются с проблемами прогнозирования. Подробно эти вопросы освещены в специальной литературе. Здесь остановимся только на сущности организации работ по прогнозированию и ее принципах.
Организация работ по прогнозированию представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание условий для прогнозирования полезного эффекта и элементов совокупных затрат по продукции с целью подготовки информации для принятия оперативных и стратегических решений. Задачами организации работ по прогнозированию являются:
  • сбор и систематизация необходимой информации для прогнозирования;
  • подготовка специалистов, владеющих основными приемами и методами прогнозирования;
  • формирование и организация функционирования рабочих органов программирования, интегрированных с существующими службами управления.
Принципы организации работ по прогнозированию. Рациональная организация работ по прогнозированию должна обеспечивать оперативное получение вариантов развития качественных характеристик изучаемого объекта, условий его производства и потребления, тенденцию изменения полезного эффекта и элементов затрат по стадиям жизненного цикла объекта и уменьшение затрат средств и времени на проведение прогнозирования. Выполнение этих требований возможно при соблюдении следующих принципов организации работ по про

гнозированию: адресность, параллельность, непрерывность, прямоточность, автоматичность, адекватность, управляемость, альтернативность, адаптивность и др.
Принцип адресности состоит в выполнении прогнозов для строго определенной научно-исследовательской или проектно-конструкторской организации, а также предприятия -изготовителя объекта.
Принцип параллельности проведения работ по прогнозированию различными службами используется для сокращения времени сбора и обработки исходной информации и выполнения самого прогноза.
Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработке поступающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.
Принцип прямоточности предусматривает строго целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.
Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат труда на сбор и обработку исходных данных и выполнение прогнозирования.
Принцип адекватности помогает точнее оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезного эффекта и затрат на его получение. Для использования принципа управляемости необходимо применять количественные оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.
Принцип альтернативности прогнозирования связан с возможностью развития объекта, отдельных его компонентов и технологии изготовления изделия по разным траекториям, с различными затратами в зависимости от использования тех или иных принципов, закладываемых в конструкцию или тех-
Примерная

нологию. Вероятностный характер прогнозирования отражает наличие случайных процессов и отклонений при сохранении устойчивости прогнозируемых тенденций. На формирование альтернатив влияют конкретные цели удовлетворения определенных потребностей потребителя и сокращение затрат на достижение этих целей.
Принцип адаптивности прогнозирования заключается в изучении и максимальном использовании факторов внешней и внутренней среды объекта как системы, в приспособлении методов и параметров прогнозирования к этим факторам, к конкретной ситуации.
Прогнозирование полезного эффекта и элементов совокупных затрат, являясь неотъемлемой составной частью системы планирования качества и эффективности продукции, выполняет в ней функции вероятностного, вариантного (альтернативного) предвидения будущего на основе оценки объективных тенденций повышения качества продукции и связанных с этим затрат. Прогнозные разработки являются неотъемлемой составной частью комплексных целевых программ. При разработке прогнозов можно выделить следующие этапы: сбор, анализ и корректировка материалов по прогнозированию; анализ сложившихся тенденций и проблем повышения качества продукции; разработка прогнозов в рамках предполагаемой комплексной программы.
Структура прогноза обусловлена сроками, на которые он разрабатывается, а также основными направлениями науч- но-технического развития, которые прежде всего зависят от «срока жизни» тенденций, сложившихся в период, предшествующий их разработке. Чем более устойчивый характер носят эти тенденции, тем шире может быть горизонт прогнозирования.
форма плана Таблица 7.6

КРАТКИЕ ВЫВОДЫ

  1. В условиях ужесточения конкуренции следует повышать системность и комплексность анализа. В этих целях рекомендуется переходить на комплексную диагностику организации, предусматривающую комплексный системный анализ внешней среды организации и ее потенциала, нахождение и оценку конкурентных преимуществ организации и ее слабых сторон, разработку предложений по повышению конкурентоспособности различных компонентов организации.
  2. Для повышения точности прогнозов следует использовать весь арсенал новой экономики: экономические законы и законы организации, научные подходы и принципы, современные методы и модели.
  3. При экономическом обосновании мероприятий их следует подразделять на мероприятия по повышению качества входа системы, процессов в ней, качества выхода. В настоящее время применяется унифицированный подход, не учитывающий особенности и условия на входе, в системе и на ее выходе.
  4. К основным принципам планирования относятся: преемственность стратегического и тактического планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, вариантность плана, сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования.
  5. Критерием качества разработки и выполнения планов является степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана.
КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ
  1. В чем заключается сущность функционально-стоимостного анализа?
  2. Для решения каких задач применяется факторный анализ?
  3. Для каких целей применяется коэффициент аппроксимации?
  4. Как определяется коэффициент эластичности?
  5. Раскройте роль повышения точности прогнозов в современных условиях конкуренции.
  6. Чем отличаются методы экстраполяции от методов интерполяции?
  7. Чем отличаются понятия «экономия», «экономический эффект», «эффективность»?
  8. Почему методически точнее не унифицировать методики расчета экономического эффекта на входе организации, в процессе и на выходе?
  9. При какой системе хозяйствования роль планирования значимее: при плановой или рыночной? И почему?
  10. В чем состоит идея маркетингового подхода к планированию?
  11. В чем выражается сущность функционального подхода к планированию?
  12. В чем сущность метода планирования воспроизводства объектов на основе опережающей базы сравнения?
  13. В чем сущность воспроизводственно-эволюционного подхода к планированию?
  14. Почему следует применять нормативный подход к планированию?
  15. Что дает комплексный подход?
  16. В чем состоит эффективность интеграционного подхода к планированию?
  17. Как применяется динамический подход к планированию?
  18. Как применяется оптимизационный подход к планированию?
  19. Почему следует применять директивный подход к планированию?
  20. Как определяется допуск (погрешность) плановых показателей?