Управление процессами проекта. ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки

Интеграция (от лат. Integer - полный, цельный, ненарушенный) - процесс (действие), имеющий своим результатом целостность, объединение, созидание, восстановление единства.

Управление интеграцией проекта включает в себя процессы и операции, необходимые для выявления, определения, комбинирования, унификации и координации различных процессов и операций по управлению проектами в рамках групп процессов управления проектами. В контексте управления проектами интеграция включает в себя такие характеристики, как унификация, консолидация, артикуляция и интегративные действия; эти характеристики являются ключевыми для выполнения проекта, успешного удовлетворения требований заказчика и участников проекта, а также управления ожиданиями.

Процессы управления интеграцией проекта включают в себя следующие элементы:

Разработка Устава проекта - разработка Устава проекта, формально авторизующего проект или фазу проекта.

Разработка предварительного описания содержания проекта - разработка

предварительного описания содержания проекта, включающего в себя самое общее изложение содержания.

Разработка плана управления проектом - документирование операций, необходимых для определения, подготовки и интеграции всех вспомогательных планов в один план управления проектами и их координации.

Разработка Устава проекта

Устав - свод правил, регулирующих организацию и порядок деятельности в какой-либо определенной сфере отношений или какого-либо государственного органа, предприятия, учреждения.

Устав проекта является документом, формально авторизующим проект.

Устав проекта внедрения производства карданного вала на предприятии ООО "АТАКА"

Название Проекта: Внедрения производства карданного вала на предприятии ООО "АТАКА"
Подразделение:	Проект будет осуществляться предприятием
Руководитель Проекта:
Кураторы Проекта:	Директор предприятия, Соколик Н.В., менеджер по продажам, Желомуд Ю.А.
Владелец Процесса:	Директор предприятия ООО "АТАКА", Соколик Н.В.
Рабочая группа Проекта:	Директор, Соколик Н. В.; Менеджер по продажам, Желомуд Ю. А.; Бухгалтер Федота В. К.; Юрист, Шварц В.В.
Описание Проекта: Предприятие ООО "АТАКА" решает создать совершенно новый продукт с применением унифицированных деталей, с высокой степенью ремонтопригодности. Данный проект является выгодным, т.к предприятие при успешном его завершении становится монополистом по продаже карданных валов. Данный проект является необходимым и полезным, т.к при его реализации предприятие в условиях кризиса получит новые возможности для своей коммерческой деятельности, а значит, получит дополнительную прибыль.
Цели/Планируемые результаты Цели данного проекта: Данный проект очень актуален, как для государства, так и для предприятия в целом. Ведь при его успешной реализации государство, для "Укрзалізниці" сможет заказывать карданные валы по цене на 20% ниже, чем до этого предоставляла РФ. А предприятие ООО "АТАКА" со своей стороны получит значительную дополнительную прибыль и хорошую репутацию среди своих клиентов. Планируемые результаты проекта: По данным статистики в современных рыночных условиях спрос на карданный вал, на рынке деталей для железнодорожного подвижного состава составляет в среднем около 9-10 штук в год.
Предполагаемые доходы: Предприятие ООО "АТАКА" провело собственное исследование, в ходе которого выяснилось, что заявок на карданные валы, конкретно у данного предприятия поступало коло 10-15 шт. в год. Поэтому по приблизительным подсчетам планируемая прибыль подсчитана из расчета 9700 грн. за одно изделие: 9700*15=145500 грн.
Статьи затрат по проекту: Командировка в мотор-вагонное депо - 800,00 грн. Разработка технической документации на карданный вал - 27 000,00 грн. Производство опытного образца карданного вала - 70 000,00 грн. Получение сертификата - 300,00 грн. Суммарные затраты по проекту составляют: 162500,00 грн.
Ограничения по проекту: Начало проекта: 15.02.2010г. Окончание: 20.11.2012г.
Риск в реализации данного проекта заключается в том, что в процессе испытаний заказчик (в данном случаем "Укрзалізниця") потребует внести изменения в конструкцию вала. В связи с этим процесс внедрения в производство может затянуться на неопределенный срок с увеличением материальных затрат. Также необходимо отслеживать ситуацию на рынке, чтобы исключить опережение конкурентами в реализации данного проекта, в том числе и из-за утечки коммерческой информации о разработке. Возможен риск изменения в политической жизни страны, например приход к власти новой политической силы, которая направит финансовые потоки бюджета на развитие других отраслей, вследствие чего предполагаемый заказчик, не сможет заказать продукцию за неимением средств.
Этапы Проекта		Дата окончания
1. Анализ технического состояния парка дизель - поездов ДР-1А в Украине и составление перечня остродефицитных запчастей. 2. Оценка возможностей фирмы в производстве запчастей из данного перечня. 3. Предварительный экономический расчет материалов и трудовых затрат и предполагаемых доходов. 4. Заключение договоров на разработку, согласование технической документации и контроль исполнения. 5. Передача технической документации на завод и подготовка производства. 6. Сертификация. 7. Окончание и подведение итогов данного проекта.	Командировка в мотор-вагонное депо Сбор и анализ информации Составление отчета Командировки Выбор объекта для производства Заключение договора с заказчиком на производство Составление сметы затрат Предоставление отчета директору предприятия Согласование сметы с заказчиком Заключение договора на разработку конструкторской документации Сбор документов Передача документов Разработка технической документации на карданный вал Согласование технической документации с заказчиком Передача технической документации на завод Производство опытного образца Испытания опытного образца Передача заказчику Сбор документов Передача документов в органы сертификации Получение сертификата Составление выводов по разработанному проекту Передача в серийное производство Завершение проекта
Документ подготовлен: Исполнитель, Соколик А.Н.
Дата последнего изменения: 15.03.2010 г
Утверждено: Директор предприятия Соколик Н.В. Менеджер по продажам Желомуд Ю.А. Бухгалтер Федота В.К. Юрист Шварц В.В.

Разработка предварительного описания содержания проекта

Процесс разработки предварительного описания содержания проекта описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги, а также методы приемки и управление содержанием.

Данный проект предлагается директором предприятия для увеличения числа клиентов, получения дополнительной прибыли, завоевания новых более высоких конкурентных позиций.

Управлять данным проектом будет сам директор, Соколик Н.В. помогать ему в этом будет менеджер по продажам Желомуд Ю.А.

Управление содержанием проекта

Курс «Управление проектами»

Раздел стандарта PMBoK №5

Лектор: Рылов Всеволод Юрьевич, консультант, директор, старший преподаватель

Цели лекции

• Определение содержания проекта и основных документов по содержанию

• Планирование содержания проекта

• Формулировка содержания проекта и/или продукта

• Принципы построения Иерархической Структуры Работ (ИСР) и словаря ИСР

• Управление содержанием проекта

• Включает в себя процессы, обеспечивающие включение в проект всех тех и только тех работ, которые необходимы для успешного выполнения проекта

• Непосредственно связано с определением и контролем того, что включено и что не включено в проект

Управление содержанием проекта - введение

• PMI PMBOK 2004 (разделы 5.x):

• Планирование содержания
• Определение содержания
• Создание ИСР (иерархической структуры работ)
• Подтверждение содержания
• Управление содержанием

• Процессы взаимодействуют друг с другом, с процессами других областей знаний

• Каждый процесс происходит в каждом проекте минимум один раз в одной или нескольких фазах проекта

Проекты и продукты

• Содержание продукта - свойства и функции, которые характеризуют продукт, услугу или результат

• Содержание проекта - работы, которые необходимо выполнить, чтобы получить продукт, услугу или результат с указанными характеристиками и функциями

• Мы рассматриваем процессы управления содержанием проекта

Планирование содержания

• Для каждого проекта требуется совокупность:

• Инструментов
• Источников данных
• Методологий
• Процессов и процедур
• Прочих факторов

• Важно обеспечить соразмерность трудозатрат на операции по управлению содержанием проекта размеру, сложности и важности проекта

Планирование содержания

• План управления содержанием проекта является инструментом планирования, описывающим:

• как проектная команда будет формулировать содержание проекта
• как будет разрабатываться подробное описание содержания проекта
• способы определения и разработки иерархической структуры работ (ИСР)
• методы проверки и контроля за содержанием проекта

Планирование содержания - контекст

• Факторы внешней среды предприятия

• Культура, инфраструктура, инструменты
• Человеческие ресурсы, политика в отношении персонала и ситуация на рынке
• Формальные и неформальные правила действующие в компании
• Процедуры и регламенты регулирующие деятельность по планированию содержания
• Историческая информация о предыдущих проектах

Планирование содержания: входы

• Устав проекта

• документ формально авторизующий и обосновывающий проект

• Предварительное описание содержания проекта

• описывает и документирует характеристики и границы проекта и связанные с ним продукты и услуги

• План управления проектом

• определяет, как должен выполняться, контролироваться и закрываться проект

Планирование содержания: инструменты и методы

• Экспертная оценка

• Оценка того, как в равноценных проектах произведено управление содержанием

• Шаблоны формы стандарты

• Шаблоны ИСР
• Шаблон плана управления содержанием
• Формы управления изменением содержания

Планирование содержания: выходы, результаты

• План управления содержанием

• Процесс подготовки подробного описания содержания
• Процесс создания ИСР, определение способов поддержания и одобрения ИСР
• Процесс формальной процедуры верификации и приемки завершенных результатов поставки проекта
• Процесс, контролирующий обработку запросов на изменение в подробном описании содержания проекта, связанный с процессом общего управления изменениями

Определение содержания

• Подготовка подробного описания содержания проекта - ключевая составляющая успеха проекта

• Основывается на предварительном описании содержания проекта, потребностях, пожеланиях и ожиданиях участников проекта

• Формулирует требования, допущения и ограничения

• Допущения и ограничения обязательно должны анализироваться на полноту и непротиворечивость , а при необходимости - дополняться

Определение содержания - контекст

Определение содержания: входы

• Активы организационного процесса

• правила, регламенты, инструкции

• Устав проекта (либо аналогичный набор сведений)

• Предварительное описание содержания (либо эквивалентный по информационной емкости документ)

• План управления содержанием

• Одобренные запросы на изменения

• влияют на содержание, качество, смету, расписание проекта
• часто идентифицируются и одобряются

Определение содержания: инструменты и методы

• Анализ продукта

• Преобразование целей продукта в материальные результаты поставки и требования
• Иерархическая структура продукта
• Системный анализ и инжиниринг
• Метод оптимизации выгод
• Анализ стоимости
• Функциональный анализ

• Выявление альтернатив

• Методы общего менеджмента (peer-review и т.д.)
• Мозговой штурм

• Описание содержания проекта

• Описывает результаты поставки проекта
• Работы, необходимые для создания этих результатов поставки
• Дает общее представление о проекте всем его участникам
• Регламентирует рамки проекта , что позволяет определить контекст поступивших запросов на изменения (попадают ли они в заранее определенные границы проекта)
• Является базой для планирования и определения работ, управления содержанием проекта

Описание содержания проекта

• Цели проекта (обязательно измеримые)

• атрибуты, единицы измерения, абсолютные либо относительные значения

• Определение содержания продукта

• детализируются по мере уточнения характеристик продукта

• Требования к проекту

• условия и возможности результатов поставки
• определен приоритет

• Границы проекта

• часто явно указывают на то, что не включается в продукт, услугу или иной результат

Описание содержания проекта

• Результаты поставки проекта

• Продукты, услуги, побочные результаты, отчеты и документация

• Критерии приемки проекта

• Ограничения проекта

• Утвержденный предварительный бюджет
• Контрольные события расписания
• Условия контракта

• Допущения проекта

• Факторы, влияющие на содержание проекта
• Потенциальный эффект «ложных» допущений

Описание содержания проекта

• Определение первоначальной команды проекта

• Изначально сформулированные риски

• Ограничения финансирования

• Сметную стоимость

• Ожидаемое значение
• Модификатор точности

• Требования к управлению конфигурацией

• Дополнительные спецификации и стандарты

• Требования к одобрению

• Целей, результатов поставки, документов

Определение содержания: выходы, результаты

• Запрошенные изменения

• Вырабатываются уже на стадии определения содержания
• Могут затрагивать план управления проектом и его вспомогательные планы
• Обрабатываются в рамках процесса общего управления изменениями

• (обновленный)

• Включение одобренных запросов на изменение (и связанные с этим работы)

Создание иерархической структуры работ (ИСР)

• ИСР – это согласованная с результатами поставки иерархическая декомпозиция работ, для достижения целей проекта и создания оговоренных результатов поставки

• Подразделяет работы проекта на более мелкие и управляемые части

• Для низших элементов ИСР (пакетов работ) можно определять график выполнения, сметную стоимость осуществлять контроль и наблюдение за ними

Создание ИСР - контекст

Создание ИСР: входы

• Активы организационного процесса

• Описание содержания проекта

• План управления содержанием проекта

• Одобренные запросы на изменения

• Документированные, авторизованные изменения, изменяющие или оговаривающие содержание проекта
• Одобренные запросы на изменение могут также изменять внутренние правила, планы управления проектом, процедуры, затраты или бюджет, а также расписания

• Шаблоны ИСР

• ИСР предыдущего проекта часто могут служить шаблоном для нового проекта (схожесть жизненных циклов, результатов поставки и т.д.)
• В многих областях проектной деятельности существуют стандартные шаблоны которые могут быть взяты за основу при формировании ИСР конкретного проекта

Создание ИСР: инструменты и методы

• Декомпозиция

• Это разделение результатов поставки проекта на более мелкие и более управляемые элементы; декомпозиция выполняется до тех пор, пока работа и результаты поставки не определяются на уровне пакетов работ
• Уровень пакетов работ является низшим и представляет собой точку, в которой стоимость и график работ могут быть оценены с достаточной степенью достоверности. Уровень детализации пакетов работ будет варьироваться в зависимости от размера и сложности проекта

Создание ИСР: инструменты и методы

Декомпозиция работ

• Декомпозиция всей совокупности проектных работ обычно включает в себя следующие операции:

• Определение результатов поставки и работ для их достижения
• Структурирование и организация ИСР
• Разбиение верхних уровней ИСР на детализированные элементы нижних уровней
• Разработка и присвоение идентификационных кодов элементам ИСР
• Проверка необходимости и достаточности степени декомпозиции работ

Основа для ИСР

• Использование основных результатов поставки и подпроектов в качестве первого уровня декомпозиции

• Использование подпроектов, где подпроекты могут разрабатываться сторонними организациями

• Использование фаз жизненного цикла проекта в качестве первого уровня декомпозиции, а результатов поставки проекта – в качестве второго уровня

• Использование разных подходов в каждом ответвлении ИСР

Создание ИСР – общие правила

• Требуется разделение работ по каждому из результатов поставки или подпроектов на основные элементы, где элементы ИСР представляют собой поддающиеся проверке продукты, услуги или результаты

• Каждый элемент должен быть четко и полно определен и закреплен за конкретным исполняющим подразделением , отвечающим за выполнение данного элемента ИСР

• При определении элементов указывается, как в действительности будет выполняться и контролироваться работа проекта

Создание ИСР: выходы, результаты

• Описание содержания проекта (обновление)

• Иерархическая структура работ

• Словарь ИСР - сопроводительный документ

• Подробное описание элементов ИСР
• Информация о контрольных точках, бюджете и пакетах работ
• Информация о контрактах, необходимых ресурсах, требования к качеству

• Базовый план по содержанию = описание содержания проекта + ИСР + словарь ИСР

• План управления содержанием (обновления)

• Запрошенные изменения

Подтверждение содержания

• Формальное принятие участниками проекта завершенного содержания проекта и относящихся к нему результатов поставки

• Проверка результатов поставки для определения полной готовности каждого из них

• Не следует путать с контролем качества - являющегося проверкой на соответствие требованиям и проводимого до поставки

Подтверждение содержания – контекст

Подтверждение содержания: входы

• Описание содержания проекта

• Словарь ИСР

• План управления содержанием проекта

• Результаты поставки - это полностью или частично достигнутые результаты проекта. Они являются выходом процесса руководства и управления исполнением проекта

Подтверждение содержания: инструменты и методы

• Инспекция - измерение, изучение и проверка служащие для определения соответствия работ и результатов требованиям и критериям приемки продукта

Подтверждение содержания: выходы, результаты

• Принятые результаты поставки

• Документируют прошедшие приемку результаты поставки
• Не принятые результаты документируются с указанием причин
• Обязательно включает в себя документы от заказчика подтверждающие факт приемки результатов проекта

• Запрошенные изменения

• Рекомендуемые корректирующие действия - документированные рекомендации

Управление содержанием

• Воздействие на факторы, создающие изменение содержания проекта

• Контролирование эффекта, производимого изменениями

• Интегрировано в процесс управления проектом

• Неконтролируемые изменения - сдвиг содержания проекта

Управление содержанием - контекст

• Система управления изменениями

• Определяет процедуры посредством которых могут быть изменены содержание проекта и содержание продукта
• Содержит систему отслеживания, уровни одобрения/состояния необходимые для авторизации изменений
• Управление изменениями содержания должно быть согласовано со всеми соответствующими условиями контракта

Управление содержанием: инструменты и методы

• Анализ отклонений

• Для оценки величины используются метрики и измерения эффективности проекта
• Важно определение причин отклонения по сравнению с базовым планом по содержанию и определение корректирующих действий

• Корректировка планов

• Одобренные запросы на изменения оказывающие влияние на содержание могут повлечь изменение ИСР, словаря ИСР, описания содержания и плана управления содержанием, что может привести к необходимости корректировки общего плана проекта и его частей

Управление содержанием: инструменты и методы

• Система управления конфигурацией

• Процедуры для каждого состояния результатов поставки
• Обеспечивает надлежащие рассмотрение и фиксацию запрошенных изменений содержания проекта перед тем как они будут рассмотрены в рамках общего процесса управления требованиями

Управление содержанием: выходы, результаты

• Документированные шаги в целях приведения ожидаемой будущей эффективности в соответствии с планом управления и описанием содержания проекта

• Обновление активов организационного процесса

• Причины отклонений
• Логика выбора корректирующего действия
• Прочие накопленные знания из системы управления изменениями содержания проекта
• Документируются и в базе данных активов орг. процесса

Описание содержания проекта представляет собой формулировку проекта – что необходимо сделать.

• Цели проекта и продукта
• Требования к продукту или услуге и их характеристики
• Критерии приемки продукта
• Границы проекта
• Требования и результаты поставки проекта
• Ограничения проекта
• Допущения проекта
• Первоначальная организация проекта
• Первоначально сформулированные риски
• Контрольные события расписания (план по вехам)
• Первоначальная иерархическая структура работ (ИСР)
• Смета расходов с указанием порядка величин
• Требования к управлению конфигурацией проекта
• Требования к одобрению

План по вехам

С учетом намеченных целей определяются ключевые события проекта, которые часто называют его вехами. Вехи играют роль контрольных точек. Их используют в качестве меры выполнения плана работ. Прохождение вех означает достижение промежуточных целей. План по вехам используется высшим руководством проекта для ознакомления с проектом, оценки общего объема работ, отслеживания состояния проектной деятельности.

Веха проекта характеризуется завершением и утверждением одного или нескольких промежуточных результатов.

Прохождение вех подразумевает сдачу промежуточных результатов и переход от одной фазы к другой.

Спонсор, заказчик и другие участники проекта часто жестко привязывают вехи проекта к определенным датам, вследствие чего устанавливаются крайние сроки получения промежуточных результатов.

Задание : Разработайте план по вехам, составив список вех проекта и ожидаемые даты их достижения.

Основы планирования и проектирования при оформлении проекта

Планирование проекта нацелено на разработку плана проекта, в котором определены и документированы все действия, необходимые для достижения целей проекта. План проекта нужен для координации деятельности всех участников проекта. Целостный план задает порядок выполнения всех работ. Он описывает, что, кто, как и когда будет делать. Началом этого этапа становится определение системы логически взаимосвязанных результатов и назначение ответственных за эти результаты. Далее определяются перечни и взаимосвязи необходимых операций. Для каждой операции определяются необходимые ресурсы (люди, оборудование, материалы). Из-за многомерности исходной информации, ее фрагментарности в ходе планирования не один раз приходится возвращаться к тому, что уже было разработано. Иногда возникает необходимость повторно пересматривать и содержание, и порядок уже намеченных работ. В конце успешно пройденного этапа планирования проектная документация объединяется в единый документ - план проекта. Утверждение плана означает возможность перехода к этапу исполнения.

Когда компания начинает планировать проект с тем, чтобы разработать календарный план, ее руководству нужно детально учесть три основных аспекта, связанных с реализацией уникальной задачи: содержанием, ограничениями и рисками. Содержание проекта является его основным предметом и служит первым звеном процессов планирования. Решение этой задачи PM не может выполнить один и должен привлечь для этих целей всю свою команду, экспертов внутренних и внешних.

Правила определения состава работ

Настоящий вопрос мы начали рассматривать еще в материале, посвященном технологии создания . Напомню лишь несколько моментов из той статьи. Для того чтобы хорошо спланировать решение проектной задачи, необходимо максимально полно создать список всех необходимых работ. Далее следует определить технологии исполнения общей задачи, ее последовательность и длительность. Данные шаги и определяют содержание инвестиционного проекта. Учет доступности ресурсов, внешних ограничений и рисков завершают подготовку к календарному планированию.

Планирование состава работ целесообразно выполнять, используя основные правила декомпозиции системы на элементы (обратите внимание на модель, размещенную ниже). Под декомпозицией будем в общем смысле понимать деление целого на связанные части. Как научный метод, декомпозиция берет начало из теории управления через задачный подход, использует структуру задачи как средства управления. Данный метод предполагает замену одной общей задачи (которой, собственно, и является проект) на ряд более мелких действий, выполнение которых дает результат материнской постановки (некой надсистемы).

Модель декомпозиции надсистемы, применяемая в определении состава работ

Описание содержания проекта гармонично укладывается в логику декомпозиции. Она графически представляется в форме иерархической структуры. При этом, как некая логическая блок-схема структура может быть применена в отношении задач и работ в одинаковой степени. Разница состоит лишь в том, что в случае задач для разбиения мы оперируем статической категорией результата, а для работ делим на элементы соответствующую динамическую процессуальную категорию.

Управление содержанием проекта осуществляется в процессуальном контексте. И название мероприятия при грамотной его формулировке строится как отглагольное существительное с заданным результатом уникального проектного действия. В теории выделяют правила декомпозиции, имеющие следующие особенности, применительно к составу работ.

1. В результате каждого действия по делению образуется новый нижестоящий уровень. Правило работает до момента формирования пакетов работ на нижнем уровне иерархии.
2. Система может быть расчленена только по одному признаку, постоянному для всех уровней разбиения. Правило действует для структуризации по фазам жизненного цикла, продуктовой модели и модели функционального состава исполнения, однако комбинация оснований деления также допускается, но только применительно к уровню в целом.
3. Подсистемы, вычленяемые в ходе деления, должны в полной мере характеризовать систему материнского уровня. Это основное правило сечения структуры работ, на которое опирается все планирование его содержания.
4. Глубина деления является достаточной, но не избыточной для полноценной функции контроля работ.

Процессы планирования и управления содержанием проекта

Управление содержанием проекта включает в себя собственно процессы планирования и процессы управления содержанием. На первый взгляд разница незначительная, однако мы отдаем себе отчет, что непосредственно исполняемые процедуры всегда несколько уже управленческого контекста за счет того, что управление наполняется описанными в регламентах процедурами функционального содержания (планирование, организация, контроль и т.д.). Предметная часть процессов планирования имеет в своем составе два процесса:

• определение содержания проекта;
• определение состава работ.

Мы рассматривали данные процессы в упомянутой выше статье. Краткое содержание проекта формируется в составе документа, именуемого планом по вехам. Развернутый состав работ находит отражение в ИСР, сетевой модели и, наконец, в расписании (календарном плане проекта). Управление данной категории глубоко описано в руководстве PMBOK, в котором рассматривается шесть процессов данного раздела управления проектами.

1. Планирование управлением содержанием.
2. Сбор требований.
3. Определение содержания.
4. Создание ИСР.
5. Подтверждение.
6. Контроль.

Три последних процесса мы рассмотрим в отдельных материалах сайта.

Модель DFD процесса планирования управления содержанием.

«Европейская интеграция» - Париж. ХХI века. Попытки интеграцию в области политики в 1970-1980-е гг. наталкивались на непреодолимые сложности. Подписание договора состоялось 18 апреля 1951г. в Париже. Каждый новый договор- ступень к единому будущему Европы. Членами ЕОУС стали: Франция Германия Италия Бельгия Нидерланды Люксембург.

«Международная экономическая интеграция» - Зачем нужен (или не нужен) АТЭС. Саммит АТЭС. Общий рынок. Основные интеграционные союзы. Предварительная ступень. Зона свободной торговли. Формат САММИТА. В начале славных дел. Таможенный союз. Международная экономическая интеграция. САММИТ АТЭС 2012. Председатель ЕС. Предпосылки МЭИ. Политический союз.

«Свободные экономические зоны» - Рейтинг свободных экономических зон Республики Беларусь. Рентабельность реализованной продукции за 2003-2006 гг. (в %). Предмет исследования: Свободные экономические зоны Республики Беларусь. Задачи работы: Методы исследования: Метод сравнительного анализа; описательный метод; каузальный метод. Объект исследования:

«ЕЭС» - Тема проектной группы: «Европейский Экономический Союз». Проблема: изучение взаимодействия различных государств на международном уровне. Люксембург Австрия Франция Италия Греция Испания Бельгия Мальта. Как вы считаете, нужно ли России вступать в состав ЕЭС? Можете ли вы ответить на вопрос, что такое ЕЭС?

«Экономическая интеграция» - Институциональная интеграция. Предпосылки. Частнокорпоротивная интеграция. Всемирная интеграция. Виды интеграции. 1. Введение. 2. Виды интеграции. Таким образом, формируется общее рыночное пространство. Россия в интеграционных процессах. Таким образом, предприятия пытаются противостоять конкуренции со стороны сильных партнеров.

«Международная интеграция» - Необходимость в международном интегрировании. Императивы международного интегрирования. Основные понятия. Воспроизводственное открывание. Экономическое интегрирование. Эпоха интеграции. Страны-экспортеры руд и металлов. Страны-экспортеры минерального топлива. Степень воспроизводственной открытости страны.

Всего в теме 6 презентаций